A hatás a készletgazdálkodás a költségek a vállalkozás és a gazdasági eredmény munkája
Az eredmény a pénzügyi és a gazdasági tevékenység számos tényező határozza meg - mind a külső, független vállalkozás, valamint a belső, amelyhez a vállalkozás lehet és kell aktívan befolyásolják.
Között a külső tényezők, hogy egy közös ekonomiches kuyu helyzet az országban és a régióban, különösen a bizonytalanság adójogszabályok megszerzésének feltételeit hitelek és kamatok őket az a lehetőség, elkülönítése. A belső tényezők - ésszerű és gazdaságos anyagfelhasználás és energiaforrások.
Csökkentése anyag és energia intenzitása termelés lehetővé teszi a vállalkozás:
- javítsa pénzügyi helyzetét azáltal, hogy csökkenti a termelési költségeket és növeli a nyereséget;
- növeli a termelés volumene azonos mennyiségű nyersanyag;
- sikeresen versenyezzen más cégek a piacon, főleg az alacsonyabb a termék ára;
- csökkenti a szabályozási köre a működő tőke szükséges a normális funk- vállalkozás-CIÓ.
Megtakarítások a beszerzési, csökkentve a szállítási költségeket, az ellátás biztonsága érdekében és a termelés, védelem a lehetséges árak anyagi források növelése létrehozása révén kiegyenlítő készletek, szezonálisan kiigazított termelési program vagy igény végrehajtását a gyártási ütemtervet pozitív szerepet játszik a gazdaságban a vállalkozás.
Rendelet a vásárlás mértékétől. Létrehozása nagy tartalékok ólom bizonyos esetekben jelentős megtakarítások a beszerzési ömlesztve szállító hajlamosak az árengedmények. Bár létre ebben az esetben az állomány anyagi források gyakran tárolják hosszabb ideig, tárolási költségek kisebb lehet, mint a nyereség a kedvezményt az ár. Megtakarítási tartjuk mindaddig, amíg az összeg a kedvezmény meghaladja a tárolás költségét anyagi források.
Tárolása felesleges gyakran előfordul teljesen felesleges. Tárolása után csak olyan költségekkel jár, ahogy egyre nagyobb az értéke a tárolt termék.
Annak érdekében, hogy megtalálják a módját, hogy csökkentsék leltár, először meg kell azonosítani az oka a felesleges, és akkor elkezd az anyagi források kezelésére mindegyik.
Az egyik fő oka a felesleges tartalékok nem indokolja annak szükségességét, hogy túlbecsülik a méret a vásárolt tételek. A másik ok - Neuve-rennost, nem tudva, hogy mennyi van szükség egy adott erőforrás és mikor. Ezek az okok megszűnnek hatékonyabb tervezés és készletgazdálkodás, a fokozott használata a modern tervezési rendszerek tárgyi feltételek, például logisztikai koncepciók MRP (anyagszükséglet tervezés) és azok módosításait.
Csökkentett szállítási költségeket. Ez a probléma nagyban hasonlít arra a problémára, megtakarítások a beszerzés. Szállítása nagy mennyiségű árut, mint a vasúti közlekedés általában olcsóbb az alacsonyabb szállítási díjak és teljes feltöltését a teljes mennyiség a járművet. Azonban ez maga után vonja a teremtés nagy készletekkel, és így növeli a működési költségeket a betét az anyagi források, elősegíti a növekedést a tárolási költségek, biztosítási költségek, veszteségek miatt a fizikai sérülés és lopás. Ezen túlmenően a készítmény jelentős tartalékok megakadályozza végrehajtásának logisztikai leltár fogalmakat érintő minimalizálása általános költségeket.
Beszerzése és szállítása kis tételekben az anyagi források közvetlenül a termelési egység a vállalkozás, például, a végrehajtás JIT koncepció (az angol éppen időben -. Épp időben), csökkentve ezzel a működő tőke és tárolási költségeket. Ez magában foglal egy nagyon megbízható szállító, valamint okozza a költségek növekedését a megbízások feldolgozása és szállítási költségek.
Az egyik módja annak, hogy a kis méret a készletek és elmaradások - egy lépés az anyag áramlását a növény (tanítás csak akkor, ha szükség van gyártására Ez a „húzza” a rendszer „Kanban” ( „Card” anyagáramlás japán call) ..
feladatkezelő - válasszon racionális (optimális általános költségek) egy konkrét kiviteli alakban gazdasági helyzet. Ez a probléma egy jelentős készletgazdálkodás elmélet.
Raktározási költségek csökkenését. Egy nagyon fontos szerepet hatékonyságának növelése forgóeszköz játszik szervezése tárolók.
