Előnyök és hátrányok a specializáció
• munkamegosztás és specializáció;
• a jogok és kötelezettségek;
• a hierarchia a szervezet és annak zvennost;
• departamentizatsiya és együttműködés;
• Kommunikációs részei között, és a koordináció
• centralizáció és a decentralizáció;
• differenciálódás és integráció;
• skála kezelhetőséget és ellenőrzése.
A szervezet az adminisztrációs munka annyira összetett folyamat, amely magában foglalja a szétválás kisebb darabokra. A munkamegosztás szánják szakosodott személyzet végrehajtásának konkrét műveletek, eljárások, tuning alkatrészek. A kritérium a specializáció a szakmai ismeretek és készségek. A pontosság meghatározására képesítések dolgozók, és ezeket az egyes pozíciók függ a képesség, hogy feladataik ellátásához és hatékonyságát a szervezet.
A munkamegosztás működhet két formája van: vízszintes és függőleges.
A vízszintes munkamegosztás - ez a mennyiségi és minőségi differenciálás és a specializálódás a munka. Ez a felosztás a gyártási folyamat szegmensekre; izolálása egyes tanulmányok szakirányú termelés és az alkalmazottak.
Háromféle vízszintes specializáció: végzettség (alkalmazottak specializáció alapul fokú összetettsége miatt a tranzakciók és az ehhez szükséges szakmai ismeretek, képességek, tapasztalat), funkcionális (a munkamegosztás tevékenység), az áru- és az ipar (szakosodott szakemberek végrehajtása bizonyos munkálatok, szakirányok) .
Függőleges munkamegosztás - a specializáció a személyzet teljesítményét külön üzemeltetést munkaerő menedzsment funkciókat. Vertikális specializáció elválasztja előadók dolgoznak a munka összehangolását, a menedzsment, épít menedzsment tevékenységek hierarchikus sorrendben a különböző szinteken. Vertikális specializáció végezzük a következő területeken: az általános menedzsment, folyamatmenedzsment, gazdálkodás, az operatív irányítás, személyzeti menedzsment.
Meghatározása mélységélesség és az elején a tervezési folyamat a szervezet. Specializáció a szervezet számos előnyei és hátrányai, amelyek tükröződnek tabl.8.2.
hogyan kell csinálni
Ábra 8.1. A hatása a technológia a design a szervezet
Képviseli a mátrix létrehozásához a szervezeti struktúra segít megszervezni a szétválás, hasonlósága alapján a műszaki jellemzőit. A készülék felépítése meg kell felelnie a helyét a mátrixban.
A terjesztési jogait és kötelezettségeit. Két jogait az elosztó rendszer és a felelősség vagy hatóság a szint a hierarchiában. Középpontjában az első rendszer, amely a egységességének elve alárendeltség. Artist ezen a pályán fogadja a megrendelés, utalva a munka, csak egy főnök. De ugyanazok a jogok és felelősségek felügyelők között csak néhány a jogait és kötelességeit alárendelt vezetője. A modell hasonló a „halszálkás”. A második rendszer magában foglalja a kettős és többszörös benyújtását. Jogok és kiváló menedzsment felelőssége teljes mértékben felvenni a jogok és felelősségek
az összes alacsonyabb szintű vezetők. "Matryoshka" modell.
A hierarchia a szervezet és annak zvennost. A „hierarchia” az a hely egy részét annak érdekében, a legmagasabbtól a legalacsonyabb. A hierarchiában a szervezet egy hatalmi struktúra vagy zvennost.
Departamentizatsiya és együttműködés. Ötvözi hasonló műveletek és az alkalmazottak feladata ezek megvalósítása, az úgynevezett departamentizatsiey. Departamentizatsiya két típusa van: csoportos munka körül a források és tevékenységek eredményeinek körül (8.2 ábra).
Négyféle deparamentizatsii: lineáris, funkcionális, a termék és a mátrix.
Lineáris deparamentizatsiya (kvadráns 1) és funkcionális departamentizatsiya (negyed 2) igényel speciális kapcsolatos munka átvétele és a források elosztása a szervezetben. Departamentizatsiya termék a piacon, a fogyasztó által (negyed 3) magában csoportosulás hasonló munkák a kapott eredményeket. Matrix (innováció, strukturálatlan) (kvadráns 4) departamentizatsiya egy kiegyensúlyozott kompromisszumot a választóvonal és csoportosítása erőforrások munka körül, és a találatok körül.
Funkció A Brand Termék Technológia
Matrix Innovation alaktalan
Mivel az alkalmazottak száma az időben területén
A termék a fogyasztó számára a piacon
8.2 ábra. Típusai departamentizatsii alapján kiosztott az irányt a csoportosítás munkák
Kommunikáció a részek között és a koordináció. Szervezése az eljárás magában foglalja a koordináció, mint szükséges, és az egyik fő tevékenysége. Koordinációs az alapja a szervezet struktúrája arra utal, hogy egy sor stabil kapcsolatok a szervezetben. Kommunikáció - a feltétellel, hogy a kölcsönös átjárhatóságot lehetővé az egész. Kommunikáció - egy kifejezés a kapcsolat, nem egy akció. Közlemény nem különböznek egymástól, hogyan hajtsák végre a koordináció, és nem az, amit úgy definiáljuk, mint azok, amelyek középpontjában a kommunikáció. Használja a linkeket a szervezet koordinációs szerepek és tevékenységek.
