A törvények és elvek a tudományos munkaszervezés - studopediya
Klasszikus geometria LABOR
Az evolúció bármely tudomány ott jön egy ilyen alkalommal, amikor anekdotikus tapasztalatok, intuitív obna-servation szabályok és elméleti spekuláció req Dimo szervez egy egységes egészbe. És akkor egy univerzális elmélet, hogy megmagyarázza a kaotikus jelenségek alapján szigorú tudományos elvek és még megjósolni a jövőbeli eseményeket.
Általában a tudomány sokáig készül ez a fajta forradalom szigetelőanyag eseményeket. A klasszikus elmélet a mechanika Új színek alakult egyszerre, és nem hirtelen. Beletelt MULTI-ezer éves fáradhatatlan keresés gondolkodók filozófiai betekintést Hérakleitosz az örökké mozgó anyag, a fizikai hipotézis az atomi szerkezetének ve létezik Démokritosz és Lucretius, elveinek arisztotelészi okság, Galilei kísérletek és számos nyitott-ment ismeretlen fizikus különböző generációk egyesül-lis egy logikailag koherens newtoni mechanika.
Az alapító a klasszikus fizika adta meglepően egyszerű és ugyanabban az időben, következetes leírás nagyon összetett, ami nincs látható kapcsolatok és Zuko-dimenziós, a természeti világ. Létrehozása alapján eltérés, Renzo \ Nogo és integrálszámítás, megnyitva a három alapelvét a klasszikus mechanika és a gravitáció törvényét, Newton épített tökéletes működés-folyó matematikai szépsége és megbízható a szempontból az empirikus elméleti fizika épületben.
Minden túlzás nélkül, a kutató a whig készült Taylor. Helyett a homályos és ellentmondásos dos tatochno elvek által javasolt elődei, jött a szigorú tudományos rendszer a tudás, ami a jogszabályok racionális munkaerő Taylor a szervezet. Alkotó elemeit szolgálja, hogy a matematikai számítási módja a költségek, eltérés bérrendszer, a módszer a tanulmány-CIÓ idő és mozgás (időzítés), a módszer raschle-neniya és ésszerűsítése munkaügyi gyakorlatot, használati-közi kártyák és más dolog, hogy később szereplő az úgynevezett mechanizmusa „tudományos menedzsment”.
Minden elem kivételével nem minősül a lényege a „tudományos menedzsment”, mert ez egy speciális technikai és szervezési ÜNNEPE-yatiya.
Vezetés ok, a lélek egy új rendszer a magassági tupili négy tudományos elv. hogy Taylor nevű törvényeket.
1. Kiállítás a tudományos alapot, felváltva egy régi, durva és gyakorlati munkamódszerek, a tudományos vizsgálat minden típusú munkaerő lépéseket.
2. Válogatás a dolgozók és a vezetők, az oktatás és a OCU-chenie tudományos kritériumokon alapuló. (Később, mint a tudósok az úgynevezett szakmai kiválasztási eljárás profkon, tanácsadás és szakképzés).
4. Az egységes és méltányos elosztása a szeretet-obja (felelősség) a munka- és Me-nedzherami. Ennek szükséges fél a gyártás-a gyártási folyamat, mindegyik pontosan és időben kell végezni saját feladatok körét.
Taylor írta a rendszer lényegét: „A tudomány, hanem a hagyományos ismeretek; harmóniáját helyett Chi-ellentmondás; együttműködés helyett egyéni munka; a maximális teljesítmény, és nem korlátozza a termelékenységet; így minden egyes munkavállaló a rendelkezésre álló maximális neki áramlási sebesség és maximális jóléti „[53, p. 120].
Első pillantásra Taylor hirdetett elvek tűnhet üres nyilatkozatok vagy nem kötelező érvényű fellebbezéseket. Szóval provozg-Lasha képzés egyes munkás és maximalizálja jólétüket. És azt állítja, hogy hozza meg, mint az egyik legfontosabb, a céljainknak „tudományos menedzsment”. A készítmény a társadalmi-irányítási céljából már hosszú utat végtelen kísérletezés, próbálgatással. Nem mindenkinek sikerült, hogy azonnal szét „alkatrészek” a rendszer jöjjön elk teszt és tesztelje újra az erőt, borotvált kovyvat rossz tervezés és talál jobb módszereket. Kitartás és türelem tudjuk, de talán össze legendák. Így vágására Taylor végzett kísérletek folyamatosan Techa-ének évszázados kipróbálták több tízezer kísérletek kiválasztása különböző ötvözetek, szerkezetek vágó, ma-nipuliruya sebesség és hajlásszöge.
Körülbelül ugyanebben az ő területén on-Manual mentesítés Munkaügyi Szervezet: minden számít, ellenőrzött, érvelt. Persze, a hibák voltak, de ez nem fontos. Ami még fontosabb. Taylor eredményeként sok éves EXPO futó kísérletek létrehozott egy új menedzsment tudomány, ahol, mint a newtoni mechanika, a pálya az emberek mozgását, eszközök és információk szigorúan kiszámított megbékélt centiméteres fok. Az impozáns épület a „tudományos menedzsment”, beépített Tail rum nevezhetjük (és ez nem túlzás) a klasszikus munkaerő geometria.
