Hatalom, befolyás és partnerség
1. Tanfolyam „alapjai Management”
Vyatka Állami Mezőgazdasági Akadémia - Közgazdaságtudományi Kar
osztályától
képzés
„alapjai
menedzsment "
téma
előadások
Hatalom, befolyás és
társaság
- Kostenko OV
2. Tárgy: hatalom, befolyás és partnerség
terv az előadás
1.
A koncepció és a szükséges teljesítmény
szervezetek
2. kormányzati források
3. Befolyásolja az űrlap
4.
Kezelés, mint a reakció a megnyilvánulása
hatóság
5.
Partnership tényezőjeként
vezetés
- Kostenko OV
3. A koncepció és a szükséges energia a szervezetben
1
A koncepció és a szükséges teljesítmény
szervezetek
Mi határozza meg a sikert a menedzser?
-
az a tény, hogy ő teszi magát személyesen
vagy
-
mennyire sikeresen működik
által vezetett csapat
menedzser
- Kostenko OV
4. A koncepció és a szükséges energia a szervezetben
1
A koncepció és a szükséges teljesítmény
szervezetek
Igazgatója és vezetője:
Head - válik a szervezet vezetőjének eredményeként
hatáskörét átruházhatja a formális szervezet.
Ez egy hivatalos álláspontot a fejét, de ez határozza
hogy képes-e meghatározni az intézkedések ember a szervezet
nem mindig és nem minden esetben.
A vezető - egy férfi igazán képes befolyásolni a
ember a szervezet.
Érdekes, hogy gyakran a személy lesz a vezető, akár
anélkül, hogy formálisan hatóság vezetője, vagy sem, mert
ezek az erők.
- Kostenko OV
5. A koncepció és a szükséges energia a szervezetben
1
A koncepció és a szükséges teljesítmény
szervezetek
Vezérlés az a hatása:
hatás
erejével
hatás
keresztül
pozitív
(Negatív)
megerősítések
hatás
alapján
hasznosítás
hatóság
A fizikai bántalmazás, például
alkalmazásával rabszolgamunkára.
A mai szervezetek, szinte
Nem alkalmazható.
Az ösztönzők alkalmazását és motívumok
sürgeti az ember a végrehajtás
kívánt fej tevékenység.
Mindig hivatkozva a szolga
kínálnak neki semmit, válaszul a
akciók?
Impact nyújtása révén
pszichológiai hatása.
Ha a munka a munka része
feladatait a munkavállaló, a felügyelő
Csak meg kell adni útmutatást és
az alárendelt kell végezniük azokat.
- Kostenko OV
6. A koncepció és a szükséges energia a szervezetben
1
A koncepció és a szükséges teljesítmény
szervezetek
Management - hatással van a személy:
A menedzsment a fej ütközési
keresztül HATÁSA
Influence - viselkedését befolyásoló egyénenként változik viselkedését és hozzáállását egy másik személy.
Vannak különböző módszereket és eszközöket, befolyás
kérelmek suttogni a fülébe, hogy a felügyelet a kés torok (a
szervez egy ilyen „kés” lehet az elbocsátás veszélye).
A hatás alapja a POWER
Teljesítmény - ez a lehetőség, és a képesség, hogy befolyásolja a viselkedését
mások, különböző módszerek befolyása.
Fejét, hogy a vezetés és befolyás
hatékony, meg kell kialakítani és alkalmazni a hatalom.
POWER -
Kötelező feltétele az irányítási
- Kostenko OV
7. A koncepció és a szükséges energia a szervezetben
1
A koncepció és a szükséges teljesítmény
szervezetek
Kétféle teljesítmény:
teljesítmény
„Helyzetek”
Az emberek hajlandósága engedelmeskedik
hivatalos hatóság
valós teljesítmény
Formai hatóság által élvezett összes vezetők (
Ennek alapján a post).
A két vezető az azonos szinten az irányítás
hierarchia különböző szintjein valós teljesítmény.
