Értékek és vezetés
Értékek és vezetés - kiegészítő tényezők a sikeres menedzsment a vállalat
„Az emberiség csak úgy tűnik, hogy részt vesz a kereskedelem, a háború, a művészet, a politika, és így tovább. D. Valójában tisztázza magát erkölcsi törvények szerint, ahol élnek ...”
Ma már világossá vált, hogy a siker jön azoknak a cégeknek, amelyek előtt a versenyt a globális piacokon, új értékeket, amely egy csapat. A legfontosabb szempontok kapcsolódnak a menedzsment a szervezeti kultúra a cég, és különösen annak értéke komponenst.
Érték, új hagyományok, erkölcsi normák egy új minőség a cég, hozzon létre egy olyan szervezeti kultúra, sajátos csak neki. Szintén fontos az a tény, hogy a sokfélesége miatt járó szervezeti kultúra, ez biztosítja a stabil fejlődése a cég.
Meg kell jegyezni, hogy a gyors bekövetkező változások az üzleti környezet módosítását igénylik racionalista megközelítés alkalmazása felé humanista. Mivel racionalista megközelítés nem teszi lehetővé a vállalatok maximálisan potenciális alkalmazottak a maximális eredmény. Szükségünk van az új eszközöket.
A konfliktus abban a tényben rejlik, hogy sok a vezetők vállalatok, szemben a kihívásoknak a modern gyorsan változó környezetben, kimerítette a forrásokat a racionalista megközelítés, világos és bizonyított, és még nem tanulta, hogyan kell hatékonyan hogy teljes mértékben kihasználja eszközöket, mint például az értékét és a vállalat vezetése az értékek alapján.
Ahhoz, hogy megértsük, mi miatt a cégvezetés alapján értékek vezet hatékonyság növelése érdekében néhány kérdés: Mi az értéke? Ahogy fejlődnek, és hogy meg tudják változtatni? Mi a kapcsolat az értékek és a szervezeti kultúra? Kommunikációs és vezetői értékek és ezek hatása tényezők a fejlesztés a cég? Hogyan kell használni az értékeket a sikeres kezelése a vállalat?
Egyszerűbb megfogalmazásban - az értéke van valami, ami adott fontosságát.
Orosz szóérték gyökerei a görög fogalma τίνω «hogy bűnbánatot», τιμή «értékelést, a becsület az árát.”
És itt van, hogy a rendszer meghatározza az értékek az amerikai vállalati menedzsment elméleti J. Champy könyvében: „A szerkezetátalakítás kezelése”: „Nehéz tartani folyamatosan dolgoznak a szellem és a kedvesség, a közepén a végtelen változás - hacsak ez a szellem nem támogatja a megfelelő értékrend .. Ha minden körülöttünk gyorsan változik, mi nagy szüksége valami biztonságos és változatlan - a North Star, vagy parancsolatokat, jelszavak és aforizmák - megfogni, támaszkodik, hogy megtalálják a vonal magatartás és nyugodt az idegeket.
Az értékrend - ez a navigációs eszköz terén erkölcs. Ez az, amit az értékrend - a metszéspont a tisztesség és a nagy nyereség, ezért ezen a ponton, és kell alapozni a vállalati kultúrát. "
Az egyik fő célja a rendszer értékek társaság által elfogadott, a tájolás alkalmazottak kiválasztani a megfelelő üzleti magatartást.
Az alapja az üzleti magatartás a vállalat megfelel annak értékrendjével. Nem véletlen, hogy számos vállalat saját értékrend van megfogalmazva, mint a dolgozó magatartási normák.
A szempontból az értékek nagy érdeklődés van a megközelítés K. Graves, aki kifejlesztett egy evolúciós modell értékeit. A modell világossá vált szakaszaiban az értékek fejlődésével, a dinamikus átalakulás, belső és külső kommunikáció, mint a vállalati szinten és az egyének szintjén. A modell lehet változtatni ellenőrző szervezetek. Megközelítések egyértelmű portrék mind a vállalat egészének, valamint a külső környezet, valamint a portrék az alkalmazottak. A megközelítés evolúciós modell értékek használhatók a konfliktusok megoldása érdekében, biztosítva a hatékony interakció provaydirovaniya helyi és nagyszabású változtatásokat.
Ez a modell is betekintést nyújt a szoros kapcsolatot az értékeket a szervezeti kultúra, a kölcsönös hatással van egymásra, és a képesség, hogy idővel változnak.
Értékek és a szervezeti kultúra a szervezet lehet és kell változtatásokat, különösen akkor, ha nem segíti a magatartásbeli változás a munkavállalók az állami kívánt elérni a kívánt szintet szervezeti teljesítmény.
Általában ez akkor történik, az alábbi esetekben:- alapvető változásokat a szervezet küldetését;
- jelentős technológiai változások;
- a vegyes vállalatok;
- A gyors növekedés a szervezet
- A fejlesztési külföldi gazdasági tevékenység;
- szubkultúrák létezése.
Ha beszélünk a változás és az értékek fejlődésével Oroszország, ez jelenleg még folyamatban újragondolása, „mentális” átalakítása a nemzet. „Blokád” életfelfogás egy ellenséges környezetben helyébe az ötlet a globalizáció, az egység, az emberi értékek, az kell integrálódni a globális közösség, amely összehozza a kölcsönösen előnyös együttműködést.
Végzett kutatás szerint 1984-ben az American Institute Battelle, több mint kizárni a korábban felismert értékek, mint a fegyelem, hierarchia, az eredmények elérése, karrier, megfelelőség, teljesítmény központosítás; helyébe mások: self-orientáció, hogy a kereslet a közzététel az egyén, a kreativitás, a kompromisszumkészség, a decentralizáció.
A dinamikája változás értékek bizonyítja InstitutefortheFuture (CA), amely megemlíti számos ilyen befolyásoló tényezők az átalakulás értékek:
1. A demográfiai változások
2. Az éles számának növekedése az „intelligens gép” és rendszerek
3. Mass számítógépes környezet
4. Virtualizáció Communications
5. változtatni a megközelítés milyen értéket teremteni
6. globalizáció
Ezek a tényezők a megjelenése olyan fogalmakat, mint:
A kutatások szerint a hat fő tényező azonosítható, amelyek befolyásolják az értékek és funkciók a cég szervezeti kultúrája.
