Szükséges, hogy szükség van Fjodor! „Vagy hogyan kell motiválni raktáros
Elena Radchenko, ügyvezető igazgatója "TDV-service"
Előzetes lagerautomatik TD „Wisher” rendelkeztek komplex 5 raktárak, a teljes terület 6 négyzetméter. M. m. A termékskála mintegy ezer pozíciók multiformátum fatermékek (díszlécek, korlátok, oszlopok, ajtók, ablakok) tároljuk a fejtés és anyagmozgató-utas padlón. Job raktár szerveztek 3 műszakban. Az alkalmazottak száma - 101 fő.
A rendszer az orosz fejlesztő "IT Scan" „Proxima-Warehouse WMS» (. - raktár irányítási rendszer az angol Warehouse Management System) lett kiválasztva, mint egy szoftver lagerautomatik platform.
Korábban használt irányítási rendszerét a raktári logisztika „1C: Kereskedelmi és raktár 7.7.” Beletelt egy kivonatot a dokumentumok, a továbbra is megszámoltuk árut a papírra, majd fújt be a rendszerbe. Ebben a rendszerben a munka során a termék kiválasztása hagyott sok kívánnivalót, a várakozási idő függ a memória és a tapasztalat a raktáros. Ha ő megy nyaralni, vagy betegszabadságon, majd azonnal elkezdte a hosszú keressen termékek elkötelezett baklövések. Mi csak fulladás tengerében igénypontok ApCsel. Természetesen ez a stílus a munka nem felel meg a cég vezetése.
A másik ok az volt a vágya, hogy szolgálja az automatizálás nemcsak csoport „Vishera” cégek, hanem más hálózati szolgáltatók. A szolgáltatás osztály kerülhet a külföldi piacon, és meghívni más szállítók elvégezni az összes logisztikai követelmények DIY-hálózaton keresztül, de fékezés tulajdonát esetlen raktári logisztika.
Így a fő előfeltétele gépesítés volt a vágy, hogy javítsák és egyszerűsítsék a logisztikát. Azt akartuk, hogy a kiválasztás, az integráció és elfogadás végzett termékértékesítés a lehető leggyorsabban, ahogy arra törekedtek, hogy minimálisra csökkentsék a létszámot, felgyorsítja leltár.
„Lezárva véve”
Az első lépésben mi már automatizált raktárok 5 összterülete 6 tys.kv. m. További 2 raktár (4000 négyzetméter. M.), megjelent újabb eredményeként az üzleti terjeszkedés, már automatizált saját, bevonása nélkül szakemberek integrátor. A tervezési munkát kaptak automatikus üzem, kiválasztás, áru szállítására, szervezett és végrehajtotta a szükséges dokumentum adatáramlás diagramok. Végre különböző kiviteli vétel és szállítás (raklapok, dobozok, darabos, minőség-ellenőrzés, a bemenő és kimenő). A rendszer lehetővé teszi a csomagolás, csomagolás, értékesítés előtti áruk előkészítése, javítása és helyreállítási a csomagolás és a soros partionnogo és számviteli az áruk.
Sabotage és a lopás
A projekt során figyelembe vették az összes funkcióját üzleti, mi végzett dolgozók képzését, de a rendszer nem működik. Állunk szemben az ellenállást a személyzet, mert az új nem kell senkinek, csak a tulajdonosok a cég. Warehouse dolgozók úgy érzik, hogy nélkülözhetetlenek, és megértette, hogy az elbocsátás még a raktárkezelő vétkes fog eredményezni a probléma, mert senki sem tudja, hol van. Mivel a hiánya egyértelmű adatok tárolási helyét és számát áru virágzott és a lopás. Ebben a helyzetben, törölje a raktári rendszer hátrányos a munkavállalók számára. Úgy kezdődött szabotázs - raktárkezelők nem követik az utasításokat a WMS. Ennek eredménye az a „munka” volt egy hihetetlen káosz. Eltérések a leltár elérte az 1 800 ezer millió. Rubelt. Rájöttünk, hogy szükségünk van komoly munkát a személyzet.