Mit kell tudni egy új menedzser, Női School of Business és a harmónia
Mi akkor találkozhat?
El kell végezni a feladataikat, még az egyszerű, valamint koordinálja az összes szakember. De vannak esetek, amikor a csapat tagjai nincs ideje, hogy adjon tájékoztatást az időben, nem tud különbséget tenni a fontos a lényegtelen, és nem tudom, hogyan vegyenek részt a folyamatban a kollégák más megyékben. Egyszerűen fogalmazva, nem az Ön számára a minőségi termék a megfelelő időben. Annak érdekében, hogy ne okozzunk csalódást a fejét, és ne zavarják az időzítés, akkor rohanás dugó minden lyukat, és nem a munka nagy részét maguk helyett az emberei, ahol nehézségekbe ütköztek próbálják hangolniuk tevékenységüket, folyamatosan korrigál terveket.
Ugyanakkor meg kell végrehajtani, és a saját felelősség: jelentéseket készít, hogy a terveket, üléseket, hogy üléseire munkaközösségvezetők, részt vesznek, és így tovább. Hamarosan lesz dolgozik már 15 óra egy nap, és még jönni az irodába a hétvégén. De ugyanakkor, és nem fogja elérni a kívánt minőséget.
Egy ilyen forgatókönyv gyakran látható, akik először érte el a vezető pozícióját, és az első évben a számos „leszármazottja távolság” eléri az 50%. Részben ennek tudható be, hogy nem harmonizált közös munka, a képzés hiánya és a rossz edzés, de sok múlik a maguk új vezetők. Az egyik leggyakoribb probléma - nem tudják megállapítani a felelősségi körök, amely lehetővé teszi a vezetők, hogy kezdő megérteni, mit kell tennie, és mit nem, hogy mennyi időt szentelni a munka, és milyen paraméterek mérésére siker. A férfi nemrég vált vezetők próbálják bizonyítani, hogy helyesen emelte, és azon belül is kiderült, hogy a legjobb az eredményeket. Önmagában ez a vágy rendesen, de ennek hiányában a helyes megközelítés problémák elkerülhetetlenek. És akkor gyorsan összeomlik az elviselhetetlen terhet ügyek és feladatok.
Személyes felelősséget mindenért, ami történik, és rohan, hogy befejezze a munkát másoknak, akkor azt mutatják, a munkavállalók, hogy soha nem találkoznak. A csapat nem függetlenül kiváló minőségű terméket, más osztályok együtt vágy nélkül.
Először válassza ki a csapat: a munkavállalók felelősek létrehozása minőségi termék a webhelyén, akkor készen áll, hogy küldjön és támogatást, hogy nem fejeztem be az összes alkalmazott, amelyekkel nem tudnak megbirkózni. Ehhez nézd meg a saját tapasztalat szakorvos, azokat a kulcsfontosságú pontokat a projektben, és ossza meg a csapat. Értekezleteket tervezéssel, Naladte közötti visszacsatolás tagjai csapata, valamint az osztály és egyéb szervezeti egységek, megfelelnek egy-egy minden az alkalmazottak, hogy folyamatosan azt mondja nekik, hogy melyik irányba kell fejlődnie.
Sok fiatal vezetők, hogy kemény felhatalmazás és a szerepe a mentor. Ők úgy vélik, gyorsabb és hatékonyabb, hogy mindent magad. De már láttuk, hogy ez kontraproduktív. Feladatainak ellátásában a beosztottak, beragadt egy helyen, ami szintén megakadályozza a saját fejlődését.
Ckoordiniruyte tevékenységét más részlegek a cég. Ez lehetővé teszi a csapat a szükséges információkat a munka időben, és ez viszont segít beosztottak jobban megbirkózzanak a munkájukat.
Beszéljen a főnök azzal a kéréssel, hogy tisztázza a felelősség és elvárások a munkáját. Sok kezdő vezetők úgy tűnik, hogy minden kérdés egyformán fontos, és kell kezelni az egyes lehető leghamarabb. Rangsorolása a fejét, és így képes elosztani a terhelést.
Ahhoz, hogy egy hatékony menedzser, meg kell különböztetni a felelősségi körök és időről időre kijavítani. Először is, természetesen, szeretnék bizonyítani, hogy a hatóságok, hogy tudatosan növelni, de nem felhatalmazás, akkor találja magát egy csapda: "viszem a back-törés illetéket és kudarc azok. A szerepe a menedzser az irányt a csapat erőfeszítés a helyes irányba a közös cél felé .És ez sokkal kellemesebb, mint keményen dolgozni napi 15 órát.
Hozzászólás navigáció
A legtöbb ausztrál szavaztak a koalíció. Én nem támogatja semmilyen politika célkitűzéseivel. A jelenlegi kormány nem képes létrehozni minden olyan politikát, ami működik, vagy amely nem rendelkezik nagy mennyiségű hulladékot. A jelenlegi elképzelések, hogy követi a vezető, hogy a nagyszámú haláleset hiszen a profitorientált indonéz vállalkozók kihasználják a hibás alaplapot. A jelenlegi rendszer a legkevésbé irgalmas politikai tartalom. Szükségünk van egy új kormány: az egyik, hogy képes előállítani megoldásokat és azokat történni.
Hedvig Hak! à ... h, tusen Takk, kusine. Godt at det er Noen som hántoló Henne. Folk ser csupasz forvirrede ut nà ¥ r jeg nevner det, jeg begynte nesten à ¥ csalit på ¥ om jeg hadde fabrikert hele minnet. Nà ¥ ble JEG örülök. o)
Miután további kísérletezés kap a legjobb à ¢  €  ~ footà ¢  €  ™ a macaron, ha meg a sütőt 180 ° C-on, majd ha fel a macrons a sütőbe csökkenés 150 ° C-Thanks