Szemináriumok №3 kulturális és nemzeti sajátosságok kezelése
1 Management, mint a nemzeti kulturális jelenség
2. Az amerikai modell az irányítási
3 japán menedzsment
4 Menedzsment Európában
5 Plusz az orosz vezetés
Magyarázatok szemináriumok
Figyelembe kell venni a nemzeti tényező a menedzsment. A hatás a nemzeti és regionális mentalitást a forma, a funkció és struktúra irányítását.
Jellemzői az amerikai modell a vezetés. A főbb jellemzői a vezérlés az amerikai cég. A lényege a részvételi kezelése.
Jellegzetessége a japán menedzsment: menedzsment információk alapján; a minőségi orientáció; jelenlét kezelése a munkahelyen; takarítás; átláthatóságát és a vállalat; foglalkoztatási garancia élettartam foglalkoztatás, stb Az élethosszig tartó tanulás a japán modell.
Főbb jellemzői és sajátosságai az orosz vezetés. Problémák a menedzsment Oroszországban. Orosz mentalitás hatással fejlődését az irányítás, a fő szempont a fajta orosz mentalitás: a nyugatiak, szlavofilok, Eurasianism. A hitelfelvétel lehetőségét az amerikai és a japán modell kialakulásának menedzsment Oroszországban.
- származó bevétel a vevő - forrása a kutatás és a kísérleti projektek és berendezések;
- az eladó kap egy jó vevőt;
- A fő cél a cég - a fejlesztés;
- részét a nyereség formájában adó társadalom javára;
- cég kapja a tekintetben a helyi közösség;
- az árutermelés lesz jobb minőségű és alacsonyabb áron;
- nyereséget fog menni a részét a kiegészítő kifizetések a vállalat alkalmazottai;
- fejlesztés a cég növekedéséhez vezet a munkát;
- a vevő kap egy megbízható szállítója.
Feladat 3.2 Általánosan elfogadott, hogy az amerikai modell a vezetés jellemzi kifejezett individualizmus a döntéshozó vezetők, ellenőrző szervezetek, felelősségvállalás, a fejlesztés egy fizetési rendszer. Sok amerikai vezetők megközelíteni sajátos ember, mint munkaerő.
Anyagi érdek, kiélezett verseny, a győzelem az erős felett a gyenge - a fő hajtóereje a törekvés a profit. Hagyományos amerikai kapcsolattartó (M) és a slave (P) fejezhető grafikusan a következőképpen:
Ebben az esetben, az igazgató jár több a szerepe alárendelt kollégák. Szívesebben üzleti, az emberi kapcsolatok az alkalmazottakkal.
Feladat 3.3 elemzik tevékenységét több amerikai vállalat:
1) A társaság „General Electric”, valamint más termékek termel elektromos szekrények a vállalatok számára. Normál termelési ciklus a termék három hétig tartottak. Fokozott verseny miatt a cég vezetése lépéseket tett, hogy javítsa a szervezet a termelés. Előállítás szekrényeket koncentrálódik egy gyári (korábban gyártott termékek a cég hat vállalkozás). A nagyobb része a tételeket készült cserélhető. A személyzet csökkent gyári mérnökök, és a maradék munkát a legtöbb automata. A hatékonyság növelése érdekében a műhelyekben tüzelt a mesterek és minőségellenőrök, csökkenti a vezetői szintek száma a dolgozók és a vezetők háromról. A funkciók a termelés szervezése a munkahelyen, minőség-ellenőrzés, a munkafegyelem ruházták a dolgozót, akik csatlakoztak a csapathoz, hogy húsz ember. Eredmény: a termelés hatékonysága 20% -kal nőtt, a működési költségek 30% -kal csökkent, átfutási ideje csökkent 30 nappal.
Mi a közös szervezése és irányítása a termelés három amerikai vállalatok? Hol látja a fő oka a hatékony működéshez? Vajon lehetséges, hogy amerikai gyártmányú tapasztalat Oroszországban?