Könyvtár alap terv
1. Jogi keret a gazdasági kapcsolatokat a felhasználók a könyvtár a dokumentum védelmére Resources
2. Az optimális rendszer gazdasági védelmet a könyvtár gyűjteménye
Szövetségi törvény „A könyvtárak”, és az RF törvény „alapjai jogszabályok Kulturális” könyvtárak lehetőséget rendjének meghatározására jóvátétel, ami azt a Charta (szabályzat) szabályzata könyvtár használatát. Az optimális rendszer könyvtári alap gazdasági védelmet kell tartalmaznia:
1. Megelőző (biztonság, figyelmeztetés) garantált pénzügyi védelmére kiadott könyvtár falai különösen értékes, és a legtöbb maloekzemplyarnoy kérdezi (tényleges) irodalom, többek között:
- alkalmi olvasók betétek;
Pledge - oly módon, hogy a kötelezettségeket, amelyek a jelzálog jogot szerez az a nemfizetés esetén a kielégítés rovására a biztosíték.
Ennek záloga az alapon lehet egy szerződést. A fogadalom megállapodás tükröznie kell:
- van rögzítve a ígéretet;
- időpontot kötelezettségek teljesítésének;
- Az egyéb feltételeket, amelyek kell egyezni a felek között.
2. felépülés az olvasók a büntetés miatt a késedelem meghaladja a szabályozott időszak felhasználásának szabályai által kibocsátott nyomdai munkák, valamint abban az esetben engedélyezett kiadás kívül a könyvtár formájában:
- finom (kiszabott pénzbüntetést a bűnös egy teljesen rögzített monetáris értelemben).
- bírságot (meghatározott százalékában az összeget (árak) a kellő időben állománya a dokumentumot, és fel van töltve a késedelem minden napjára).
Kártérítési igény - ez egy módja annak, hogy a gazdasági kötelezettségek teljesítését a könyvtár használónak.
3. kompenzáció kompenzáció okozott anyagi kár (kár) a könyvtár a veszteség vagy minőségromlás könyvtári anyagok formájában:
- egyenértékű csere tárolóközeg;
- kifizetését a piaci értéke a félkész anyag.
Abban az esetben, elvesztése vagy súlyos könyvtári anyagok könyvtár megkövetelheti az elkövető felhasználó teljes kártérítés anyagi kár, hogy ez nem akadály egyidejű gyűjteménye szankciók (bírság, büntetés). A leginkább elfogadható az a rendelkezés az egyenlő példányban. Ha ez nem lehetséges, akkor köteles valós piaci értéket. Néhány könyvtár szed egyenértékű fénymásolatok (kötött), vagy töltse fel a költségek ilyen másolatot a jelenlegi pillanatában áron.
Előadás 6.Blagotvoritelnaya erőforrás támogatás
1) A koncepció és a jogi keret jótékonysági Oroszországban
2) egy tárban jótékonysági; erőforrás donorok
4) A motívumok jótékonysági
Között a költségvetésen kívüli bevételek kulturális szervezetek szerepe különleges származó bevételek adományozó (a „donor” kifejezés magában foglalja az összes entitást (cégek és magánszemélyek)), feltéve, hogy önkéntes és a nem piaci alapú pénzügyi és / vagy pénzügyi támogatás non-profit szervezetek. Ugyanakkor a vezető pozícióját ebben a finanszírozási formát az Egyesült Államokban hagyományosan tartozik a kultúrához. A közgazdászok ezt a tényt magyarázza a jellemzői az amerikai kultúra finanszírozási rendszer. Megfelelően alkalmazni ebben az országban a legtöbb piaci modell „elme” az állam nem túl bőkezűen támogatott ezen a területen, de a „ihlette” a társadalom, arra ösztönzi az összes gazdasági ágazatban, hogy fenntartsák a kultúra, a beruházás non-profit szervezetek, meghatározza, hogy az adományozók jelentős adókedvezményeket.
A legnagyobb arányban rovására a jótékonysági szervezetek, különösen alapjait. Jótékonysági alapítványok különböznek a tevékenység típusa:
- alapok, támogatások;
- A szervezet, amelynek fő célja az, amely a végrehajtása támogatási programok;
- alapok közvetlen kereset - kapnak támogatást, hogy végre a saját programokat;
- alapok, támogatások, és egyúttal a végrehajtási saját programok;
- adománygyűjtő alapok - a szervezet, amelynek fő célja az, ami a finanszírozás terén a végrehajtásához támogatás és saját programokat.
A törvény elfogadása lehet tekinteni a kezdete a teremtés az országos hálózat a jótékonysági szervezetek. Az „egységes nyilvántartás a jótékonysági szervezetek Oroszország” (ERBOR) elkezdte építeni a fiókot.
