Hála Istennek, hogy vissza
Rest nem öröm?
Azt nem lehet pontos, ha nem szóltak posleotpusknom stressz és, mint mondják a külföldi források, depresszió. Ez, persze, nem a diagnózist, de a depressziós hangulat történt nyaralni alkalmazottja. Megjegyzés: a szó „végezték el” - bár szomorú? Változás a jelenet, a környezet, az élet ritmusát kell igazítani, nem semmi azt tanácsolják, hogy gondoskodjon üdülési így haza 2-3 napig a munkába indulás előtt. Mozgó egyik égöv másik is hangsúlyozzák, hogy a repülés során és a kapcsolattartás a nagy számú utas gyakran végződik hideg tüneteket. Tehát két vagy három napig lesz nagyon hasznos, hogy az alak és fenntartása az immunrendszert vitaminokkal és több ismerős nyaraló.
Marina Melia. "MM-Class" CEO pszichológiai társaság. tanácsolja fokozatosan lép működését, ne hozzanak felelős döntéseket fontos a korai időkben. Hagyományosan a cég „MM-Class”, mind a munkavállalók megy nyaralni ugyanakkor évente háromszor két hétig. Posleotpusknoy első munkanap mindig ugyanúgy kezdődik - a tea és a „kreatív jelentések” a nyaralóhely, a „városok és országok között.” Erre a félórás különleges megjelent elején a munkanap. Pozitív érzelmek is kell a csatorna, amely lehetővé teszi majd, hogy összpontosítson minden gondolat a munka.
Ahhoz, hogy a szemem égett
Guli Bazarov. Vezetője a „Center személyzet technológiák XXI Century” megjegyzi, hogy egy héttel az ünnep előtt, és az első héten megjelenése után a csökkenés az üzleti tevékenység a munkavállaló. Érdekes, hogy a „hangulat off” hatás másokra.
Ha a munkavállaló elégedetlen a vakáció, például részt vesz a lakásfelújítási, vagy nem talál elég pénzt a kívánt kikapcsolódást, az adaptációs lehet kezelni, ha adsz neki, miután egy jó projekt valószínű, jelentős eredmény, vagy az ilyen munka, amely már „szemét égett.”
A találkozó a „visszatérők” lehet és kell is kreatív, mondja Guli Bazarov, - például, hogy egy rajzot, mely magában foglalja az összes alkalmazott a tanszék. A táblázat a visszaküldött elárasztott jegyzetek sürgős ügyekben, és 2-3 órán át szabadságra, „minden egy habzik”, fut a fénymásoló fax annak érdekében, hogy teljesítse az összes megrendelés, és hallja másoktól, hogy „minden nincs ideje”, „sok a munka az elmúlt két hét „és a” milyen jó, hogy jött vissza. " Miután kollégái megköszönni neki azt a tényt, hogy minden munkát, és most volt ideje meghallgatni a jelentés nyaralni. Azonban egy ilyen „merülés” egy működő ritmus hamarosan azt a benyomást kelti, akik történt nyaralni először.
AnastasiyaMihaylina. A Tanszék a toborzás és hálózat kiépítése hipermarketek Castorama Oroszország azt tanácsolják, hogy ültessék át a gyakorlatba az írás akcióterv szentelt a munkálatok megy nyaralni a munkavállaló. Ez a terv készült együtt a közvetlen felettesének, és a lényeg az, hogy válaszoljon a kérdésre: „mi lenne ha?”. Írásos tervet tárgyalja az alelnök munkás, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ideiglenesen felelős az események minden arc teljesen világos. Munkavállaló szabadság után ez a terv sokkal kényelmesebb, hogy a helyzet, mivel sem a egységek és projektek nem vész el.
Sok nyugati cégek gyakorló néhány egyszerű, de hatékony elvek szervezésének kiadás munkavállaló nyaralás dolgozni. Leggyakrabban, a nyaralás tervezett oly módon, hogy az alkalmazott kezdett dolgozni hétfőn. A statisztikák szerint egy szakértő, hogy megkezdik a szerdán, csütörtökön és főleg péntek, tapasztalt több stressz és a kevésbé termelékeny.
A cégünk, - mondja Anasztázia - elfogadta azt az elvet „merítés”: az első munkanapon a munkavállaló azonnal, kilenc órakor, találkozunk tete-a-tete a fejét - úgy beszélnek róla, hogy mennek a dolgok az osztályon, hogy az új ez történt a távollétében pihenni, milyen projekteket érint kollégák. Anélkül, hogy a feszültség az első órában, fokozatosan bevonja a munkavállaló a tempója és a keretében a jelenlegi tevékenységet.
