értékelés szavazás
Néha könnyebb lemondani kevésbé vonzó ötletek, akkor válassza ki a legjobb. És néha csak prioritásokat kell meghatározni a beállított feltételezett célokat és feladatokat.
Ebben az esetben használja a módszert a preferenciális szavazás, amikor a szavazás eredménye azt mutatja, rangsor előadott ötleteket, vagy döntéseket egymáshoz képest.
Kedvezményes szavazási eljárással végezhetjük különböző módokon.
Ön tud nyújtani minden résztvevőnek, hogy értékelje az összes ötletet, egy bizonyos szinten. Például kérték, hogy értékeljék a 10 pontos skálán, ahol 10 - a legmagasabb pontszámot, és 1 - alacsonyabb. Hozzáadása az értékelés összes résztvevő együtt, és elterjedt elképzelések szerint csökkenő sorrendben összpontszámot, akkor kap egy rangsor az ötletek. Ez a módszer lehetővé teszi, hogy megtalálja egy meglehetősen finom különbségek abban a helyzetben, ilyen vagy olyan elképzelés, de ez elég időigényes végrehajtani. Különösen, ha egy csomó találkozó résztvevői.
Ebben az esetben, akkor használjon egy másik eljárás, amelyet a minden egyes résztvevő a szavazás néhány szavazattal. Például ki kell választanunk a három legjobban az ő szemszögéből és ötleteket. A kiválasztás lehet tenni, például azáltal, hogy egy védjegy előtt a kiválasztott ötletek marker. Abban a hitben, a végén az eljárás számának jelek előtt minden ötletet, akkor lehet, hogy rendezze őket fontossági sorrendben.
facilitátor feladata ebben a szakaszban a találkozó -, hogy segítsen a csoport megállapodásra jutni, a döntést, hogy számba vegyék a munkát.
Az a személy, aki beszélt, akinek az ajánlatát hallatszott, megtárgyalni és annak elemeit tartalmazza a végső döntést, úgy érzi, részt vesz benne, és felelős érte. Meglepő módon ez a hatás gyakran fordul elő, akkor is, ha a rendelkezések a végső döntést is jelen lesz, ellentétben előadott, beszélgetés és elutasította a javaslatot. Ez az egyik a jelenségek a csoport dinamikáját.
Döntéshozó eszközök
o belátása manager
o rögzítése kétség
o A végleges szerződés
o hozzájárulás nem értenek egyet
Három alapvető elvei a választás és a döntéshozatali folyamat a végső termelésük ülésén: az egyetlen vezetője a hierarchikus döntését „parlamenti eljárás”, azaz Aktív és konszenzussal. Mindegyik módszernek megvannak a maga előnyei és hátrányai.
Nem lehet absztrakt megfontolások hogy előnyben részesíti egy bizonyos módon a döntéseket. Emlékeztetni kell arra, hogy a találkozó csak akkor lesz hatékony, ha teljesülnek a döntéseket. Ezért a végső összeszerelési fázis össze kell hangolni mechanizmusok és időzítése döntések, ez felelős a kiválasztott résztvevők számára.
Ha szem előtt tartjuk a felelősséget a feladatok megosztását a résztvevők a találkozó, akkor általában az után ajánlott a határozatot, hogy a két eljárás: a) a „rögzítés kétséges”, és b) a „végleges szerződés”.
„Rögzítése a kétség” a sürgős ajánlatot résztvevők megosszák kételyek, amelyek (vagy volt, vagy erő) a döntést. A „kétség” lehetővé teszi a résztvevőknek, hogy kifejezzék elégedetlenségüket, félelem, bizalmatlanság a helyességét a döntés, és így tovább. N. Ez különösen fontos, ha a szavazás, mint eszköz a jóváhagyó határozat.
Azok, akik „a” kétségek maradnak, terheinek enyhítésére túlzott felelősség megosztása másokkal. Azok, akik „ellen”, miközben továbbra is tiltakozni, de nem szüntette meg a döntést, mint olyan, hogy néhány, a felelősség. Sőt, azt látjuk, hogy ezek nem egyedül az ő kétségek - kétségek még a támogatói döntés. Az összes adat rögzítve, akkor meg kell köszönni a hangszóró mindegyikre.
Tartalmi szempontból ez azt jelenti, hogy minden megkérdőjelezhető a döntési szempontok vannak rögzítve a papíron. És ez - nem más, mint egy leírást zónák és kockázati paraméterek. Ezzel ez már lehet dolgozni, például egyetértésre az új ülés napirendjén, amelynek az lesz, hogy dolgozzon ki egy olyan készenléti tervet.