Vezető Autószalonon lada
2. reagál egy megüresedett.
3. Gyere az interjú, és menjen végig a szakaszában a káosz uralkodott.
Minden, amit igazgató.
Tényleg azt hiszed, „Ó, akarsz?”
Mindig nézd, és hogy csak a jéghegy csúcsa, a valóságban a helyzet az, hogy vezető - a felelős.
Felelősség mindenkinek, aki a beküldött, az eredmény, a választott stratégia, költségek, stb
Vezető auto show hangos. Kevesebb, mint két évvel ezelőtt, azt a célt tűzte ki, hogy legyen a rendező a bemutatóterem, és íme, csoda történt. Külön köszönet Losnovoy Julia és hittek bennem Vezirova Javanshir Mamedovich.
Hagyja, ami lett a család fal Renault bemutatóterem nagyon nehéz volt, de állni lehetetlen is.
Az egyik legfontosabb követelmény az volt, alapítója a munka szabványok és a maximális konverziót a bejövő forgalmat, így a check-lista, CRM és normák váltak a fő eszközöket.
Mint rendező, rájöttem, hogy mit jelent a szabadság. Magam kifejlesztette a megmunkálásához szükséges dokumentumok és előírásokat eljárások és meghatározza azokat a szabályokat, hogy létrejöjjön az alapelvek ügyfélkapcsolatok. 6 hónap után, az értékesítés már eltérnek, amelyek a legelején, elkezdtük eladni jobb és több ügyfél elégedetten távoznak, és hű a társaság növekedett.
Az alkalmazottak szeretnék tenni a vállán a feje „majmok”. Ennek elkerülése érdekében, mielőtt minden munkatársa tetszését a probléma, hogy egy sor kérdést:
1. Mi is pontosan a probléma?
2. Melyek a lehetséges megoldásokat?
3. Mit választotta?
4. Mit csináltál, hogy megoldja ezt a problémát?
Ezek a kérdések, akkor vágja le a alacsony profilú blank kérdések (hol a toll nem működik az interneten, hogyan kell fizetni a számlát, és így tovább). Ne add fel a laza, egyébként - kapets.
„Ahhoz, hogy minden az övé”, ahogy az ősök hagytak.
Sajnos, 9 hónap után a munka, el kellett mennem igazgatói posztját kapcsolatban a lépés, hogy Kazan.