Végrehajtása az információs rendszerek, a választás a telepítési lehetőségek informatikai cég,
Végrehajtása az információs rendszerek hozzájárulhatnak:
· Beszerzése ésszerűbb módon irányítási problémák megoldása bevezetése révén a matematikai módszerek és az intelligens rendszerek, stb.;
· Release alkalmazottak a rutin munka miatt automatizálás;
· Biztosítani információ megbízhatóságát;
· Cseréje papíralapú adatok mágneses adathordozón, vagy szalagok, ami egy sokkal racionálisabb megszervezése információfeldolgozás a számítógépen, és csökkenne a nyomtatott dokumentumokat;
· Szerkezetének javítása és az információáramlás rendszerének vállalati dokumentum;
· A termelés csökkent, az áruk és szolgáltatások költségeit;
· A fogyasztók egyedi szolgáltatások;
· Továbbá az új piaci rések;
· Kapcsolat a cég ügyfelei és beszállítói biztosítva számukra a különböző kedvezmények és szolgáltatások.
A választási lehetőség végrehajtása az információs technológia a vállalat
Bevezetésével az információs technológia, a cég ki kell választania a két alapvető fogalmakat, amelyek tükrözik az uralkodó véleményüket a meglévő szervezeti felépítés és szerepe a számítógépes információ feldolgozása.
Az első koncepció vezérli a meglévő vállalati struktúrát. Az információs technológia alkalmazkodik a szervezeti struktúrát, és akkor csak a modernizáció munkamódszerek. Kommunikációs gyengén fejlett, racionalizált csak munkahelyeket. A közötti munkamegosztást technikusok és szakemberek. A kockázat mértékét a bevezetése az új információs technológia minimális, mivel a költségek elhanyagolhatók és a vállalat szervezeti struktúrája nem változik.
A fő hátránya ennek a stratégiának - szükség van a folyamatos változások az adatok megjelenítésére igazított technológiai módszerek és eszközök. Bármilyen működési döntés „leragadt” a különböző szakaszaiban az információs technológia.
A minimális kockázat mértékét, és a költségek is tulajdonítható, hogy az előnyöket a stratégia.
A második koncepció középpontjában a jövőben a vállalati struktúra. A jelenlegi struktúra átalakítását.
Ez a stratégia magában foglalja a legnagyobb fejlődés a kommunikációs és az új szervezeti kapcsolatokat. A termelékenység növekedése szervezeti felépítését a vállalatot, mint racionálisan elosztott adatfájlok, csökkentett mennyiség kering a rendszeren információs csatornák és egyensúlyt érjenek el a feladatokat.
A főbb hátrányok a:
jelentős költséggel az első szakaszban, fejlesztésével kapcsolatos átfogó koncepció és a vizsgálat minden megosztottság a társaság;
jelenlétében pszichológiai okozta feszültség a szándékolt módosításáról szilárd szerkezete, és ennek következtében megváltozik a személyzeti és feladatokat.
Az előnye ennek a stratégiának a következők:
racionalizálása a szervezeti struktúra a társaság;
maximális alkalmazási minden alkalmazott;
magas szakmai színvonalon;
integrációjának szakmai funkciók segítségével a számítógépes hálózatok.
Új informatikai cég olyannak kell lennie, hogy az információ szintje, és az alrendszer, a megmunkálás, a kapcsolatot egyetlen adat tömb. Ebben az esetben a két követelmény. Először is, a szerkezet a információfeldolgozás rendszernek meg kell felelnie a hatáskörök elosztását a cég. Másodszor, az információs rendszeren belül úgy kell működnie, hogy
Elavulása az információs technológia
Az információs technológia teljesen természetes, hogy azok elavultak, és helyébe újakat.
Bevezetésével az új információs technológia a szervezet kell, hogy értékelje a kockázata elmarad a versenytársak eredményeként elkerülhetetlen elavulás idővel, ahogy információs termékek, mint senki más anyagi javak, a nagyon magas fluktuációja új típusú vagy változatait. Időszakok forgalom tartomány néhány hónaptól egy évig.
Ha a folyamat végrehajtása egy új informatikai ez a tényező nem figyel, akkor lehetséges, hogy a befejezés időpontja A transzfer a vállalat az új információs technológia már elavult, és intézkedéseket kell hozniuk annak korszerűsítését. Az ilyen hibák bevezetésével az információs technológia általában együtt jár a tökéletlensége technikai eszközök, míg a fő oka nem az, hogy nincs vagy gyenge megfogant módszertant az információs technológia.
Informatikai menedzsment szervezet