Szinergikus hatás eredményeként a hatékony irányítás - alapkutatás
Szinergikus hatását EREDMÉNYEKÉPPEN hatékony ellenőrzési
1 VPO „Észak-kaukázusi állam Humanitárius-Technológiai Akadémia»
A bekövetkező változások a külső környezet, a megjelenése a különböző modern üzleti innováció és az innovatív megközelítések a folyamat hozzájárult az a tény, hogy az üzleti környezet vált változó és kiszámíthatatlan, és ez megköveteli, illetve és az új nézetek és eszközök kezelésére vonatkozó szervezetek. Még az 1980-as. A gazdálkodási környezet, kiderült, hogy a szokásos hagyományos hierarchikus modell, „óramű” modell, amely lehetővé teszi egy bizonyos fokú előre megjósolni és ellenőrzés, most ki kell cserélni, az elfogadása nem triviális megoldások és menedzsment módszerek.
A mai világban van sürgősen szükség keresni és megvalósítása versenyelőnyt a különböző területeken, és hogyan lehet javítani a hatékonyságát a szervezet, amely meghatározott megvalósíthatóságát kialakult egy széles körű együttműködés, a megfelelő közzététel és a menedzsment, amely lehetővé teszi, hogy növelje a minőség és a hatékonyság a szervezet egészére. Így számos szervezetek, vállalkozások is megtalálta a módját, hogy változatossá tevékenységüket, míg mások találtak megoldást, hogy a „probléma” a fúziók és felvásárlások, valamint okos használata méretgazdaságosság alapján a stratégiai üzleti egységek. Ez pedig meghatározza a tényleges szükséglet szinergikus folyamatok hatásait a fejlesztési és a szervezetek tevékenységének, és ennek megfelelően, és általában a gazdasági fejlődésre.
A kifejezés görög eredetű szinergia és két részből áll - «szin» - «a», «ergeia» - «munka” és egy különleges hatást kapott a kölcsönhatás csoport tényező. Synergy gazdaság kiderült növekedéseként a kapcsolás hatékonyságát vegyületek, integráció, egyesülése az egyes részek egy egységes rendszer miatt az úgynevezett szisztémás hatás vagy kikelés, azaz kialakulását az új tulajdonságok kapott rendszer [5].
A modern üzleti gyakorlatban szinergia, szinergikus tekintik közös, egymással összefüggő és egymást kiegészítő akció két vagy több tényezőt bármely irányban. Ebben a sürgős a jelenlegi szakaszban ez határozza meg a specifikus állami szinergikus kellően komplex rendszerek feltételek az instabilitás az instabil egyensúlyi helyzetben, és ennek megfelelően, azok önszerveződése és dinamika.
Más szóval, a szinergia lehet meghatározni, mint egyfajta együttműködés többek kapcsolódó és összehangolt fellépés, amelynek formája lehet a stratégiai partnerség és a kölcsönösen előnyös együttműködést, a fúziók és kooperatív kölcsönhatása.
Vezető szakértők terén a stratégiai menedzsment, David A. Aaker és Jerry Johnson azonosították a lényege a „szinergia” - az egész nagyobb lesz, mint a részek összessége, azaz a kölcsönhatás a két vagy több vállalat stratégiai üzleti egységek, összesen több, mint a tevékenysége mindegyikük külön-külön. Tehát van egy szinergia képes növelni nem csak az érték a termék vagy szolgáltatás a fogyasztók számára, hanem az értékesítési volumen, mint egész, valamint hozzájárul a jelentős termelési költségek csökkenése a szervezetben.
Management alapuló szinergia, szinergikus megközelítés lehet hasonlítani a „kertészkedés”. Az igazgató nem lehet megjósolni, hogy pontosan mit nőhet ez a „mag” ültetett nekik, hogyan nő a fa. Azonban tudta kedvező feltételeket teremt a növekedéshez - ez az ő megszerzett szakmai kezelni.
A gyakorlat azt mutatja, hogy a megosztási, valamint két vagy több tényező szinte mindig jelentősen eltér az összeg a különböző hatások, és ez a hatás most definiáljuk szinergia, amely egy tényező kölcsönhatása, definíció szerint a kooperatív hatást, és egyértelmű mennyiségi szinergia. Fontos megjegyezni, hogy ez a hatás sokkal erősebb, mint a hatások összege az egyes tényezők külön-külön. Ma szinergia gyakran úgy definiálják, mint egy általános képletű "1 + 1 = 3", "2 + 2> 4", "2 + 2 = 5" [1]. Meg lehet meghatározni, mint „az egész több, mint a részek összessége.”
Ma már nehéz adni egyértelmű meghatározása szinergia, elég sokrétű, és ez ad lehetőséget, hogy néhány besorolása szinergiákat.
Jelenleg a gazdálkodási gyakorlat három fő területre koncentrál végzett eljárások szinergikus hatás, hogy össze lehet egyfajta „kollektív gondolkodás” -, először is:
- megfelelő tervezés;
- hatékony tudás- és aktuális információkat a szervezeten belül;
- A jelenlegi koordinációs munkát.
Minden megcélzott szinergia hatások leírható három változó - a profit növelésére, a működési költségek csökkentése és az alacsonyabb beruházási követelmények.
