Olvassa el, hogyan kell kezelni időt (menedzsment) - Sergei V. Potapov - 1. oldal
1. Menedzsment mint tudomány
Kezelésének szükségességét tevékenységeket külön funkció alakult ki a késő XIX - XX század elején.
Az ötlet, hogy a vezetés maga is jelentős mértékben hozzájárul a fejlesztési és siker a szervezet először alakult ki Amerikában.
Ez volt ebben az időszakban kezdett kialakulni egyes módszerek termelés megszervezésének, amelyek javítják annak hatékonyságát. De abban az időben vezetés nem tekintik önálló tevékenységi kör, és úgy ítélték meg, egyfajta segédeszköz a teljesítmény javítása érdekében.
Négyféle megközelítésére szabályozás elmélet
A fejlesztés a menedzsment tudomány alakult négy fő megközelítést, amelyek mindegyike a saját jellemzői és hozzájárul a az elmélet és a gyakorlat az irányítás.
A megközelítés abból a szempontból szétválasztása menedzsment iskolák
Foglalkozik négy fő iskola az irányítás, mint például a tudományos menedzsment, iskolai adminisztráció, iskolai az emberi kapcsolatok és viselkedési tudományok, valamint a kvantitatív Iskola.
Alkalmas tekintve, mint a folyamatirányítás
Hívei ezt a megközelítést azzal érvelnek, hogy a vezetés tevékenység folyamatos folyamat menedzsment funkciókat, amelyek mindegyike viszont szintén folyamatban van.
A megközelítés abból a szempontból szisztematikus
Ebben az esetben a szervezet tekintik egy sor összefüggő és egymáshoz kapcsolódó elemet.
A fő Ezen elemek struktúrája, problémák, technológiák és az emberek. Minden összetevője a rendszer összpontosított rá célok velejárói.
Ő elsősorban arra a tényre, hogy az alkalmasságát a különböző irányítási módszereket helyzettől függ. Mivel olyan sok tényező befolyásolja a hatékonyságot, mind a szervezeten belül, és a környezet, nincs egyetlen „legjobb” módon kezelni.
Szituációs megközelítés feltételezi, hogy a leghatékonyabb módszer minden esetben az a módszer, amely a leginkább megfelelő a helyzet.
Egy külön szervezet juttatott külön tevékenységi területeket, kezelése, amelyek mindegyike saját sajátosságait. Ezek közé tartozik a gyártás, a pénzügy, az értékesítés és marketing, ellátási szolgáltatások, a munka a személyzetet.
Ez magában foglalja felhasználásának optimalizálása anyagi és technikai erőforrások és az emberi potenciál a vállalkozás annak érdekében, hogy készítsen jó minőségű termékeket a legalacsonyabb áron, és egy időben.
Ez magában foglalja a rendelet a pénzforgalom, a formáció a befektetési portfólió, hogy meghatározza az arány a méltányosság és az adósság szerkezetének gazdálkodó tőke és az ellenőrzés minden pénzügyi mutató tevékenységét.
Ez magában foglalja a menetrendi szállított alapanyagok és anyagok felett időszerűségét ellátás, valamint a minőségi bejövő alapanyagok és alkatrészek. Kínálat kezelésére is jelenti, a szerződések megkötését a kínálat és a keresést a legmegfelelőbb beszállítók.
Ez magába foglalja a tesztelési és kiválasztási potenciális alkalmazottak a szervezet, hogy dolgozzon ki módszereket a vajúdás elősegítésére, valamint a munka a dolgozók a vállalaton belül a hatékonyság növelése közötti információcsere a különböző kormányzati szintek és a különböző funkcionális részlegek a cég.
2. az idő fogalma MANAGEMENT
Amellett, hogy a menedzsment tevékenységét a külső környezet, amely végre formájában irányelvek és rendeletek, van fogalma az önigazgatás.
A lényege az önigazgatás, vagy kontrollálni magukat, az a képesség, hogy minden a korábbi fejlesztések, mind az elméleti háttér és gyakorlati technikák, amelyek hatékonynak bizonyultak a mindennapi életben, annak érdekében, hogy optimalizálják a saját személyes időt.
Önigazgatási valami hasonló a menedzsment a szervezet; Itt is el kell dönteni, a stratégiai és rövid távú célok, hogy meg tudjuk szervezni az idejüket, és pontosan határozza meg, és milyen időkeretben kell tenni, hogy megtudja a maguk számára a motiváció az egyes intézkedések, valamint figyelemmel kíséri a végrehajtás tervezett.
Eltekintve attól, hogy képesek kezelni az idejüket, szakmai vezető tudja, hogyan kell hatékonyan megszervezni a munkaidő a beosztottak a végső célja a szervezet működésének érhető nemcsak a legalacsonyabb anyagköltség, hanem optimálisabb időközönként.
Alapján ezúttal vezetés lehet meghatározni, mint a tervezés, szervezés és forgalmazás felhasználásának ellenőrzését a munkaidő-szervezés és az önigazgatás ideje, hogy javítsa a teljesítményét az egyes részlegek és a szervezet egészére.
Képes kezelni mások kezdődik képes uralkodni magán.
Annak szükségességét, időgazdálkodás egy külön kutatási terület, mivel a folyamatosan növekvő ütemű változások a külső környezet, a növekvő információs áramlások is nyomon követheti a növekedés a fej és a kapcsolódó követelmények mobilitás és szervezet vezetői.
PROBLÉMÁK vezetőjének a munkanap
Próbálok hatékonyan megszervezni a munkanap, a fej felé bizonyos problémákat.
A munkanap fej kell végezni egy hatalmas különféle munkát egy nagyon intenzív ütemben.
Probléma № 1: kezelési ciklus még nem fejeződött be
Head munkája eltér a feladatait, például, a munka a termelés, ami egyszerűen elvégzi a napi mértéke a termelés, majd mehet haza biztonságban. Állás fej, különösen a felső vezetők, nincs egyértelmű befejezése, szükséges figyelemmel kíséri a helyzetet, és döntéseket szinte mindig, ebben a tekintetben, mindig úgy érezte, meg kell tennie valamit.
A feldolgozás során az információs vezetője kénytelen szitál ugyanilyen fontos, az ő véleménye szerint a tájékoztatás, amely esetenként az a veszteség és a szükséges információkat.