Beosztottak inkább hajlandók engedelmeskedni
vezető, aki tiszteletben tartja.
- Kostenko OV
8. A koncepció és a szükséges energia a szervezetben
9. A koncepció és a szükséges energia a szervezetben
10. 2 áramforrások
áramforrások Csoport:
amelynek
szervezeti
bázis
amelynek
személyiség
bázis
jutalom teljesítmény
szakértő teljesítmény
kényszerítő hatóság
hatalmat
döntéshozatal
A példák erejét és karizmáját
Jobb uralkodni
energiaforrásai
az információ hatalom
erőviszonyok
Legitim hatalom, vagy
A hagyomány ereje
Need for Teljesítmény
- Kostenko OV
11. Az áramforrások
2
áramforrást
Áramforrást, a szervezeti
alapján:
jutalom teljesítmény
Attól függően, hogy a kapott ellenszolgáltatás (kösz,
promóciókat, bónuszokat, stb) alárendelt teszi a különböző
erőfeszítéseket teljesíteni megrendeléseket.
Teljesítmény kompenzáció - az egyik legszélesebb körben használt áramforrása, nagyon hatékony.
Fennáll a veszélye annak, hogy a hatalom gyengül, ha nem teljesíti ígéreteit
Díjazás és ha bátorítják beosztottak nem fut megbízásokat.
Feltétlenül vegye figyelembe a motiváció a helyzet.
- Kostenko OV
12. Az áramforrások
2
áramforrást
Áramforrást, a szervezeti
alapján:
kényszerítő hatóság
Ennek alapján a jogot, hogy megbüntesse a vezér (megrovás, pénzbírság,
lefokozás, az elbocsátás, stb.)
Az alapja az áramforrás félelem. de azt mutatja,
jelenlegi gyakorlat, a „félelem nem múlik el.”
hátrányai:
- Fear határok kezdeményezés, kreativitás, vezet
bosszúvágy, egyfajta elégedetlenség,
- Head gyengíthetik a hatalmát, ha igazságtalanul bünteti beosztottak,
- hatékony nyújtott kiváló rendszer, amely általában költséges.
- Kostenko OV
13. áramforrást
2
áramforrást
Áramforrást, a szervezeti
alapján:
Teljesítmény elfogadása révén
megoldások
Mivel a hatalom forrása nyilvánul meg, hogy az emberek
Ez hatással lehet a konkrét megoldás minden
A folyamat az elfogadása.
Nem jár csak azokkal, akik a végső döntést. A modern gyakorlatban szinte minden döntést - csoport.
- Kostenko OV
14. Az áramforrások
2
áramforrást
Áramforrást, a szervezeti
alapján:
energiaforrásai
Rendelet az erőforrásokhoz való hozzáférés jelenti a hatalom forrása.
Általában a szervezet forrásainak oszlanak fentről lefelé.
Ez adja a legmagasabb szinten a képesség, hogy ellenőrizzék
korlátozott erőforrások és így erősíteni a hatóság.
Ha a kezelő nem tudja használni más forrásokból
hatóságok tudatosan létrehozhat egy források hiánya miatt
befolyásolják az emberek.
- Kostenko OV
15. Az áramforrások
2
áramforrást
Áramforrást, a szervezeti
alapján:
erőviszonyok
Ez alapján az egyén képes befolyásolni az embereket, amit ők a benyomást keltheti, hogy ez jár
befolyásos ember a szervezet (nem feltétlenül így
Ez a valóságban).
Gyakran szeretnék megszerezni ezt az erőt igénybe létrehozását egy viszonylag önálló legendák és pletykák.
- Kostenko OV
16. áramforrást
17. Az áramforrások
2
áramforrást
Áramforrást, amelynek személyes alapon:
szakértő teljesítmény
Befolyását ésszerű hit.
Szintjén alapuló képzési és oktatási vezetője, a tapasztalat és a tehetség és a képességek.