A tárolási költségek oszthatók két fő csoportjuk van: az eredő költségeket befektetések, és a fenntartási költségei tárolására.
Adódó költségek beruházás. Ezek egyenes arányban a teljes értéke a teljes készletállomány elérhető a vállalat. Része a tartalékok helyezni a raktárak, a másik része a termelési folyamat játszódik le, vagy helyezzük egy bevásárló-SRI vagy a raktárban.
Ha a tartalékok vannak tárolva egy külön szobában, a számítás az elhelyezés költségeit (beleértve a világítás, fűtés, takarítás, biztonsági, és így tovább. P.) nem okoz nehézséget. Arányuk változik attól függően, hogy a profilt a vállalkozás, de az átlag 25-50% tartása tárolási költségeket.
Szerkezet készletező költségek táblázatban mutatjuk be. 7.1.
Különleges Cikk az a költség, leltár, amely magában foglalja különösen, tároló állványok polcok, raklap és mechanizmusok kirakodó, beleértve targonca, emelő és kocsik.
Ha a készlet csökkentése lehetővé teszi, hogy koncentrálni az állomány egy vagy több közeli helyeket, jelentős megtakarításokat értek szállítási költségek.
Veszteség csökkentésére az áru sok tényezőtől függ. Hatékony helykihasználás és berendezések, például megszünteti a legtöbb irracionális rakomány kezelési műveletek és csökkenti a visszaesés az árut. Készlet csökkentése, ami csökkenéséhez tárolási időt, csökkenti a sérülés a sérülésektől és stareniyatovarov.
Mennyiségű járulékot rendelt érték alapján a biztosított vagyon. Ha csökkenti a teljes költségét leltár és csökkentett biztosítási költségek.
A tárolási költségek össze kell hasonlítani a kapcsolódó költségek készlethiány, hogy van kialakulóban vállalkozás hiányában a szükséges források:
· Költségei gyorsuló szállítási szükséges anyagokat (kommunikáció és őrjáratok, díjak gyorsított szállítási anyagok emelkedik az ár miatt kis mennyiségével);
· Kapcsolatos költségek a kiigazítás a gyártási program, ami felgyorsítja a szállítás késztermékek gyártott megsérti a menetrend;
· Kereskedelmi veszteségek és költségek, ideértve a bírságokat a korai vagy hiányos teljesítése a szerződéses kötelezettségek, az elmaradt hasznot arányának növekedése a rezsiköltségek csökkentésével kapcsolatos, a termelés volumene (értékesítés) hiánya miatt a szükséges anyagi forrásokat a készletek.
Egyes szakértők szerint, a kérelmet a logisztikai módszerek lehetővé teszi, hogy csökkentsék a készletszintek 20-30% -kal, és ennek megfelelően csökkenti a vállalati költségeket, és gyakorlati megvalósítása a koncepció logisztikai kapcsolódó optimalizálása a teljes erőforrás a legalacsonyabb teljes költségét a vállalkozás. Ezért a kritérium a költség készletgazdálkodás, többek között:
· A tényleges önköltség készletek;
· Az ára megbízások feldolgozása;
· Költségek tárolására készleteket;
· Által okozott költségek a kínálat hiánya.
Nagysága a hatása raktározási költségek létrehozása és fenntartása a racionális volumene a teljes forrás. Különösen fontos ebben az esetben veszi a végrehajtás a stratégiai menedzsment a beszerzési tevékenységet.
A helyes módszer megválasztása készletértékelés saját elengedése a termelési költségeket, és a forgalmazási költségeket is hozzá kell járulnia a kívánt eredmények gazdasági és pénzügyi tevékenysége a vállalkozás, és a veszteségek csökkentésére az infláció.
Kérdések és feladatok az önvizsgálatra
1. Egyes fajok egyedszáma képződnek vállalkozások?
2. Mi az oka a kialakulásának tartalékok?
3. Milyen tényezők ösztönzik a vállalatokat, hogy csökken a tartalékok nagyságát?
4. Mi az elszámolási módszer leltár?
5. Ismertesse a megállapított sorrendben a készletek értékelése saját elengedése a termelési költségeket.
6. Milyen elvek alapján történő felmérését leltár költségek minden egyes egység? Miben különbözik ez a becsült átlagos költsége?
7. Adj összehasonlító leírása LIFO és FIFO.
8. Milyen hatással van a költségek a vállalkozás szabályozás vásárlások és a szervezet a tároló létesítmények?
9. Ismertesse nyilvántartási rendszer, ami befolyásolja a költségek a vállalkozás ( „just in time”, „kanban”, ABC elemzés, az optimális méret a rend vagy a gazdaságosság, és mások.).