Tény, hogy a mozgás minden test a racionális-dimenziós térben a szervezetéből zajlott szigorúan meghatározott közvetlen, akár optimalizálása munkamegosztás és a kapcsolatok, összehangolása a munkaerő-master lete és gazdálkodó, a racionalizálás technikák, IU-todov és munkakörülmények, a szabványosítás berendezések és eszközök javítása, a szervezet és fenntartása betétek munkahely szabályozásának javítása és a stimuláció a munkaerő. Mindennek megvolt a jelentését, és megadta azt irányul egyetlen cél - a nyereség maximalizálása.
Szervezeti harmónia és gazdasági célja megfelelőség - vagyis, talán a legfontosabb axiómák Tay lorovskoy munkaerő geometria. Ahogy euklideszi geometria a matematika, a Taylor-rendszer alapja egy ideális CIÓ tulajdonságainak tényleges, fizikailag létező folyamatokat. Természetesen Taylor maga soha Orient Rowan szóló euklideszi modell, amely modellként szolgálhat a kutatás. Ez csak azért történt, hogy az alapelveket a két elméletet nagyon hasonló.
A klasszikus geometria, ábrázoló világ egy tökéletes sík, a legrövidebb távolság két pont között egyenes áll. Általában Antic-nek elme hajlik működni helyes-mi, matematikailag tökéletes arányok és nagyságát-kapcsolatot. Ősi templom épült Püthagorasz, Eukleidész axiómák, Platón eszméi - ők meg egy adott téma: a harmónia és a rend.
Ugyanígy, a rendszer a „tudományos menedzhmen-ta” (és tágabb értelemben - a klasszikus SQA-le kontroll) pontos számítások és hivatalos eljárásokat logikai-KIE rendezettség és a harmónia értékelik nagyra. A régi rendszer elutasította Taylor elsősorban mi méltányos részét a szubjektív önkény és a hozzá nem értés, ahol kell uralkodni az objektivitás és a szigorú számítás. Vállalkozó saját belátása SNI sajtolt dolgozók idézeteket a saját ízlése felvette az eszközöket és személyzetet. És nem objektív törvények nem tudták megfékezni a önkényesség és az erőszakot, hány ilyen törvények még nem létezett.
„Ezzel szemben a tudományos munka orga-formanyomtatványon - mondta Taylor - azt sugallja, hogy sok-rabotku szabályok, törvények és képletek, ami felváltja a szubjektív megítélés egyének-CIÓ a munkavállaló és hogy lehet hasznosan prima nyaemy után hiszen lesz rendszerben-matic regisztráció, mérési és így tovább. e. tevékenységüket „[53, p. 30]. Ismeretes, hogy néhány egyszerű axiómák, mint a „két pont határozza meg a vonal”, „minden derékszögben egyenlő” vagy „egyenes vonalat lehet hosszabbítani korlátos-boundedly távolságra mindkét irányban” Euclid az ő „Elements” hozta közel 500 axiómák. Nem ismert, hogy mennyi „tétel”, azaz. E. származtatva kapott alap-elveket, a logikus következményei matematikai képletek és ökölszabályokat létezik Taylor. De ezek száma több száz, ha nem ezer,
A gazdasági hatékonyság - valószínűleg ez a harmadik „oldalon”, ami szintén a győztes. Counting élőmunka terheinek egy munkásra jutó Taylor eltávolítja az összes rossz, lassú és használhatatlan mozgás. Az igazi öröm, akciók az ember sok felesleges és haszontalan, szükség extra energia költségek, és nem hozza Nick Coy hatékonyságát. Irracionális intézkedések mindig a terméketlen, azok nehézkes és orga-nism ember, és a termelés.
Megteremtve az ideális közvetlen munkaerő mozgását, elvágva mindenféle csavarok és eltérések, Taylor végül arra törekedett, hogy megtalálja az ideális a hatékony munkaerő, a leginkább megfelelő módszer. A gazdaságosság elve az erő - meghajtó mechanizmust dolgoznak geometria - tre-Bova, hogy a legjobb eredményt elért legalacsonyabb költségek mellett. Kísérleti körülmények között, kiküszöbölve a felesleges mozgások adta a pro-munka voditelnosti növekedése 2-3 alkalommal. Igaz, a költségek a természetes emberi erők emelkedett közel arányos a racionális. Azonban fizetés nőtt csak 60%, ami természetesen nem mindig szolgálják egyenértékű árukkal. Lehetőség van arra, hogy miután az arányok-s-euklideszi geometria, arra lenne szükség, hogy növeljék a fizetését, és nem fél, és két vagy három alkalommal. Akkor ez egy „gar-monic” aránya a három érték - teljesítmény, a költségek és a bérek.
Az ilyen, általában véve, a rendszer a munka szervezése és irányítása, amely jellemzi a végeredmény a kreatív evolúció Taylor.