Ha a szakértő egyszer igaza volt, hogy a jövőben
Véleménye nem kifogásoló hallgatni.
Szakértő áramforrás nem csatlakozik mereven egy adott helyzetben. teljesítményszint határozza meg, hogy milyen szintű kompetencia bizonyította emberek.
Ez egyre gyakoribb, mint a növekvő komplexitás
technológia és a szervezet méretét.
Fiatal vezetők általában nélkülözi az ilyen
teljesítmény.
- Kostenko OV
18. Az áramforrások
2
áramforrást
Áramforrást, amelynek személyes alapon:
karizma
Befolyását vak hit. Charisma - teljesítmény alapján
a hatalom a személyes tulajdonságok és vezetői képességek. beosztottak
Ezek azonosítják magukat a vezető, igyekszik utánozni őt.
Néhány jellemzői karizmatikus személyiségek:
cseréje energia: az a benyomása, hogy az illető energizáló,
lenyűgöző megjelenés: jó testtartás, gondozott,
függetlenségét karakter, mindig van véleménye,
Jó retorikai képességeit, képes kommunikálni,
megítélése csodálatraméltó nem esnek arrogancia
viselkedése: nézd összegyűjtjük, ellenőrzik a helyzetet.
- Kostenko OV
19. Az áramforrások
2
áramforrást
Áramforrást, amelynek személyes alapon:
Jobb uralkodni
Irányítók, akik ugyanabban a helyzetben,
formálisan egyenlő jogokkal rendelkeznek. De mindegyikük használ
adott neki a jogot a személyes képességek.
Ezért, mint minden menedzsernek eltérő szabályokat
ereje. Fontos szerepet játszik az ennek használatát
játszanak alárendelt. Fontos, hogy elterjedni a beosztottak a jogot, hogy a szabály
- Kostenko OV
20. Az áramforrások
2
áramforrást
Áramforrást, amelynek személyes alapon:
az információ hatalom
Alapján annak lehetőségét, hogy a hozzáférés a vonatkozó és fontos
információkat, és használja azt befolyásolni beosztottak.
Információ fontos szerepet játszik a kialakulásában a kormányfő. De meg kell különböztetni azt a szakhatósági.
Például asszisztensek és titkárok gyakran nagy
információt, de ez nem jelenti azt, hogy a szakértelem
hatóságok, különösen a speciális területeken. Ezek segíthetnek
előkészíti az információt, de nem dönteni.
Need for Teljesítmény
Nyilvánul meg, a következő: az a személy ad kitartó tanácsadás,
Arra törekszik, hogy segítse, indukáló érzelmek mások, hogy erősítsék
hírnevét.
- Kostenko OV
21. Az áramforrások
2
áramforrást
Befolyása az áram az alárendelt emberekkel és
A munkájuk eredményét:
Benyújtásakor az emberek befolyásolja leginkább a jobb
hatalomra csoportok többnyire kapcsolódó fizikai
nehézséget.
A csoportok nem járt együtt a nagy mennyiségű kézi munka,
az első helyen szakértő teljesítmény, stb - díjazás
A példák erejét és az utolsó helyen - kényszer.
Az eredmények a nagyobb mértékben befolyásolja a peer
a teljesítmény és a példa. Tanulmányok azt mutatják, hogy az emberek
elégedettebbek a fejét, ami vonatkozik nem
Csak áramforrások alapján pozícióját
szervezet.
Érdekes, hogy a csoportokban, ahol a teljesítményszint díjazás
magas, az eredmény alacsonyabb és az elégedetlenség
felett.
- Kostenko OV
22. 3 befolyás Forms
Módon befolyásolni a fejét a slave:
alak
érzelmi
hatás
„Fertőzés”
„Utánzat”
alak
racionális
hatás
javaslat
meggyőződés
kifogás
fenyegetés
vesztegetés
megbízás
- Kostenko OV
23. A hatás a forma 3
Módon befolyásolni a fejét a slave:
alak
érzelmi
hatás
„Fertőzés”
„Utánzat”
Fertőzés - a legősibb módja a befolyás
emberek.
