Szervezeti felépítése - rendszer például egy leírást
Minőségének javítása érdekében az ellenőrzés, hogy megoldja a stratégiai és taktikai feladatokat, biztosítja az optimális feltételeket a sikeres fejlesztés, a vállalkozások kifejlesztett szervezeti struktúra diagramok az információáramlás (megrendelések, tervek, beszámolók) és példák. A felső részén az áramkör található tulajdonosok, cégvezetők és a rendezők, a középső - közepes szintet szakemberek alján - a játékosoknak. Szervezeti struktúra választjuk méretétől függően a szervezet és tevékenység. Ideális esetben a fejlesztés és a konfigurációs munka fejlesztésére kellene ellenőrzése alatt a tulajdonosok vagy a felső vezetés.
Jellemzők és elemei a szervezeti struktúra
Függetlenül attól, hogy a szervezeti struktúra a fő feladat -, hogy létrehozza a kapcsolatot az adott vállalkozás lakóparkok, megosztjuk felelősségét és jogait. Útmutató azon rendelkezéseit fejleszti tagozódásainak álló általános rendelkezések, a meghatározása a fő funkciók és feladatok, kötelezettségek és jogok, a kapcsolatokat.
A diagram tükrözi:
- gazdálkodó egység kijelölése funkciók adminisztráció;
- ellenőrzési szintek formájában lépéseket;
- vertikális és horizontális kommunikáció, amely interakció.
szerkezetét a vállalkozás függ a tájékozódás a vállalat és az alkalmazottak számát (a készítmény fő). A cég tud támaszkodni az új lehetőségeket, hogy megtalálják a leghatékonyabb erőforrás, új piacok kialakítása. Összeállította személyzeti listáját tartalmazó osztályok és pozíciók alkalmazottak (a meghatározása a méret a fizetések), mérete alapján a tervezett termelési mennyiség és a bértömeg.
Függetlenül attól, hogy milyen típusú, a szervezeti rendszer a vállalkozások kell:
- egyszerű (minimális számú szintek);
- gazdaságos (minimum a pénzügyi források, költségek);
- rugalmas (képesek könnyen változtatni a változások a belső és külső tényezők);
- hatékony (képes a maximális eredmény minimális befektetés).
Valójában szervezeti struktúra - a munkamegosztás kezelése. Tökéletes rendszer képes hatékonyan befolyásolni a vállalat, hogy javítsa a munkájának eredményeit.
A rendszer kidolgozásakor, a szervezet figyelembe veszi:
- szervezeti és jogi formája;
- nézet tartományban, a termékek köre;
- kínálat és piacok;
- gyártási technológia;
- kötet információáramlást;
- adottságok.
Szervezet és személyzeti szinten kölcsönösen függenek egymástól. A fej egy kis cég gyakran kezeli külön-külön. A növekvő alkalmazottak száma van szükség bonyolultabb szerkezetű közbenső rétegeket.
Típusú szervezeti irányítási struktúrák a rendszerek és példák
Attól függően, hogy milyen típusú kötést a szerkezeti osztályok a szervezeti struktúra van osztva közgazdászok a következő típusok:
- lineáris;
- alkalmassága;
- lineáris függvény;
- megosztással;
- mátrix;
- kombinált.
Lineáris design lehet használni bármely vállalat figyelmen kívül hagyva az alkalmazottak számát. Ez azt feltételezi, kizárólagos ellenőrzése minden egyes egysége személyzeti vezetője, jelentés a kiváló vezetők.
Ennek egyik példája a következő minta:
A fő jellemzője ez a konfiguráció - csak a lineáris kapcsolatok, számos előnye van:
- egyértelmű kapcsolatok rendszerét felettesek és beosztottak;
- egyértelműen meghatározott feladatokat;
- közvetlen megbízások teljesítése gyorsan;
- magas szintű munkájának átláthatóságát minden elemét;
- egyszerű művelet.
Amikor kiválasztja kell tekinteni hátrányai: a nagy terhelés a felső vezetés, a képtelenség, hogy gyorsan megoldja különbség a szerkezeti egységek, függ a képességeit a menedzser. Ez a legjobb megoldás egy kis cég egy teljesen kiképzett felső vezetés, képes megbirkózni a hatalomkoncentráció és egy hatalmas információáramlás.
Ha lineáris komplement csatlakozásai között külön egységet képeznek, ez lesz a funkcionális. Ezt jól illusztrálja a következő példa:
Osztályok vannak csoportosítva típusa alapján a tevékenység. Funkcionális kapcsolatok lehetővé teszik a szervezeti egységek ellenőrzésére egymás munkáját. Ha személyi teszi, akkor intézkedik a támogató szolgáltatásokat. Ez határozza meg az előnyöket:
- terheinek csökkentése érdekében a felső vezetés;
- csökkenti a szükséges személyzet generalista;
- a képesség, hogy hozzon létre egy alépítmény;
- minőségének javítása gyártott termékek.
A hátrányok bonyolultsága információáramlás miatt a nagy csatornák száma, nehézség a koordináció, a túlzott centralizáció.
Lineárisan funkcionális
Lineárisan funkcionális kialakítás lehetővé teszi, hogy elkerüljék a hátrányokat lineáris és funkcionális rendszert. Funkcionális szolgáltatások készül információk vezetők, akik a termelés és menedzsment megoldások. De csökken a felelősségi szint növeli a terhelést a vezető, van egy tendencia, a centralizáció felé.
megosztással
Úgy vélik, hogy rugalmasabbak legyenek megosztással rendszer, amely elválasztja a szervezet az alábbiak szerint:
Ezek önálló struktúrák saját szolgáltatásokat. Néha lehet, hogy leányvállalata, amelyek célja a különböző jogi személyek.
- decentralizált;
- eltávolítja a fejüket;
- növeli a túlélési arány;
- fejlődő készségek fejlesztése a vezetõk.
De gyengíti a kapcsolatot a munkavállalók között, lehet, hogy a párhuzamosságok, csökkent az irányítást az általános helyzet.
A reakcióváziatokban és példákban mátrix szervezeti struktúra azt mutatja, hogy a poli-adagolás.
Tevékenységet végeznek egyszerre több fronton. Ez a konfiguráció megfelelő a tervezés szervezetek és egyéb vállalkozások elindításával új projektek és programok. Kinevezett vezetői, alkalmazottai küldenek minden osztályon. Végén visszatérés eredeti helyükre. Tartós használatra, ez a konfiguráció nem alkalmas, de lehetővé teszi, hogy:
- Gyorsan teljesíteni megrendeléseket;
- költségeinek csökkentése a fejlődés és az új termékek
- előkészíti vezetők.
Matrix bonyolultabbá válik a szervezet, vannak konfliktusok vezetők és projektvezetők.
kombinált
Kombinált rendszer lehetővé teszi csoportosítása egységek semmilyen alapon, és különböző szempontok alapján. Ez lehetővé teszi, hogy hozzon létre egy olyan rendszert, amely megfelel a stratégia, hogy összekapcsolják az elvet egységes vezetés elve a szakosodás. De ez nem mindig lehetséges, hogy hozzon létre egy rugalmas konfigurációt vezet a túlzott reagált függőlegesen.