Custis visszajelzést a cég custis fizetést - belül
Az az érzés, hogy az iroda csak futtatni az alacsony képzettségű személyzet „a környező falvak”, és többé-kevésbé megfelelő szakemberek már elment. Ez elsősorban a menedzsment. A legtöbb jelenlegi vezetői - a korábbi fejlesztők, akik „kikelt” a zsákmány helyett N (> 5 év). Vezetői készségek, illetve nulla, sok elégtelen rejlő előző szakma (különösen tavasszal és ősszel). Megfelelő emberek, persze, a cég is jelen voltak, de egyet.
A gendira - illúzióidon - képzeli magát valamiféle Superman, valamint 2 hetente elégedett „jó reggelt, a cég”, amely azt mondja: „hogyan kell élni is Oroszországban”, és hogy „csak a legmagasabb osztályú szakemberek dolgoznak a cégnél.” Valójában sok ugyanazok az emberek, akik csak súrolja nadrágot, és aki objektíve a másik helyen nem fog, kivéve alacsonyabb.
A fejlesztő - az összes technológiák korszerűtlenek, semmi újat tanulni itt (ha nem a junior - az előnyök itt lesz). A jelenléte hatalmas monolit rendszerek, benőtt mankók, melyeket az évek során az alkalmazottak, akik már nyugdíjasok - kíséri és beillesztés „a hely” messadzhboksy és szerkesztés riasztás szövegek, add gombokat.
A cég van egy kötelező gyakorlat a „write-off time” - mintha a cég dolgozik a rendszer idő Anyag. A felügyelő folyamatosan ellenőrizni fogja, és ragaszkodik ahhoz, hogy írtál le időben meghatározott feladatokat, amely részt vesz - készülj fel rá, ha kap itt dolgozni. Ez a díj a „rugalmas” (a fő plusz a cég). Amit akkor nem ezekkel a leírt idő - miért kell tennie - nem egyértelmű, munkaerőköltségek az a hónap végén úgyis „kent feladatok”, majd meg kell szorozni az együtthatók előtt egy csomó ügyfél számlázás (TimeMaterial «orosz,” oppa oppa-style).
Általában az új alkalmazott a cégnél semmi fogni. A vég kezdete már megtörtént, a folyamat nem áll le, az összeomlás előbb-utóbb történni, és a cég zasosot egy fekete lyuk.
Dolgoztam 7,5 év. Rose egy junior szakértő a fejét a produkciós csapat.
Hagyja TK, tervezni elég 2 hónapon belül, akkor az egész év, hogy 10 napig nem kórházban, a kórház magukat teljes mértékben ellensúlyozni.
Menetrend rugalmas, azaz, ha meg kell hagyni a korai vagy jöjjön vissza később bármikor tárgyalni, és dolgozzanak ki a minap.
Processing nem fizetik meg, de mivel van olyan rendszer, időbélyeg, akkor időbe telik le miatt túlórát.
A fizetés az átlag a piacon, de vannak emberek, akik azt találták, így egy csomó pénzt, főként a fejlesztők. Álláspontom szerint a szint mindenhol ugyanolyan vagy alacsonyabb.
Fizetett képzési és konferenciák (a közelmúltig csak a részmunkaidő miatt nyaralás, vagy hogyan kell tárgyalni), de fel kell használni a munkafolyamat.
Jelenleg az LCA és snack-kel. Elvileg a körülmények kényelmes iroda rendelkezik két nagy monitor, ha ez sokkal kényelmesebb, akkor a munka a laptop nélkül openspeys és szekrény rendszer.
A munka jellege nagymértékben függ a projekt, és a fejét. Vannak csapatok, amelyek sok új projektek a semmiből, vannak olyanok, akik főként részt a műveletben. Itt a szerencsés. Ide egyik projektből a nehéz (egy nagyon erős kötődés a téma, még a fejlesztők), ez általában miatt két dolgot:
* A projekt lezárva, és felajánlotta, hogy menjen egy másik csapat
* Ha növeli, és azt egy új pozíciót a másik csapat
Ranglétrán elég átlátszó, de lehet, hogy vezető pozíciót vagy abban az esetben hagy valakit, vagy abban az esetben komoly átszervezés.
A felelősség egyértelműen nem adtak ki, meg kell venni magad. Az ötlet mellett szakmai készségek még mindig értékes aktivitást és kész részt venni olyan tevékenységet, beleértve a véletlenszerű.
Elég új projekt van, de ezek főleg a presale szakaszban maximum elrendezést. Tehát, hogy írjon egy új rendszer a semmiből egy adott sorrendben, ez gyakorlatilag nincs.
Egyes folyamatok és szakmai tevékenységek vannak egy elég alacsony fejlettségi szintjét. Most vannak törekvések, hogy fel a piaci szintre. De ők hajtják végre elég nehéz, mivel már van egy nagyon hosszú múltra sorrendben végezze el.
A nagy ügyfelek most három: Sportmaster, Gazprombank és a központi bank. Aktívan növelni a számukat.
Eltekintve a fő tevékenysége olyan sok belső fejlesztési tevékenységek, amelyek aktívan bevonják a kulcsfontosságú személyzet a cég. De meg kell kombinálni a szakmai tevékenység nem kárára az utóbbi.
Így kiderül, hogy a cég két embercsoportot: a rajongók, melyek a cég egy második otthon, és azok, akik csak a munka munka. Köztük néha a megértés hiánya, de ez várható.