Hogyan kell kezelni a személyzet - irányítani a vezetők számára
Amely felhív egy gyűjtemény szabályozó dokumentumok személyzeti menedzsment folyamatokat?
Cselekvési terv a fejlesztés rendelkezéseinek dolgozók
Hogyan hozzunk létre az előfeltételeket a létesítmény „normák személyzeti menedzsment” a vállalkozás?
A késő 90-es években. JSC „NKMK” túlélte a válságot. A teljes kohászati ciklussal képező vállalkozás alakult nyolc leányvállalata. Az egyik ilyen cégek és létrehozásának ötlete egy kézikönyvet vezetők, amely tartalmazza az összes szükséges dokumentációt kapcsolatos személyzeti menedzsment folyamatokat.
Ez történt véletlenül, mert a kiszolgáló személyzet a megújítási alkalmazottak az újonnan alakult cég nehézséget: egy nehéz időszakban a túlélés nem volt ideje, hogy vegyen részt a formák és munkamódszerek a személyzet. Keltünk, például olyan kérdéseket, mint hogy hogyan kell helyesen és egységesen rendezni a bérleti, hogyan kell megszervezni a alkalmazkodási folyamat a munkahelyen, az oktatás, a képzés?
A fő a változás, a projekt kezdeményezője a dolgozók, akik jelenleg úgy érzi, a hátránya, hogy nincs az a szükséges előírásoknak.
Amint ez már elfogadott és végrehajtott cselekvési tervet. Ő írja a cikk. A munka eredményeként az ilyen dokumentumok, mint a „Reference menedzser”, „Personnel Management Standard”, számos rendelkezés, beleértve a „személyzeti szabályzat”, amely meghatározza a morális és etikai megközelítése alkalmazottak.
A dolgozó munkaerő vezetők kihívásokkal szembesülnek a személyzeti irányítás hiánya miatt a szabályozás ezt a folyamatot a működési szabályzat a szervezet. Így egyetlen gyűjteménye szabályozó dokumentumok személyi irányítási folyamatokat, lehetővé teszi számunkra, hogy megoldja ezt a problémát, azaz a. Hogy. Ebben a kötetben következetesen és szisztematikusan leírja tevékenységének a munkáltató kapcsolatban a személyzet, valamint megmagyarázza, hogy a munkavállalók a gazdálkodó elvei kapcsolatai a munkáltató lehetőségeket karrier növekedés és fejlődés , garanciák, és így tovább. d.
A késő 90-es években. Termelés Enterprise JSC „NKMK” túlélte a válságot. A teljes kohászati ciklussal képező vállalkozás alakult nyolc leányvállalata. Csak ketten tartották a termelési profilt.
Az az elképzelés, kézikönyv létrehozásával a vezetők számára, amely tartalmazza az összes szükséges dokumentációt kapcsolatos személyzeti menedzsment folyamatok, eredetileg egyik leányvállalata alakult: mindegyikre alakult a saját szakemberre.
Miután eltöltött megújítása dolgozók az újonnan alakult társaságok, HR osztályok szembesülnek kihívásokkal: a nehéz időszakban a túlélés nem volt ideje, hogy vegyen részt a formák és munkamódszerek a személyzet. Hogyan kell helyesen és egységesen rendezni toborzás, szervezi alkalmazkodási folyamatok a munkahelyen, az oktatás, a képzés? Milyen szempontok szerint értékeli a készségét a munkavállaló állást a vezetés, hogyan értékeli a potenciális és így tovább. D.?
Hosszú ideig, feje szerkezeti egységeket Novokuznetsk Kohászati össze ezeket a kérdéseket, és még sok más kénytelenek voltak keresni a választ, a parancsokat és utasításokat, amelyek közül sok már a helyén néhány éve, és nem felel meg a követelményeknek, az új személyi technológiákat. Ezen kívül néhány közülük tartalmaz ütköző eljárások.
Így a fő a változás, a projekt kezdeményezője a munkavállalók, akik jelenleg tapasztalható hátrányok hiánya előírásoknak. Nem volt egységes szabvány személyzet eljárások végzett személyzeti szolgáltatások. Feladatok kaptak, de el kell végezni pontosan nem lehetett nemet mondani.
Kidolgozása rendeletek
Megállapítást nyert továbbá találkozót szervezett vezetőinek szerkezeti hadosztály, melynek napirendjén szerepel a következő kérdéseket: Milyen vezetők nem elég tájékozottak, eljárásokat, hogy véleményük, elégtelenül dolgozott ki, mely folyamatok nem fejtik ki, de szükség van; milyen új szeretnének végrehajtani a munkát a személyzet a szerkezeti egységet? Másfelől, a feje Humán Erőforrás Osztály tett javaslatokat.
