Tényezői Ivantsevich
13. Mode.
Ivantsevich tényezők:
1. Külső tényezők:
a) Kormány rendeletek és jogszabályok. Az érintett területek kezelésével kapcsolatos jogszabályok, de a foglalkoztatás értékelése, támogatása és a képzés. Nem életkoron alapuló hátrányos megkülönböztetés és a szex. Rendelet feltételeinek díjazás feltételeit, ideértve a munkahelyi munkaidő. Rendelet kapcsolatos kérdések előnyöket, különösen azok, amelyek befolyásolják vagy kapcsolódnak a nyugdíjrendszert. A kör tartalmazza a fő kérdés az egészséggel kapcsolatos.
A fő kapcsolatban felmerülő problémák az állami szabályozás a következő:
- Rendelet ritka, és legtöbbször nem veszi figyelembe a sajátosságait kapcsolódó vállalkozásokat a méret a vállalkozás. A rendszer megkönnyíti az egyszerűsített módszerek összetett problémák megoldására.
- döntéshozatal határidőket meghosszabbították, tekintettel a szükség kormányzati beavatkozásra. A szabályozás nem vezet egyértelmű hatást és a kölcsönös előnyök van szükség, mert egy bonyolultabb jogi manőverezést.
- Elavult előírások, hogy ne maradjon érvényben.
c) A gazdasági feltételek. Kapcsolatban áll a versenyt az első helyen.
g) A szerkezeti összetétele a munkaerő figyelembe kell venni a szempontból a munkaerő-piaci ellátására feltételeket teljesítmény, stb
d) Elhelyezkedés a vállalkozás tekinthető különböző nézőpontokból. A közelsége a helyzetben az emberi települések. Szemszögéből nézve beszállítók - forrása a költségcsökkentés, a felszabaduló forrásokat személyi kérdésekben. Abból a szempontból fogyasztási helyre, az ügyfelek.
2. A belső termelési tényezők:
a). Célok általános és általános. Ami a személyzeti politika: a munkával való elégedettség a munkavállalók, a változásokhoz való tekintettel a vállalatnak ezen az alapon. Az a képesség, a vállalkozások számára, hogy gyorsan jó eredmények érhetők el rövid idő alatt. Ez nem azt jelenti, csak megváltoztatni a technológiai bázis megkezdéséhez szükséges személyzettel.
b) A stílus a munka középpontjában két véglet: a centralizáció vagy decentralizáció. A központosítás - ellenőrzés, a bürokrácia, vagy tükrözi az optimális arány.
c) A probléma természete. Normál működés jellemző - egyrészt a mértéke a fizikai erőkifejtés szükséges, másrészt
- a mértéke káros az egészségre;
- interakció más emberekkel;
- munka helyen (munkahelyen) az utcán, a közlekedésben, a szobában.
g) összetétele a munkacsoport. Minden tagja a munkacsoport kell voprinimaet és úgy érzi, mint egy csapat. Minden tagja ennek a csoportnak is teljes jogú tagja minden kérdésben és viták. A cél ennek a csoportnak kell világosan megfogalmazott, meghatározott. Minden csoport tagjai aktívan keresi azokat az eszközöket, hogy elérjék ezt a célt. Meg kell kiindulni, hogy a rendelkezésre álló források szorosan illeszkednek a feladatok körét.
Képességek lehet: mechanikai vagy motoros koordinációt.
Sok tehetség genetikailag meghatározott, akkor kell használni a helyzetét leginkább a források hatékony felhasználását. Beszélünk a gondolkodás, hajlamait, preferenciáit. Mindez együttesen nagyban befolyásolja az ember viselkedését a munkahelyen. Menedzserek, vezetők kell egy világos elképzelése és képes navigálni irányítani mindenki a helyes irányba.
Motiváció kitűzött cél egyénileg itt, hogy elérjék a közös és egyéni célokat. Szakmai érdekek érvényesülnek, így azok valósultak és így a fejlesztés az alkalmazottak.