Küzdünk a zavart szempontjából készségét kritériumok vs elfogadási kritériumokat, a jobb módszerek
Ha kifejezetten a szempontból, rövid, mint mondják Odessa: „Ez két nagyon különböző dolog” :-).
„Elfogadásának feltételei” Meg kell, hogy ellenőrizze minden egyes felhasználó Stories (funkciók, stb), és megerősíti, hogy a bevezetés után a rendszer működik, mint szerette volna az ügyfél. Ezek a kritériumok szinte egyedülálló az egyes elemek elmaradás (Product Backlog pont), és frissíteni kell, mielőtt a parancs, hogy egy adott elem az iterációban (sprint).
Mivel szinte minden lépését „készen kritériumok” teljesülnie kell minden egyes eleme a lemaradás, a leggyakrabban mondanak egy egyszerű lista. Kellő részletességgel és példák kritériumokban írta Nikolai Alimenkov írásában. Fontos megjegyezni, hogy ezek a feltételek vonatkoznak az összes elem elmaradás, amely készült a sprint. Jó lenne, hogy kérje a gondolatok a tesztelők és a vevők, és akkor fog „potenciálisan a késztermék” a legalkalmasabb a helyzet.
Ha van egy csapat, hogy dolgozik egy hosszú távú kibocsátások stabil verzió (úgynevezett felszabadulás), akkor a legvalószínűbb, akkor több kritériumokat egy magasabb szintre. Ezek az úgynevezett „kritériumait kiadását készenlét» (meghatározása tenni a Release). Ezek a kritériumok befolyásolják a tervezés az egész problémát, és meg kell emlékezni állandóan, és ne tegye ki az utolsó pillanatig.
Egyszerű brainstorming lehetővé teszi, hogy egy listát a 3-10 példány, ami több, mint elég. Egy ilyen lista hasznos iteráció tervezés, és ha van egy külön lista, és az összes kérdést. Végtére is, meg kell tervezni annyi funkciót, ahogy időm szerint minden pontján egy lista a „készen kritériumok”. Légy reális 🙂
Küzdünk a zavart szempontjából: Kritériumok Kritériumok elfogadási készségét VS