A legtöbb jótékonysági nyugtát a kulturális intézmények nyújthatnak kereskedelmi üzleti szervezetek Oroszországban. Ez a kereskedelmi vállalkozások (vállalatok, bankok, hivatalok) kulturális menedzserek keresnek mindenekelőtt és hogy a szervezet kultúrája, gyakrabban, mint jótékonysági vagy magánszemélyek megtalálják a szükséges támogatást (British Council adományozta a Cseljabinszk Regionális Tudományos Universal Library „Best könyv Millennium „- 250 irodalmi klasszikusok Platóntól Shakespeare). Általában a helyreállítási mecenatúra és szponzoráció Oroszország csak akkor tekinthető egy kezdeti fejlődési szakaszban szeretet. Ez kétirányú folyamat, amely nem csak a szponzorok és a támogatók számára tartozó alapokat őket a kultúra, hanem maguk a kulturális szervezetek számára adománygyűjtés; alakítás érdekek és motivációk létrehozásának támogatása a kulturális tevékenységek a donorok.
Menedzserek kulturális intézmények egyre mastering a technológia viszonylag új az orosz irányba - adománygyűjtés. Adománygyűjtés - az a folyamat, keresek pénzügyi és anyagi erőforrásokat, végzi vezetői nonprofit szervezetek.
Oroszországban, az egyik legfontosabb területek az adománygyűjtés keres további források az állami és önkormányzati. Amellett, hogy a finanszírozást a alárendelt szervezetek a kultúra, hogy hajlamosak a szükséges pénzügyi forrásokat az innovatív projektek és programok. Ezek az alapok koncentrálódnak a szövetségi, regionális és önkormányzati célprogramjaira fejlesztés a kultúra és a művészet. Az időben történő átvételét információt innovációs és egyéb programok, kialakulásának és irányát teljes és értelmes költség-alapú alkalmazások az említett szervek fontos feltétele a szervezet további pénzügyi forrásokat.
Van egy speciális módszertan lefolytatására adománygyűjtő kampányokat. Ennek alapján a technika a következő feltételezések:
1. Ha a fejlesztés vezetője számít a hosszú távú siker, meg kell értenie, hogy a keresést a források nem lehet végrehajtani, ugyanakkor részesedése, ez a folyamat egy gondolatrendszer tervezett intézkedéseket hajtanak végre évente a kulturális intézmények. Ellenkező esetben a múzeum, a könyvtár megtalálja a donor, de nem valószínű, hogy az utolsó lesz az állandó partnerei, munkatársai, részt vesz a közösségi életben, hogy segítsen végezni a különböző kreatív és beruházások. Más szóval, a szervezet a kultúra, hogy ne vegyenek részt adománygyűjtés folyamatosan, napi, rendeltetése csak az epizodikus támogató tevékenységét.
2. Nagyon fontos, hogy eldöntsék, ki a csoport szervezi ezt a folyamatot, a vezetést a keresést az alternatív finanszírozási források, hogy koordinálja az intézkedések az összes szolgáltatást, azt célozza. Köztudott, hogy a nyugati országokban, még a kis kulturális szervezet nem nélkülözheti a több tucat vezetők részt adománygyűjtés. Nem minden orosz kultúra a szervezet engedheti meg magának, hogy fenntartsák a fejlesztési részlegek. De egy-két vezetők részt csak ez a fajta irányítás, szükség van. Ha azonban ezt a munkát kizárólag a feladata az igazgató vagy helyettese, a munka, hogy megtalálják a pénzeszközök spontán, és a hatás a szervezete nem valószínű, hogy megfelel a kollektív.
3. Az adománygyűjtés kampányok, kívánatos, hogy a következő szakaszában annak végrehajtását:
a) meghatározása egy cselekvési stratégiát;
b) készítmény donor listák - a lista e társaságok, alapítványok és magánszemélyek, akik nagyobb valószínűséggel támogatják a folyamatos tevékenységét a szervezet, illetve az egyedi projekt. A lista legyen a lehető legtöbb információt. Minél több információt lehet gyűjteni a potenciális partner, annál könnyebb lesz, hogy dolgozzon ki stratégiát a kérelmet - utalnak rá a pénzt vagy szolgáltatásokat.
g) a jelenlegi munka adományozók. Adománygyűjtő kampányt nem ér véget, amikor a kapott támogatást az adományozók. A végső cél ezen a területen - nem kapja meg az egyszeri kifizetések és a formáció a hosszú távú kapcsolatok, hosszú távú együttműködés. Nem szabad elfelejteni, ami a partnerek folyamatosan küld nekik egy tájékoztató levelet az új programok eseménymeghívók, vigyázzon a kedvezményes elbánást. A donor tisztában kell lenniük a belső problémák a közösségi élet, tudni a változások az irányítási struktúra az új projektek és kapnak támogatást. Más szóval, a donor kell „beteg” könyvtár problémákra, úgy érzékelik, személyes. A végén minden pénzügyi évben a donor kell jelentést küld a tevékenységét a szervezet. E jelentés alapján nyilvánvalónak kell lennie a helyét és szerepét a hozzájárulását a szervezet célkitűzéseit. Megértése, hogy a pénz, a nyújtott szolgáltatások és / vagy termékek „dolgoznak” a teljes hasznos dolog - egy nagyon fontos motívuma a további kulturális beruházások.
Ezek a fő adománygyűjtő technikákat.
Motiváció donor támogatás kultúra