Hogyan kell kezelni a projektek
1 VN BURKOV DA Novikov AS irányítja majd a projekt-sorozat „Informatization Oroszország küszöbén XXI század” Formation projekt követelmények és a lehetőségek Formation előadóművészek összetételét, a források finanszírozása a projekt végrehajtói előmozdítása Operatív irányítás
if ($ this-> show_pages_images $ PAGE_NUM doc [ 'images_node_id'])
6 4.1. A szerződéses megállapodások stimuláció stimulálása bizonytalanság decentralizált ösztönző mechanizmusok OPERATÍV IRÁNYÍTÁS Peresoglashenie szerződéses megállapodások működési kockázatkezelési mechanizmusok előrelátó önálló kompenzációs mechanizmus 185 Következtetés 189 Irodalom 190 4
15 szabadság; nem kormányzati szervezetek, a sajtó, TV; hozzáállása a helyi lakosság a projektben. Törvények és jogok: az emberi jogokat; Vállalkozói; tulajdonjogok; törvények és rendeletek a kezességnyújtáshoz és előnyöket. Tudomány és technológia: a fejlettségi szint az alap- és alkalmazott tudományok; szintjén az információs technológia és a számítógépes rendszer; szintjén ipari és termelési technológiák; áramellátó rendszerek; közlekedési rendszerek; kommunikáció, kommunikáció. Kultúra: a műveltséggel; történelmi, kulturális hagyományok, vallás; kulturális igényeit: táplálékot, munka, pihenés, sport, stb.; szintű minőségi követelményei az eredmények és a munkakörülményeket. A természeti és környezeti tényezők: természeti és éghajlati viszonyok: hőmérséklet, csapadék, páratartalom, szél, magasság, szeizmicitású táj és a domborzat, stb.; természeti erőforrások; helyét és a kapcsolat a közlekedési hálózatok; Minőségi szabványok: légtér, vízforrások, a talaj; higiéniai követelményeket a környezet számára; környezetvédelmi jogszabályokban; tendenciák és jellemzők az állam az ökológiai rendszerek: levegő, víz, talaj. Jellemzők és infrastrukturális tényezők: a közlekedés, a távközlés és a kommunikáció, áruszállítás; számítógépes hálózati és információs rendszerek; tápegység; közművek; alapanyagok és szolgáltatások; marketing hálózat, logisztikai és beszerzési; ipari infrastruktúra; szolgáltatási rendszerek, és mások. A projekt, s különösen a folyamat sikerességét jelentősen befolyásolja a belső környezet a projekt, a legfontosabb tényező, ami a következő: A stílus a projekt menedzsment - meghatározza a pszichológiai éghajlat és a légkör a projekt csapat, az hatással van a kreatív tevékenység és a teljesítmény. Az adott szervezet a projekt - határozza meg a kapcsolat a fő résztvevői a projekt, a jogok, felelősségek és feladatok, valamint befolyásolhatja a sikert a projekt. A projekt résztvevői - végrehajtási különféle érdekek a folyamat a projekt végrehajtásának képeznek azok a követelmények összhangban célok és a motiváció, és befolyásolja a projekt összhangban az érdekeiket, a szakértelem és a szint „részvétel” a projektben. A projekt csapat - a „think tank”, a motor és a végrehajtó szerve a projekt, amely nagyban függ a haladás és a projekt sikeréhez. Módszerek és kommunikációs eszközök - határozza meg a teljességét, pontosságát és hatékonyságát információcsere az érintett felek által a projekt. Lényegében ez a „az idegrendszer a projekt, a” tökéletesség foka, amely nagyban függ a siker. A gazdasági feltételek a projekt - társított becslések és a költségvetési tervezetet, az árak, adók és díjak, a kockázat és a biztosítási, az ösztönzők és előnyök és 13
21, az alap működését; szükséges erőforrások); strukturális tervezés (bomlik a projekt, menetrendek és a kibővített menetrendek és szoftver; a becslések és a költségvetés-tervezetet, hogy szükség van a források UE eljárások és ellenőrző berendezések, az azonosítás és kockázatmegosztás szakasza a projekt számára a következő művek :. szervezése pályáztatás, szerződéskötés míg a teljes üzembe a rendszert fejlesztett ki az UE, a munkaszervezés, üzembe az eszközök és módszerek a kommunikáció és a kommunikációs projekt résztvevők üzembe a motivációs rendszer és ösztönzők IAOD projektcsapat, tervezési és műszaki előírások, műveleti tervezési tevékenységek létrehozására vonatkozó információs rendszer állapotának figyelemmel kísérése a munka szervezése és irányítása logisztikai munka, beleértve a leltár, beszerzés, kellékek, építési beruházások által tervezett projekt (beleértve a CH építési és szerelési és üzembe helyezési munkák). vezetés, koordináció, harmonizáció az árak, a monitoring, az állami előrejelzés, működési szabályozását és ellenőrzését a fő kijelző teley projekt (munka folyamatban van, a lépést; a munka minősége és a projektben; időtartama és időzítése; költség és egyéb tényezők); az újonnan megjelenő problémák és kihívások. a projekt befejezését fázis végrehajtására van szükség a következő tevékenységeket: a projekt tervezési folyamat befejeződött; üzemi próbája a végtermék a projekt Képzés működését a projekt által létrehozott; okmányok elkészítése, tárgy szállítás a megrendelő és üzembe; értékelése a projekt eredményeit és következtetéseit; Előállítása az eredmény; lezárása a projekt munka; konfliktusok megoldására; végrehajtása a fennmaradó forrásokat; felhalmozott bizonyítékokat és a kísérleti adatok a jövőbeni projektek; feloszlásáról a projekt csapat. Nagy jelentőségű a következő elemekkel A projekt: a kezdeti feltételek, korlátozások és követelmények a projekt (a hátteret és a jelenlegi állapotában a rendszer a jelenlegi állapotában a rendszer környezetben, az eredmények a projekt követelmények és eljárások ezek elérésének; korlátozásokat a célkitűzések és a projekt eredményeit, meghatározzák a mennyiségi jellemzőket és a meghatalmazott határ); tartományban megengedett határozattervezetek; projekt dokumentáció; típusú szoftver projekt (funkcionális, informatív, matematikai, szoftver, műszaki, szervezési, jogi, módszertani és egyéb támogatás); módszerek és projekt menedzsment technika. Egy sor formális, logikai, szervezési módszerek és technikák a projekt menedzsment, befolyásoló hatalmas területen a tudás és fejleszteni fegyelem és a döntéshozatal képezik az alapvető technológia és projekt menedzsment szervezet, és ez annak köszönhető, hogy ezek használata nagyban megkönnyíti a projektek hatékony végrehajtása. Különböző fázisai és szakaszai az életciklus és a különböző fajtájú és típusú projektek különböző módszerekkel és ellenőrzési technológia. Mi listát a legfontosabb ezek közül a sorrendben a fő fázisok a projekt teljes életciklusa alatt. 19