Hogyan lesz egy vezérigazgató egy sikeres projekt, egy növekedési faktor

Az élet szinte minden emberi lény valaha eljön az az idő, amikor a kísértés, hogy hagyja abba, hogy végre egy alárendelt szerepet, és azt akarja, hogy a vezető pozíciót.

Ezután a logikus kérdés, hogy lesz igazgatója a vállalat. Vagy talán már döntött, hogy egy magas pozíciót a jelenlegi munkahelyén? A válaszok ezekre a kérdésekre összetett és egyszerű ugyanabban az időben. Mindenesetre, az első és legfontosabb tanács: nem számít, milyen magas lehet értékelje szintű kompetencia és ambíció, kezdenek többet.

Hogyan lesz egy rendező és sikeres?

Ahhoz, hogy bármilyen célt szükségünk van egy világos tervet. Írásakor, akkor számíthatnak a következő táján

Állítsa be a tényeket a maguk számára.

Soha egyetértenek alkalmazkodni másokhoz. Vállalja a felelősséget a saját fellépések és maga az élet. Tanuld meg, hogy saját döntéseket, nem támaszkodva a mások véleményét. Ha állandóan esik áldozatul a körülmények és hatások, akkor élni egy másik sorsát, és nem az övé.

Tedd világos célokat.

Hogyan lesz egy rendező egy bútoráruház? Vagy hogyan kell megszervezni a virág üzlet? Mindenesetre üzleti vannak közös tendenciák jelentős fejlesztési programok. Ez szükséges ahhoz, hogy lépésről lépésre tevékenységek listáját, hogy nem pénzügyi tervezés. számítási lehetőségeket és kockázatokat. És minden nap tenni valamit ebben az irányban, szem előtt tartva a végeredmény.

Körül magát egy erős csapat.

Édes teszi a király, és a király kísérete. Ez kijelentés rejtett igazság, amely kimondja, hogy a környezetünkben hatással vannak ránk, mint mi vagyunk rajta. Hogyan válhat egy vezető a saját kis „királyság”? Be kell építeni a saját „Igazgatóság”, akinek véleménye tud támaszkodni. Bárhogy is van aktív, vállalkozó és kész, nem számít, mennyire ígéretes és ambiciózus terveit nélkül lehet egy erős csapat a siker esélye jelentősen csökkenthető.

Készíts egy részletes tervet.

Cselekvési terv az évben negyedéves célok benne -, hogy az algoritmus, amely elvezet a győzelemhez. Break a stratégiai terveit a következő, a következő - a probléma, a probléma - a lépcsőn. Úgy tartják, hogy csak az üzleti marad a felszínen, amelyek hozza a jó jövedelem három évig. Ha nem ragaszkodik terveinket három évre, akkor kap egy nagy élmény, és egy elegáns eredményt.

Ahhoz, hogy a főnök, tegyen lépéseket a napi rendszerességgel.

Hogyan válhat egy felügyelő, ha nincs erő, tapasztalat, és az idő? Keresés a források az összes fenti jelenik meg. Fektessen be további oktatás, bérelt illetékes tanácsadók, és megtanulják, hogyan kell érteni az összes árnyalatokat. Minden nap tenni valamit, ami megfelel egy specifikus cél: befektetni magad, keressük a lehetőségeket, eleget hasznos emberek, stb

Válasszon egy hiánypótló, és „érezze magát” benne.

Nem tudni, hogyan lesz a vezérigazgató? Miközben folyamatosan művelni. A válasz jön váratlanul. Minél több hasznos információt felszívja, a nyitottabb egy ugródeszka az ötleteket. Fő a terméket - ez te vagy. Nem a csizma és a végrehajtási vagy intézkedés, vagyis te vagy a forrás, amelyre fogja az üzlet. És a legfontosabb a feladat -, hogy lépést tartsanak az idővel, a készségek elsajátítása és kompetenciák, mint a mező a benőtt gomba eső után;

Ne feledkezzünk meg a kép a fejét.

Self-bemutató - hasznos készség, hogy kell elsajátítani, hogy tökéletes. A jövőben a befektetők is találkozunk egy vacsorán, vagy az utazás során. Légy kész beszélni magáról és terveiről, amely alapján információt a legjobb szósz, hogy van.

Élesíteni a készségek és a show.

Ahhoz, hogy a fejét a cég, akkor kell minden nap, hogy rugalmasságot a jelenlegi helyzet alapján, használata közben a ütőkártyája, hogy lezárja minden sarkából az élet a saját javukra. Tipp: sok készség, lejárt ma, sokoldalú - példákon a gömb, amely jól ismeri, módosíthatja őket az adott körülmények között, észre trendeket.

Előrelépni öröm.

Megy bármilyen célból értelmetlen, ha kész, mert „szükség van”. Túl kicsi esélye, hogy sikeres lesz a területen a nem kedvelt, mert a munka a pénz az alapértelmezett beállítás egy katasztrófa, szemben a dolgozó az oka. Ahhoz, hogy a cég vezetője, megtanulják, hogy tartsa a tervezett pályáról, mivel ez tartja a kapitány. A belső iránytű, konzultálnia kell a héten a kiválasztott célok, és az a feladata -, hogy ezeket a kiigazításokat a cél, a terv szerint. De ha a végeredmény nem hozza meg sok örömet, akkor miért olyan feszült?

Hogyan válhat a vezetők a vállalatok, cégek és galériák?

Néhány korrigált hatásköre egy nagyon magas szintű, mások jó szervezők és összegyűjtjük sikeres parancsot. De ezek az emberek - a szakemberek a maguk területén. És ha még mindig érdekel a kérdés, hogy hogyan lesz a vezetők, akkor kész fejleszteni magát, és a hírszerzés rendszeresen. Légy rendező, amelynek csak egy jó ötlet, hogy szinte lehetetlen. Éppen ellenkezőleg: hogy a sisakot után a kemény munka alatt saját maguk és kompetenciák - a természeti események menetét.