hagyományostól eltérő gondolkodásmód

Mi akadályozza, hogy menjünk túl a szokásos gondolkodás?
Három fő akadály az a hatás, amely nem teszi lehetővé számunkra, hogy határain túl a standard a gondolkodás:

Barrier 1. számú Korábban sokan úgy gondolták, a szélesség járt néhány őrült ötlet, a megtestesítője, amely semmi hasznos és jó tesz az életünkben. Alatta megnézzük számos ajánlást, hogy azokra a területekre, és koncentrálni, hogy tudjuk, hogy egy kvantum ugrás a gondolkodás.

Barrier 2. számú Annak a ténynek köszönhetően, hogy a fizetési munka megkapjuk azt a bizonyos tevékenységek, nem a gondolatok, akkor időt tölteni az absztrakt gondolkodás, sokan nem hajlandók. És ez az akadály, az egyik a „gátló” minket túlmutató sztereotip gondolkodás.

Barrier szám 3. Ha úgy dönt, hogy egy nem szabványos megoldás a problémára szempontjából a munka, akkor mindig megy egy bizonyos kockázatot. És mivel sok vállalat jutalom az ilyen döntéseket és a kockázatok teszi ki magát ebben a hátrányos vonatkoznak, sokan inkább ragaszkodnak a megszokott módon megoldani a problémákat.
hagyományostól eltérő gondolkodásmód
Ajánlások maksimilizatsii terméseredmények túl a szokásos gondolkodás
1. Túllépve a határokat a hagyományos gondolkodás, hogy gyors, de ugyanakkor, hogy előre a jövőbeli események.

Próbálja elkezd gondolkodni a megszokottól eltérően, nem csak foglalkozik a jelenlegi kihívásokat, hanem a gondolkodás arról, hogyan szeretné látni a jövőben. A munka a rendszer egészére, nem csak arra korlátozódik, hogy annak tartalmát.

2. Az elme képesnek kell lennie arra, hogy fedezze a teljes szélessége a célokat.

Amikor kiválasztunk elemek a gondolatokat, akkor nem kell korlátozni magát néhány kockával. Például, amikor döntenek a költségek problémát, figyeljen az értékesítés is. Ha nincs ötlete, hogy hol mozog, ez bárhol lehet. De ha pontosan tudja, hol van, hogy jöjjön, ha nem nyit új távlatokat.

3. Próbáljon meg gondolkodni kívül a doboz minden területén életüket.

Ha azt szeretnénk, hogy egy minőségi ugrást a gondolkodás - jogszabály a lehető legszélesebb határok. Cél nem csak a probléma megoldásának, hanem a módja, hogy megakadályozzák, hogy a jövőben.

4. ösztönözzék a médiát, hogy felszámolja a rejtett tudás a szokásos gondolkodás keretét.

Minőségi áttörés csak akkor lehetséges, ha mély ismeretekkel kombinált kreatív gondolkodás kívül a doboz. A tudás önmagában értékes, mint gondolkodás kívül a doboz. De amikor az egyik támogatja a másik, a siker esélye jelentősen megnő.

5. Határozza meg, és megérteni a határokat, amelyek megakadályozzák, hogy túl kell lépnie a korlátokat.

Ha egy vállalat folyamatosan követi ugyanazokat a szabályokat, anélkül, hogy bármilyen kiigazítások és ismétli ugyanazokat az igazságokat és feltételezi a munkavállalók mechanikai gondolkodás jelenik meg. Annak érdekében, hogy a munkavállalók a lehetőséget, hogy gondolkodni kívül a doboz, és elsősorban a célok, megszünteti egyes határ hatálya alá.

7. Amikor eléri az egyes új cél, nem lakik a múlt a siker.

Sokan, akik sikeresek, minden bizonnyal van egy sor néhány szabályok és törvények, amelyek révén érhető el, és ez a siker. És próbálják elérni az új magasságokba, de rendszeresen továbbra is tartsák be ugyanazokat a szabályokat. Elpusztítani ezeket a határokat, hogy akadályozza meg, hogy új távlatokat.

8. kockázatának csökkentése rendkívüli gondolkodás.

Minden alternatív elképzelés az, hogy a minimális kockázattal. Használja a „mézesmadzag és bot”, ahol a répát kéne azokat, akik gondolkodni kívül a doboz, és ostor - akik nem akarnak túl kell lépnie a keretet.

9. Készítsen egy szilárd alapot.

Minden új ötletet be a fejét, ez a kombináció több ötletet, legalább kettő. Ha az ötlet végső részekre osztani, akkor lesz egyfajta „félkész” kész ötleteket. Használd őket, mint egy alapítvány létrehozását a minőségi áttörés.