Jellemezve szinte automatikus, tudattalan érzelmi transzfer
az állam egyik emberről a másikra.
A mechanizmus a fertőzés, menedzser
jelentősen javítja a
kollektív mozgósítás végrehajtása
a szervezet céljait.
Utánzat - asszimilációja tettei, viselkedése, viselkedése
és még a gondolkodásmód mások.
Utánzás könnyen befolyásolható és gyenge akaratú
emberek, és azok fejletlen független
gondolkodás. Ennek ismeretében fontos, hogy megtudja, ki szolgálja őket
„Benchmark”, hogy kövesse, és összhangban a menedzsment, hogy végezze el a műveletet.
- Kostenko OV
24. 3 befolyás Forms
25. 3 hatása az űrlap
Módon befolyásolni a fejét a slave:
Rational formák hatása
kifogás
fenyegetés
A módszer alapja az a hatása az önkéntes nem kényszerülnek motívumok. Folyamodik a kérelmet, a menedzser hívások
a legjobb, hogy van a természetben egy másik személy.
A pozitív eredmény - ha a vezető és
beosztottak jó kapcsolatokat.
Megfélemlítés, ígéretet okozhat alárendelt gonosz.
Általános szabály, hogy a veszély váltott egy rövid időre.
vesztegetés
Head nyújthat alárendelt kakieto előnyöket fáradozását (dolgozom
Ma már csak holnap elengedte a munkájukat).
megbízás
A hivatalos sorrendben. Megrendelések nem tárgyal, és hajtsa végre. És ha a megbízás nem kerül, mert követte,
általában negatív hatással.
- Kostenko OV
26. A kezelhetőséggel 4 válaszul a hatalomgyakorlás
Reakció az irányítási intézkedések:
pozitív
reakció
negatív
reakció
megfelelő intézkedéseket
tétlenség
proaktív fellépés
ellenzék
kreatív effektusok
Érvényes az arcára
- Kostenko OV
27. A kezelhetőséggel 4 válaszul a hatalomgyakorlás
28. 5 partnerség mint tényező vezérlő
partnerség:
- a szabályozás alapján végrehajtott részvétel
Minden tagja a csapat vagy csoport
a fejlesztési és a döntéshozatalban
Az alkalmazottak (partnerek) nem csak a munka a jól ismert algoritmusok és megközelítések dolgozni kreatívan a végeredményt.
Feeling partnerek, az emberek kezdenek kezelni a
feladatait felelősen és érdeklődéssel.
Ennek eredményeként, akkor számíthat jobb teljesítményt
munkaerő, javítja a munka minőségét, javítja a fegyelem.
Ez nem csak, hogy növeljék a kezelhetőséget a személyzet, és a megjelenése elemeinek önkormányzatiság.
- Kostenko OV
29. 5 partnerség mint tényező vezérlő
Módszerek partnerség:
Az alkalmazottak bevonása együtt dolgozni
célmeghatározás
Az alkalmazottak bevonása együtt dolgozni
döntéshozatal
Pontosítás az alkalmazottak fejlődési kilátásait
társaságok (vagy osztályok)
Az intézkedések végrehajtásának célja
hogy egyesítse a munkaerő
Szervezése csoportmunka megoldás
minden termelési problémák
„Én voltam az elveszett
amikor
megszűnt
hallgat
más "
Napóleon
- Kostenko OV
30. 5 partnerség mint tényező vezérlő
Szervezeti formák partnerség:
Partnerség - a közös jogkezelés
Az Igazgatóság a
minisztérium vagy részleg College
bizottságok
tippek
kreatív csoport
hogy javítsa a technológiai folyamatok Group
bögrék innovátorok
Csoport javításáról játékelemeket
- Kostenko OV
31. 5 partnerség mint tényező vezérlő
32. Tárgy: hatalom, befolyás és partnerség
