Macromedia, mint a tárgya piackutatás
Macromedia - az erők, amelyek a „kezelhetetlen menedzsment tényezőket”, amelyek a vállalat szorosan követik, és amelyek meg kell felelnie. Macromedia áll a következő fő hatásköre:
gazdasági és jogi tényezők; környezeti tényezők;
Tényezők kulturális környezet, a társadalom.
Ezeket az erőket kell figyelembe venni a marketing stratégia a cég.
1. A demográfiai környezet. Demográfia - a tudomány, hogy a tanulmányok a lakosság szempontjából a méret, sűrűség, stb Foglalkozó demográfiai gazdasági környezet a nagy érdeklődés, mivel a piacok emberek alkotják.
A környezet jellemzi a következőképpen alakulnak:
A világ népessége robbanás;
növeli a képzettségi szintje;
növelje a foglalkoztatottak száma.
Mindez hatással van a elfogadása gazdasági döntéseket. Információs bázis itt szolgálhat kormányzati statisztikák, a Post Office, a népszámlálás panelfelvételek, különleges minta felmérések.
2. Gazdasági és jogi környezet. Management cégek tudniuk kell, hogy mi a gazdasági tevékenységek feltételeinek állnak egy adott országban (régióban), hogy dolgozzanak ki a megfelelő marketing stratégia. Ebben a tekintetben, a kamat volumene az importáló ország, a növekedés az ipar, a piac dinamikáját, intenzitása, az infláció szintje és a munkanélküliség, a hitelkamatok, a befektetési és az adópolitika, politika bérek és az árak.
Általános szabály, hogy a gazdasági tevékenység a cég alakul a hatályos jogszabályok szerint. Hagyományosan a teljes rendszer a törvények és rendeletek értelmében a marketing lehet osztani:
szabályozó kapcsolatok az ügyfelekkel;
szabályozó kapcsolatot más cégek, beszállítók, közvetítők
érdekeinek védelmében a társadalom és alkotó gazdasági alapja az állam.
A külföldi befektetők először megismerkedhetnek a kiemelt területeken a beruházás, és fedezze fel a megszerzésének lehetőségét átadása profit, megtudja, hogyan kell védeni őket. Ezen felül, akkor tudnia kell, hogy az adózás rendjéről, a kifizetések és a települések, ami létezik az országban (régióban).
Azonban a sikeres marketing tevékenységét a cég határozza meg nem csak a tudás a törvények, hanem a pontosság a teljesítmény és a képessége, hogy előre változásokat egy adott helyzetben.
3. A természeti környezet. Ökológiai termelés és a fogyasztás szükség lehet egy jelentős irányváltás a cég, növelve annak költségeit, beleértve a kutatás és fejlesztés. A környezet állapotának romlása kényszerítette sok kormány húzza jogszabályok a környezetvédelem. Ennek az a következménye az a változás a cég marketing programok.
4. Tudományos és műszaki környezetet. Tudományos és műszaki eredmények komolyan változtatni a környezetet működésének a cég. Vannak új technológiák, új termékek, olcsóbb nyersanyag, ami természetesen növeli a versenyt. Cégek, hogy rendszeresen ellenőrizzék trendek tudományos és technológiai fejlődés, persze, kiderül, hogy a győztes.
Tudományos és technológiai fejlődés megváltoztatja a kép a fogyasztó életét, minőségének javítása, a vevői elégedettség. Tudományos és műszaki újítások jelennek meg különböző területein a vállalat: a termelés, a tervezés, a termék tervezése, forgalmazása, és az értékesítés, a marketing, és ezáltal befolyásolja az általános stratégiát.
Most kifejlesztett több új ötletek, az idő közötti különbség a megjelenése az ötlet, és annak sikeres végrehajtása a gyakorlatban gyorsan csökken. Jelentősen csökkent, és az idő bevezetése a gondolatok elérni annak alapján a lehető legmagasabb szintű termelés és értékesítés.
Piacvezetők kell értenünk a változások zajlanak a tudományos és műszaki környezetet, valamint, hogy milyen berendezések és technológiák hatékonyan lehet használni az emberi igények kielégítésére. Meg kell válaszolni a lehetséges negatív vonatkozásait új ötleteket károsodásához vezethet a felhasználóknak, és okoz nekik bizalmatlanság és az ellenzék.
5. A kulturális környezet. Jelenleg a legkevésbé ismert területe befolyásolja a cég működését. Ez nem tekinthető másodlagos tényező. Betartása a nemzeti hagyományok és szokások, erkölcsi és kulturális értékek, művelt egy adott társadalomban, lehet döntő tényező a választás a cég marketing stratégiáját. Különösen vonatkozik az áruk tömeges kereslet.
Elfogadására vonatkozó marketing döntések befolyásolják a következő sajátosságait, a kulturális környezet:
rezisztens betartása alapvető hagyományos kulturális értékek;
szubkultúrák belül azonos kultúra;
ideiglenes változások másodlagos kulturális értékeket.
Keretében egy versenyképes társadalomban az emberek tartsák be a attitûdök és értékek. Az alapvető attitűdök és értékek jellemző nagyfokú stabilitás. Például, az emberek hisznek a munka szükségességét, hogy feleségül, hogy őszinte legyek. Ezek a hiedelmek alkotnak különleges kapcsolat, és egy adott viselkedést, és befolyásolja a speciális megjelenési a mindennapi életben. Hagyományos alapvető attitűdök és értékek továbbítja a szülők a gyerek és erősítik a főbb intézmények társadalmi tevékenység - jogi, üzleti rendszer, az egyház és a kormány. Másodlagos meggyőződések és értékek vannak kitéve nagyobb fokú változékonyság. Azt részt vesz a marketing, van néhány esélye változtatni a másodlagos értékek, de szinte semmi esélye, hogy változtassa meg az elsődleges. Például a házasság - az elsődleges és a korai házasság - újra.
szubkultúrák léteznek olyan társadalomban, azaz emberek egy csoportja közös értékrendet merültek eredményeként a közös élettapasztalatok vagy a körülmények. Piacvezető kiválaszthatja bármelyik szubkultúra alapuló igényeit és jellemzőit a fogyasztói magatartás támogatói.
Annak ellenére, hogy jelentős stabilitása az elsődleges értékeket a kultúra mindig változik, és így a piac vezetői érdekelt felvetve kulturális váltás korai felismeréséhez új marketing lehetőségeket.