Miután ezt elfogadta és végrehajtotta a következő cselekvési terv:
1. Az ellenőrzés a jelenlegi normatív a vállalkozás. Ez a tömb dokumentumok, amely főleg a rendelkezések versenyeztetési kiválasztási kérelmezők a személyzet képzésére kialakulását és előkészítése a tartalék, a munkát a fiatal szakemberek, erősödése munkafegyelem.
3. elfogadása „rendelkezéseinek jegyzéke”, hogy közösen fejlesszenek ki egymással (ez a lista többször korrigált a folyamat), hogy tartalmazza a „Reference manager”. Ez a lista tartalmazza az alapvető rendelkezések (lásd. Táblázat) és a járulékos.
Ez a nyolc al-folyamatok (a nevek pozíciók) besorolt alap. Ők biztosítják a művelet „folyamat lánc”: válassza ki - figyelembe -, hogy dolgozzon ki - értékeli és visszajelzés.
Ezen túlmenően, al-kiosztott Group leányvállalata, amely biztosítja az alapvető.
Miután jóváhagyta a „lista”, mi határozza meg az összetétele a munkacsoportok az egyes területeken. Ugyanakkor vezetve és formai (feladatait a post) és az informális (a vágy, hogy bemutassa az innovatív elképzelés, hajlandóság a vizsgált alany) elveket. De a készítmény minden munkacsoport szükségszerűen magában foglalja az alkalmazottak a személyzeti osztály és a jogi osztály. A munka a szakemberek hitelesítés-szolgáltató és a standardokat rajzolt a szabvány. Ők segítettek a strukturálása dokumentumok kiemelve a legfontosabb része a személyzeti menedzsment folyamat pontosságát dokumentumokat.
Ellátások fejlesztése a munkacsoportok továbbra is több hónapig. Minden résztvevő a projekt munka, az „opcionális”, t. Hogy. Nem volt termelés lehetséges, hogy kiadja nekik az alapvető feladatokat.
Mivel a munka a helyzet az Egyesült bizottságot állítottak fel, a munkacsoportokban, amely tartalmazta:
- személyi szolgáltatások vezetői;
- jogi osztályvezetők;
- munkaközösségvezetők.
Is vonz a különböző szakemberek, attól függően, hogy a projekt témákat. Ez a bizottság lett állandó dolgozó szervezet, amely hallja a fejét a munkacsoport minden irányban, hogy a kiigazításokat, pontosan követni a kapcsolat a rendeletek, amelyek megakadályozzák, ütköző pontokat.
korrekció projekt
Bizottság benyújtotta projektek létrehozott munkacsoportok, gyakran a felismerhetetlenségig megváltozott. Kitéve súlyos korrekciós folyamat maga is kizárt bekezdések és oldalak. Akkor illusztrálja ezt a példát a munka a rendelet a személyzet forgatás. Alprocessz forgatás keret meglehetősen hosszú ideig kezelték a cég alkalmazottja át egyik helyről a másikra üzemi (többnyire szakképzetlen munkát) a zsugorodás miatt. Ebben a szellemben fejlesztették és rendeletek. Amikor a fejét a munkacsoport ismertette a projekt a bizottság tagjai nem ért egyet az ilyen egyoldalú változata az al-folyamat forog. A projekt iránt újrahasznosításra. Van egy új változat, amely amellett, hogy a fent említett értelmezése a forgatás alatti folyamat tekinthető módja a személyzet. Volt egy harmadik és negyedik olvasás. Csak miután az ötödik olvasási bizottság tagjai arra a következtetésre jutott, hogy a rendeletek dolgozott ki a megfelelő szinten, és egy al logikai forgása személyzet, tiszta, és a vezetők készek dolgozni ezt a dokumentumot.
Ez történt egy általános szabály, senki nem kritizálja, együtt egy olyan közös megoldás, amely segít a helyes és logikus, hogy megszervezze a folyamatot. Fokozatosan developm SNIPS használt ez a működési mód és konstruktívan észlelt egy ötödik, hatodik szerkesztését a rendelet.
Miután strukturálása a munkaterületek a projekt fejlesztők arra a következtetésre jutott, hogy szükség van „a személyzeti szabályzat”.
Példaként az alprocessz forgatás tömbvázlata szabvány személyzet.