10. Tartsa be az elv „aludni rá”.

Szia, Kedves Ruslan! Kitűnő tanácsot! Igen, ez majdnem egy kicsit, hogy felvehet, kivéve, hogy amíg ez a változás azt meg kell tanulni, hogy pihenjen megfelelően. Ez akkor lehetséges, ha belép egy megváltozott tudatállapot segítségével „Lebegés kéz”, „A kulcs”, és csatlakozik a légzés (légutakat sokat). Ha a légzés csatlakozik több mint 1 óra, és akkor lehet menni anélkül, hogy ezek a gyakorlatok az állam a kiterjesztett tudatosság megoldani minden problémát. De biztosan jó tanácsot. Mellesleg az én szempontból a téma akaratlan hárítja a hiányzó ötletek alkalmazottra jutó. Itt véleményem, egy kicsit rossz adagolási probléma - a munkáltató egyaránt bűnös, mert nem cselekményeket izgatás, képzés, feltételeinek megteremtése személyzet fejlesztése a szükséges tulajdonságokat.
ALL: a szeretet, a megbocsátás, hogy áldja meg, hogy fogadja el az ilyen, ami van.
ALL: a szeretet, az egészség, a boldogság, a siker és a pénz.

Barrier №1- lustaság. Rendhagyó gondolkodás megköveteli erőlködés az agyban. és az emberek lusta törzs.

Fejleszteni konvencionális gondolkodás lehet egy egyszerű feladat - kezdenek összehasonlítani egymással meglehetősen hasonló tárgyak, mint például:
Hűtőszekrény és. macska?
Mi a közös bennük?
Minél több hasonló tulajdonságokkal, hogy megtalálja az ember, annál rugalmasabb és kreatív gondolkodását.
Gondolj erre a kérdésre lehet több, mint egy nap alatt - talál magának egy emlékeztetőt, és rögzíti a válaszokat.
Ez egy nagyon hatásos gyakorlat az elme - fokozatosan kialakult egy szokás, hogy megoldásokat keressenek a problémákra az élet más területein is teljesen független a fő foglalkozása.

Lehet ismételni, de a „gondolkodás” Sok tudós „irány” kezelik, amely eleme az emberi kognitív tevékenység (és nem csak). Hogyan tudok létrehozni egy sablont a folyamat? A kreativitás általában nehéz megmondani, mert nagy hatással az erkölcsi és etikai normák egy adott „állomány” a „valódi” ideje. Távol legyen gondolkodás mintát!

Röviden, minden a „gondolkodás” kezdődik a konkrét eredeti információ. Megpróbálom példa a sakk. A játék elején az első lépést. Az első lépés a sakkban nem olyan multi 8 lépés gyalogok és 4. mozog lovakat. Összesen 12 De íme, azok megegyeznek. Néhány kezdetben vesztes. És minden játékos tudja előre több lehetőséget, hogy továbbra is (legalább 5-6 ütéssel) mindegyikének az első lépést. És myshlenii- ha valaki kalapált a fejét, hogy ez az ötlet vagy gondolat rossz, nem demokratikus, etikátlan és más nem, akkor hozzon létre egy sablont a gondolkodásban.

hogy rutinszerűen myslit- olyan dolog van?
Nos, itt van az egész világon primery- sztereotip gondolkodás, hogy a nácik elpusztították a 6 millió zsidó. Vannak dokumentumok a németek, van egy számítást a lakosság európai zsidók, a száma, akik maradt. Sok tények bizonyítják, hogy ez a szám nem helyes (ideértve a tények által maguk a zsidók) -, de az a sztereotípia (vagyis gondolkodás, nem magatartás) nem változik.
Van egy sztereotípia, hogy a zseniális Einstein és elmélete egyetemes. Még életében lett részlegesen elismert néhány hibát, de az igazi tudósok már régóta bizonyított. hogy neverna- elmélet, de a minta a gondolkodás volt.
Van egy minta, amely Kulikovo Battle orosz hadsereg vereséget szenvedett a tatár-mongol. Szerint a másik változat tatár szövetségesek észak-hercegek Lovasságát szétverték a Tula és más délszláv csapatok, megkezdte oldalán Mamaia. De az orosz JÖVEDELMEZŐ hiszem. Ugyanez mondható el a többi narody- Eber a választásokról, mintegy azok azebaydzhantsy stb Ez egy másik fajta minta gondolkodás.

Szovjet anekdota: az egyik, hogy elhagyja a gombóc kérni. Tessék irányban, akkor ott lesz, hogy kérdéseket tegyen fel, mit mondasz?
-A Szovjetunió a legjobb ország a világon, mindenki egyenlő itt stb
- Nos, ez az egész propaganda, és az ő gondolatai vannak?
- Ez van, de nem értek egyet velük.
Anekdota persze, de ugyanaz a dolog az életben. Gyakran vezet re kényelmetlen gondolatokat, helyettük a standard.

Minden jó egészséget! Ha csinálsz egy munkát gyorsan, hatékonyan, gondolkodás nélkül - dobja ezt a munkát, a kreatív folyamat vége! Az elmúlt évben az élet sverbit egy gondolat; hamarosan elkezdik festeni - leginkább szeretnénk bemutatni VIEW (nem ecsettel a kezében). Mi ez. viktor-shchukin.livejournal.com jó, hogy ma nem péntek tekintetében 2/13/14.

Kapcsolódó cikkek