Fontos, hogy a jelen körülmények között szinergizmus léphet mind függőlegesen, mind vízszintesen. Ugyanakkor a szinergiákat, mind pozitív, mind negatív előfordulhat a kölcsönhatás eredményeként valamennyi komponens és a szervezet a tényezők. Így, ha az elemek és tényezők nem hatnak egymásra, akkor természetesen van egy negatív szinergikus hatást, ellenkező esetben, ha megfelelő - pozitív. Például, ha használják a gyártási folyamat az elavult berendezések és a legújabb technológia egyértelműen eltérés, és az eredmény egy szinergikus hatást mutat, de a mínusz jel, negatív. Ezért az interakció, a teljes használatának eredményeként a berendezés és a legújabb technológia lesz sokkal kisebb, mint elszigetelten. Tapasztalat hiánya és a képzés szintjét, képzettsége a szervezet alkalmazottai, valamint a rendelkezésre álló modern berendezések, technológiák és negatív hatással van. Ebben a tekintetben az egyik legfontosabb feladata a szervezet vezetése minden szinten, mind a vállalati, üzleti és funkcionális, hogy kedvező feltételeket teremtsenek a kialakulását a tökéletes harmónia.
Besorolás attribútumok szinergiák
- szocializáció erőforrások
- A hatás a „bukás”
- „Hasonló” iparágak
- A teljes kép
Ezért a törvény a szinergia irányította az alapvető paramétereket a működési hatékonyság a szervezet, a menedzsment eszközök, menedzsment kell dolgoznia egy hatékony mechanizmus használatára a törvény. Egy hatékony mechanizmus lehetővé teszi a lehető legteljesebb mértékben azonosítani előfordulása negatív szinergiák, annak érdekében, hogy megakadályozza a végrehajtását gyakorlati tevékenységeket.
Meg kell jegyezni, hogy a fogalma, típusai szinergiák ösztönzése a menedzsment a szervezet részletes és átfogó felülvizsgálatát, és megtalálja a versenyképes lehetőségeket a szervezet.
Ma már lehetőség van, hogy biztosítsák a következő közös szinergiák:
- szinergizmus „skála” van, sőt, a skála - a lehetséges szinergiákat;
- A munka mint az unió sokrétűségéből - ez a hatás alapja a gazdasági és termelési elvét munkamegosztás a szervezetben;
- szinergiák értékesítés alapja a szakszervezet és használata kereskedők végre a különböző áruk és szolgáltatások azonos csatornákon, a személyzet és logisztika;
- operatív szinergizmus;
- befektetési szinergiákat;
- modell a „általános áru”;
- kedvező környezet kialakítása közös - létrehozását, recepció együttes hatás és együttműködés;
- szinergia menedzsment - csökkentésén alapuló „hiány” az illetékes felsővezetők, mint a növekedés a minőségi összetétele a kézikönyv jelentős szinergikus hatás, amely alapján a szakmai tudás és tapasztalat, hogy magas színvonalú, időszerű vezetői döntéseket, amelyek jelentősen befolyásolják a hatékonyságát a szervezet.
Ennek megfelelően azt mondhatjuk, hogy a szinergia - az a képesség, hogy hatékonyan használják a menedzsment stratégiai potenciálját a szervezet, az elemek és a tényező, amely hozzájárul a termelés az új termékek és szolgáltatások kiadási és új piacok meghódítására, a minőségi és hatékony megvalósításához a szervezet stratégiájának - az a képesség, hogy értékelje az együttes hatása .
Meg kell jegyezni, hogy felfedje az eredmény egy lehetséges eredménye pozitív és negatív, és ezért meghatározni, hogy a mennyiségi szempontból elég nehéz, mert ma nincs konkrét tudományos módszerekkel való kimutatása és mérése. Fontos megjegyezni, hogy a szinergiák és a hatályos törvények tisztában kell lenniük nemcsak a vezetők, az adminisztratív személyzet, hanem a dolgozók a szervezet, mivel ez hozzájárul ahhoz, hogy maximális eredményt.
A fejlődés jelenlegi szakaszában a modern gazdaságban megnyilvánuló számos szinergikus tulajdonságokat. Így az E. Campbell kimondja, hogy szinergia előnye merül fel, ha a tevékenységek vagy folyamatban kiegészítik egymást úgy, hogy a kombinált hatás nagyobb, mint az egyszerű komponensek összege [4].
Ezért szinergiákat - nem csak kedvező kombinációja források, hanem összehangolt viselkedés, kommunikáció, kapcsolat; egyszóval az egész készlet jellemző paramétereket egy komplex változó rendszer. Minden szervezet, fontos, hogy értékelje a szinergikus hatást olyan változás, amely érintheti a különböző területeken, és gyakran előfordulhat. Végtére is, a szinergia lehetővé teszi a szervezetek, hogy jelentősen csökkenti a kezelési költségek, felgyorsítja az innovációs folyamat, optimalizálja a letöltési gyártóberendezések, hogy növeljék eladásaikat. Amellett, hogy javítja a pénzügyi teljesítménye a szervezet tevékenységének szinergikus hatás javíthatja a klíma, a munkatermelékenység növekedése. Fontos, hogy amellett, hogy a felső vezetők, hogy keressen egy esetleges pozitív szinergiákat is csatlakozni középső és alsó kapcsolatokat, valamint a munkavállalók maguk.
Így a szerepe szinergia mint eszköz hatékonyságának javítása érdekében a szervezet korszerű körülmények között jelentősen növeli a mai, hiszen képes világosan mutatják a kölcsönhatás mechanizmusa a legfontosabb elemek és szervezeti tényezők, ami viszont ahhoz vezethet, hogy a tényleges működését és hatékony fejlesztése komplex különböző gazdasági rendszerek. Használata szinergikus folyamatok tükrözi a széles körű lehetőségeket teljesítmény javítása irányába az orosz gazdaság egészére.
Mi hozza meg a folyóirat által közzétett Publishing House "The Academy of Natural Sciences"
(High impakt faktor RISC, folyóiratok téma, amely minden tudományos területen)