Az egyik leghatékonyabb eszköze a gyors és kiváló minőségű „részvétel” nyaral a munka - beszélgetés plan'a lépéseket. amit fentebb írtam. Ezt kell tenni a hárman - jött nyaralás szakember, cselekedni az ő alkalmazottai és vezetői. Így visszatér a nyaralás a munkavállaló a teljes és tiszta képet állapotát az esetben annak a veszélye nélkül, hogy kimaradnak néhány figyelmet, félelem nélkül kiáltani egy hónappal később: „Ó, persze, tettem, hogy teljesen megfeledkezett elhagyása után a szabadság!” Information - a legjobb orvosolja a stressz és a szorongás. Kinek van az információ - ő nyugodt.
Persze ne feledkezzünk meg a legfontosabb eleme a találkozó jött dolgozni kollégái - a hangulat a csapat napján a megjelenése. Tone, általában meghatározza az üzletágvezető, és a legtöbb esetben, az alkalmazottak követik példáját. A Castorama dolgozók adnak ajándékot munkatársaival, ha szabadságot külföldön végzett, vagy hogy péksüteményeket és gyümölcsöt megosztása tea. Mindez nagyon jó hatással van az interperszonális kapcsolatok a csapatban.
Az egyik legnagyobb kihívás a HR-szolgáltatásokat - a szabványos megoldás a munkavállaló kilép, történt egy kis pihenés. DannymHRM.ru akár 80% pedig a munkavállaló elbocsátások jön csak abban az időben posleotpusknoe. Lehet, hogy ez egy csökkenését hangulat, posleotpusknoy „depresszió”? A legvalószínűbb, hogy nem az. Sok munkavállaló találjanak az ünnepek alatt. A megoldás az ilyen jellegű tudatos, ellenőrzött, és az esélye, hogy a tárgyalások lehet tartani az alkalmazott, minimális. Mit kell tenni? Adjon személyi tartalék munka érintkezik a munkaközösség-vezetők és az első kétséges, hogy a munkavállaló visszatér az ünnepek után, ne tegye ki beszél szándékát - így kap információt, és készen áll, hogy keressen egy csere. By the way, gyakran tüzelő fog bekövetkezni annak a ténynek köszönhető, hogy a fej a munkavállaló nem hajlandó elhagyni.
De van egy másik oldala a probléma - különböző okokból az emberek nem hagyja. Mert félnek, hogy elveszítik a munkahelyek, illetve, hogy a munka kreatív és nagyon szórakoztató.
Hét szabályok, hogyan felel meg a személyzet a szabadság
1. részt venni kifejezett rituális cselekvések - virágok, kártya, taps; észre azt mutatják, hogy visszatérő emberileg fontos a csapatnak.
2. A teret ad érzelmek -, hogy gondoskodjon egy teadélután egy történetet holidaymaker és a „jelentés” nyaralni. Ez lehetővé teszi, hogy a csere az érzelmi energiát és növeli a csapatszellemet.
3. Kreatív találkozó - rajz, kitalálni, hogyan lehet gúnyolódni, akik visszatértek. - ezt a módszert lehet alkalmazni, hogy a meglévő csoportok, fontos tudni, hogy mikor kell abbahagyni.
4. Rendezzük a „merülés” egy működő valóság: Head folytat beszélgetést nyaraló és helyettesítő munkavállaló, tájékoztat az eseményeket, az előkészítő intézkedés segít plan'a. Vita az ő teljesítményét, a foglalkoztatási kilátások lehetővé teszi a munkavállalók könnyebben igazodjanak.
5. Szánjon időt feladatok teljesítésére, és csökkenti a stressz terhelés visszatérve, ha lehetséges. Fokozatosan, a hét folyamán, hogy növelje a munka tempóját.
6. Ha a munkavállaló elégedetlen múlt a szabadság, a menedzser is utasíthatja azt egy ismerős munka egyértelműen kiszámítható eredményt, ezzel kompenzálva a negatív érzelmek.
7. A szabadság csatolni kell a teljes vagy részleges leállása a munkavállaló dolgozik a valóságot, egyébként kiderül, hogy nincs nyaralás, mintha nem, de ilyen körülmények között találkozni valakivel, aki nem megy, mint, nehéz. Tervezzen nyaralást jobb, hogy a munkavállaló visszatért dolgozni hétfőn.