Üzleti terv 2
Üzleti terv 1. Mi kell egy rövid összefoglalót az üzleti projektet
Az első két rész az üzleti terv - „Összefoglaló” és „A fő gondolata a projekt” a bevezető, és ha külön-külön is szolgálhat egy összefoglalót a befektetési javaslatot, amely lehet terjeszteni, hogy a partnerekkel és a befektetők az előzetes szakaszban a tárgyalások.
Lásd: „Összefoglaló” készül a legutóbbi esetben tartalmaz egy rövid összefoglalót a lényege a projekt leírását a legfontosabb mutatók.
Indikatív listája kérdéseket reflexió egy rövid összefoglaló:
- Gyártása és értékesítése termékek (közszolgáltatások nyújtása) fog foglalkozni a vállalat?
- Ki a vevő?
- Mi lesz az értékesítési volumen (árbevétel) az első évben?
- Mi az az összeg minden költséget az akció?
- Mi a szervezeti - jogi formája a vállalkozás?
- Hány részt fog venni az alkalmazottak?
- Milyen finanszírozási összeg szükséges a projekt?
- Melyek a finanszírozási források a projekt?
- Projekt eredmények: Összesen jövedelem (nyereség) az időszak, készpénz értéke a végén az első évben a jövedelmezőség
Hozzátesszük, hogy ez talán a legfontosabb része az üzleti terv, valamint a potenciális befektetők és a partnerek, hogy olvassa el először. Ez rövid összefoglalót, ha helyesen van írva, akkor gyorsan megérteni a lényegét egy vállalkozás, és az érdekelt, megy egy részletes tanulmány a többi rész az üzleti tervet.
Kötet folytatása bármely projekt nem haladhatja meg az 1 oldalt.
Forrás. A különleges program „Grants bimbózó kisvállalkozások, hogy létrehozzák saját üzleti” - St. Petersburg Alapítvány KKV Fejlesztési
Üzleti terv 2. Hogyan írja le a projekt üzleti ötlet
Vissza a írásban egy üzleti tervet. Üzleti terv 1. Mi kell egy rövid összefoglalót az üzleti projektet
Lásd: „A fő gondolata a projekt” legyen hozzáférhető és tömören elmagyarázza, mi az alapja egy valódi lehetőséget teremt egy új vállalkozás. Ott van szükség, hogy leírja az üzleti ötlet a projekt.
Indikatív listája kérdéseket reflexió „A fő gondolata a projekt”:
- Mi a fő célja a projekt (üzleti ötlet)?
- Milyen konkrét feladatokat kell megoldani, annak érdekében, hogy ezt a célt?
- Milyen problémák akadályozzák a sikeres megoldás a problémák a vállalat? Hogyan lehet ezeket a problémákat kell leküzdeni?
- Milyen konkrét intézkedéseket és milyen időkeretben kíván venni a célok eléréséhez a projekt?
- Milyen érvek határozhatja meg a bizalmat a siker a projekt?
Gyakran a tanulmány eredményeit az erősségek és gyengeségek a projekt úgy döntött, hogy végezzen a SWOT-analízis.
SWOT - rövidítése kezdőbetűiből angol szavak: erősség - erő; Hiányosságok - gyenge; Lehetőségek - lehetőségeket; - Fenyegetések.
Így SWOT-analízis - meghatározása az erősségek és gyengeségek a vállalat, valamint a lehetőségek és veszélyek eredő közvetlen környezetében (a külső környezet). A külső jegyek gyakran tartalmaznak, amit a cég nem tudja megváltoztatni, de lehet létrehozni egy olyan intézkedéscsomag kezelni ezt a problémát.
Az üzleti terv során SWOT-elemzést a belső tényezők is használható olyan paramétereket, mint a termék minőségét, az értékesítés utáni szolgáltatás, kiegészítő szolgáltatások, a termék sokoldalúságot, menedzsment vállalati szinten képzett személyzet stb
Mivel a külső tényezők is használható mértékű piaci növekedés, változások a hitelminőség, a szint a közvetlen és közvetett verseny, jogszabályi változások, politikai változások, stb
A kötet a szakasz „A fő gondolata a projekt” általában nem több, mint 1-2 oldalt.