A szervezeten belüli kommunikáció vannak osztva a vízszintes és függőleges. Vertikális kapcsolatok működnek csatlakozók hierarchikus szinteken a szervezet és annak részei. Ezek formájában közokiratban folyamatosan ábrázolja, és minden szervezeti mutató grafikonok a hatáskörök. Horizontális kapcsolatok közötti kapcsolatok szakértői helyét a hierarchiában vagy állapotát az alkatrészek vagy a szervezet tagjai. A cél a horizontális kapcsolatok -, hogy a leghatékonyabb közötti részek a szervezet foglalkozik felmerülő problémák között.
Van egy másik osztályozása kötvények, amelyek szerint a kiosztott vonal és funkcionális kapcsolatokat. Lineáris kapcsolatot sugallják olyan kapcsolat, amelyben a legfőbb jogköreit, és közvetlen vezetése beosztottak. Funkcionális kapcsolatok a szervezeti hierarchiában alulról felfelé és a tanácsadás formájában, ajánlás, alternatív megoldások, stb
Ha figyelembe vesszük a szervezetnek, mint egy folyamat jelentős szerepet játszott egy másik pár kötvények. Ez egyrészt a formális és informális. Hivatalos közlemény - a kommunikáció koordinálása, szabályozott vagy elfogadták a szervezet céljait, politikáit és eljárásait. Informális kapcsolatok alapján személyes kedvel vagy nemtetszés dolgozók.
Centralizáció és a decentralizáció. Szervezeteknél, ahol a felső vezetés fenntartja a legtöbb szükséges jogkörrel, hogy a kritikus döntéseket, az úgynevezett központosított. Decentralizált szervezet - ezek a szervezetek, amelyekben a hatáskör vannak elosztva az alsó szinten az irányítás. Centralizáció és a decentralizáció nem zárja ki egymást, akkor lehet jelen a szervezetben egyszerre. Ez az egyik módja annak, hogy csökkenti annak valószínűségét, torzítás információk áramoltatása közben ez a szervezet és a mozgó közötti ellenőrzési szintet. Ez a valószínűség következtében csökken különböző fokú terjesztési jogok és a függőleges ellenőrzés felelősségi köröket. Ahhoz, hogy megértsük, hogy a szervezet központosított összehasonlítva más lehetőség tartozik, amely az alábbi jellemzőkkel rendelkezik:
• A szám döntések alacsonyabb kormányzati szinten;
• összeg felett a munkát a beosztottak;
• A fontos döntések alacsonyabb szinteken;
• következményeit döntések alacsonyabb szinteken.
Differenciálódás és integráció. Amerikai vezetők, tudósok és Dzh.Lorsh P.Lourens a vizsgálat során a lényege a szervezet a folyamat jött egy érdekes következtetésre jut, hogy inter-osztály a szervezetben befolyásolja az eltérés mértéke az egyes egységek között (differenciálódás) és az együttműködés mértéke szükséges e szervek (integráció). A differenciálás az elválasztó műveletek szervezése és biztosítása számukra különleges szolgáltatások, ha kell lennie egy bizonyos mértékig befejeződött. Integráció - a folyamat ötvözi az erőfeszítéseket a különböző osztályok elérése szervezeti célok. Az integrációs folyamat az érték közel van a tevékenységek összehangolását.
Scale kezelhetőséget és ellenőrzés. A szervezet minden egyes vezetőinek korlátozott képességek, tudás, az idő és a maximális számú megoldás, hogy eltarthat hozzáértő. Ez határozza meg a skála kezelhetőséget és ellenőrzése. Kétféle kontroll skála széles és keskeny.
Kezelés széles körű igényel jelentős mennyiségű alárendelt fejét, és egy kis vezetői szintek száma. Az előnye ennek a fajta kontroll skála tekinthető menedzser átruházó erejüket. A hátrányok - bemutatására a fejét a nagyon magas követelményeket; torlódás a fej, okozta, hogy rutin probléma megoldáshoz.
Kezelése során egy keskeny skála létezik egy minimális számú rabszolgák egyik vezetője, hogy csatlakozzanak az alsó rész a nagyobb növekedés a vezetői szintek száma, „padló” a szervezet. Az előnyök köre szűk ellenőrzés: gyors információcserét, bonyolultsága és magas minőség-ellenőrzés. Hátrányok - a vágy, az azonnali beavatkozás a munkája beosztottak közötti kommunikáció a szintek bonyolult, drága és hosszú.
Úgy véljük, hogy az optimális mennyiség egy alárendelt vezérlő fej felsőfokon változik 7-10.
1. Mi az a funkciója a szervezet?
2. Mi az a specializáció és az integráció?
3. Mi az együttműködés?
4. Mit jelent a „szervezet” példái funkciókat.
5. Mi departamentalizatsiya és központosítás a szervezetben?