Az élő szál történelem SIBUR - a 15. évfordulója a cég - termelésirányítás

A '90 -es évek közepén, a háttérben törött kötvények és beillesztett iparágak akik úgy vélik, hogy a cég, amely kilenc gázüzemhez egyike lesz az ipari vezetők növekedés az országban, új vállalkozások, el fog terjedni a 20 régióban Oroszország és foglalkoztat több mint 50 ezer emberek? Azonban az emberek, akik látták e részvénytársaság, néhány kilátások kétségtelenül. Mindenesetre, a vállalat sorakoznak bizonyos célokat a kormány által meghatározott, vagy talán az idő.

Bajok az iparban kezdett peresztrojka idején. Vladimir Razumov emlékeztet: „A végén a 80-as évek volt a törvény a választási főigazgatója. Vezető kellett állni a közgyűlésen a teremben várja a döntést: hogy szavazzanak rá, vagy nem megy el szavazni. És a növény „Mesterséges szál” a Volga, ami most a cég tulajdonában „SIBUR - orosz elől”, az a választás előestéjén nagyon energikus nyugdíjas, aki dolgozott javítási mester, jött a dohányzó és műszakban, ígéretes az emberek, „Látod, hogy élsz ha fogok élni egy teljesen más módon. " Az emberek úgy döntött, annak igazgatója. Ez azonban még mindig jóvá kellett hagynia miniszteri fórumon, de a tábla hallgatta a kilátást a befolyásos „demokraták”, és elfordult szégyenkezve szavazott „a”. Két-három hónap a mester dolgozott általános igazgatója vegyi üzem. " Természetesen a növényeket csökkenő egy ilyen szabályozás.

Az összeomlott a Szovjetunió felgyorsult az esés növekedni kezdett gyorsan. Szakasz szovjet örökség független államok közötti könnyek sláger, míg a technológiai komplexum egy kialakult logisztikai. „Minden nagy építési projektek az elmúlt évtizedben nem volt a Szovjetunióban, és a többi szovjet köztársaság, - mondja egy vezető alelnöke SIBUR Vladimir Razumov. - A Baltikum épült Mazeikiai finomító, Ukrajna - Lisichanskiy komplex Fehéroroszország - Giant Tire Plant and Chemical Fiber Plant. A kaukázusi - pirolízis és a termelés a polietilén Sumgait. Még Közép-Ázsiában épített gumiabroncs gyár Simkent, amely azonban nem igazán nem működött. " Tehát, az új eszközök maradtak a határon túli Oroszországban és a régiek is csökkenni kezdett. A közép-90 negatív dinamikája az iparág vált kritikus és kilépési útvonalakat vizsgáltuk a kormány és a „Gazprom”.

Az emberek kezdtek fizetni a béreket. Szinte azonnal elkezdtem, a projekt, hogy egy új termelési - polipropilén. Bár sok nagy vállalat lépett fel a projekt, de csak SIBUR vette annak végrehajtását. "

Azokban a napokban, az etikai szabályozás a kereskedelmi tevékenység a szemében sok piaci résztvevő volt a koncepció homályos és nem mindig kötelező, így ennek eredményeként a tranzakciók részvények tulajdonjogát a holding esett csak egy része a megvásárolt csomag, a másik része a különböző utakat rendelt a részvényesek és a felső vezetők a majd SIBUR. Rendszer úgy van kialakítva, oly módon, hogy a vállalat nem csak megfosztott része a részvények, hanem a mesterséges benőtt adósságát. Alkalmazása során a hitel vásárlására vállalkozás komolyan túlbecsülte az értékét. Először azt vettem kevesebb mint SIBUR majd eladni. Mentett különbség maradt a kezében az üzemeltető a tranzakciót. Vagy vegyük a hitel - a SIBUR.

De a társaság pénzügyi helyzetét tovább romlik, és vezető az a személy, James Goldovsky felajánlotta, hogy „Gazprom”, hogy tartsa a másik, a harmadik további részvény kibocsátásra. Ha ő is tartottak, „Gazprom” megtartaná a cég irányítását csak abban az esetben bevont részvények megvásárlásának a $ 700 millió. A vezérlés elmosódott, mivel magában foglalja a kiadás nem csak a közös, hanem az elsőbbségi részvények, az utóbbi 3-szor több. Következő lenne majd a kapott elsőbbségi részvények törzsrészvénnyé céljából további erózióját részesedése az anyavállalat.