projekt Profile
A projekt neve
módszertani útmutató
Igéből képzett főnév, amely meghatározza a lényege a munka. Például: a létrehozása, szervezése, korszerűsítése, kivitelezés, stb
A fő termék a projekt. Például: Repülés repülőgép kísérleti terepet járművek, a nemzetközi kiállítás az eredmények terén a neurobiológia, stb
Földrajzi kiterjedés, alkalmazási körét határozza meg a projekt, és ha adott esetben. Például: 5 régióban az Orosz Föderáció, Novoszibirszk, stb
További könnyű használat szükségesek ahhoz, hogy egy rövid nevet a projekt. Alakja, mint egy rövidítés a teljes név kulcsszavakat. Például: BVS SERVERT. A második lehetőség, hogy létrehoz a rövid nevet kulcsszavak használatával. Például: Sea portál.
Key hibák
Név nem tükrözik a lényege a projekt.
A projekt célja az
módszertani útmutató
A projekt célkitűzéseinek tükröznie kell, hogy mit ér a projekt, amelyre létrehozták. Készítmény célkitűzéseket kell világos és egyértelmű, és nem tartalmaz speciális feltételek leírására módon, eszközök és módszerek eléréséhez.
Key hibák
Formálási célokra homályos és nem egyértelmű, és magában foglalja a speciális kifejezéseket lehet osztani több különböző célra.
projekt eredményeit
módszertani útmutató
Minden projekt van a legfőbb eredménye (vagy eredmények) és a köztes eredmények eléréséhez szükséges projekt célkitűzéseinek. Ebben a részben adja meg a legfőbb eredmény (vagy eredmények) is kapott a végén a projekt, és amely megerősíti a megvalósítását a projekt célkitűzéseit.
Key hibák
Ezek az eredmények nem felelnek meg a listát a találati listát az alapvető paraméterek és a projekt tartalma.
célkitűzések
módszertani útmutató
Mutatók és értékük legyen objektíven és egyértelműen meghatározzák a hatékonyság és az eredményesség a projekt céljainak megvalósításához. Tie célokat a projekt céljainak. Így a projekt célkitűzéseinek megvalósítását a munka és a projekt eredményeit, és kap egy mennyiségi értékelés a célok a projekt.
Adjon mutatók, mértékegységeket, a bázis és célértékek.
Az alap értéke a célok jelzett index értéke idején megkezdése előtt a projekt. Tervezett értékek vannak megadva az évek során.
Tervezett értéket kell számítani a megfelelő képletek, figyelembe véve a konkrét bizonyíték. Például: a számítás a teljesítményt kell végezni az alábbi képlet szerint: a költségek egy egységet a termék 1 személy. A költségeket külön kell kiszámítani. Az első pont a projekt, amely befolyásolja a célok menetrendet, akkor a többi célt.
Key hibák
A célok ellentétesek az alapvető paraméterek és a projekt tartalma.
A cél nem felel meg az alapvető paraméterek és a projekt tartalma.
A célok csak célokat, amelyek relevánsak az értékelés a projekt technikai indikátorok, amelyek leírják a terméket, nem célok.
beütemeztük
módszertani útmutató
Mert projektek Vnyesekonombank finanszírozás, ajánlott, hogy a menetrend külön szakaszban átvilágítási szempontjából egyeztetett Vnesheconombank.
Feltételek tartalmaznia kell kezdete és vége meghatározott „nn.hh.éé” formátumban. Meg kell adnia az időtartamát minden fázisban hónapokban.
Tervezett munka kezdetén a projekt után kell lennie a tervezett ülés időpontját az IWG amelyen a projekt jóváhagyását feltételezi.
Beütemeztük alapvető. Ők csak akkor lehet megváltoztatni a kritériumoknak megfelelően a döntés, hogy beállítsa a projekt.
Key hibák
A meghatározott időpontban a projekt leírása nem egyezik a megadott határidőn belül, a menetrend a projekt.
Az időzítés a szakaszában a projekt ellentmond az adatokat az alapvető paraméterek és a projekt tartalma.
Feltételek projekt szakaszok ellentmondanak a feltételeket a projekt, kívül esnek a projekt.
Vége felsorolt lépéseket az év végén.
Fázis időtartama - kevesebb, mint 6 hónap, több, mint 18 hónap.
Ismeretlen Végstádiumú időtartamú nem kevesebb, mint 2 hónap.
legfontosabb mérföldköveket
módszertani útmutató
Ellenőrző projekt szempontjából a projekt eredményeit tükrözik, és eredménye: ha az eredmény kapjuk, aki felelős annak előkészítése, akik megerősítik, hogy az eredmények megfelelnek a követelményeknek. Ellenőrző pontok alapján a projekt monitoring rendszer.
Enter billentyű ellenőrzési pontokat az elsődleges eredmény (a projekt eredményeit) és a közbenső eredmények szerint a listán a legfontosabb ellenőrzési pontokat, amit a megfelelő fejezetben az alapvető paraméterek és projekt tartalmát.
Ebben a részben adja meg a legfontosabb ellenőrzési pontokat, az ütemezett időpontban „nn.hh.éé” formátumban és felelős az egyes kritikus ellenőrzési pont.
Az egyik legfontosabb hivatkozási pontja a kötelező kifejezni a projekt eredményeinek szabályai szerint az orosz nyelv: igék múlt időben, tökéletes forma, a passzív hang. Főbb ellenőrző pont a projekt tükröznie kell a jelentős eredményeket a projekt összhangban strukturális bomlása munkák.
Megjegyzés: Az állásfoglalással összhangban szám 317 a „mérföldkövet” és a „jelentős legfontosabb események” az azonos és felcserélhető.
Key hibák
Key CT ellentmondanak az alapvető paraméterek és a projekt tartalma.
Az összeg és a pénzügyi forrásokhoz
módszertani útmutató
Meghatározása pénzügyi biztosítékot kell támaszkodnia a bomlás szerkezet és segédeszközök eléréséhez szükséges eredményeket (mind a munkaerő és anyag).
Adja meg az összeget és a finanszírozási források keretében időszakokban.
Csak az előírt finanszírozási források:
- támogatási forrásokat a szövetségi költségvetés végrehajtásának STI projektek;
- fejlesztését jelenti intézmények végrehajtásához STI projektek;
- egyéb eszközök által nyújtott RF kormányzati programok
- más eszközökkel, amelyek forrása az oktatás költségvetését a költségvetési rendszer az Orosz Föderáció;
- elkülönített állami forrásokból.
Források az állami támogatás, és adja meg a teljes összeg a részesedés (százalék) összege a teljes finanszírozás. Pénzügyi támogatást a költségvetésen kívüli források projektek végrehajtására a tudományos kutatás és a kísérleti fejlesztés (kivéve az alapkutatás), nem lehet kevesebb, mint 30% -át az alapok végrehajtására részükre évente. Ha az arány nem felel meg a minimálisan szükséges igazolni az oka nem tartása.
Az eltérés az index a minimális érték rendezni külön-külön.
Minden összeg ezer rubel, beleértve az adókat.
Key hibák
Ezek ellentétesek az alapvető paraméterek és a projekt tartalma.
Az összegzett értékek nem egyenlő az összes feltételt (ellenőrző összegeket a függőleges és vízszintes táblázatot). Vannak számtani hibákat a számításokat.
A projekt résztvevői (akik felelősek a projekt)
módszertani útmutató
Határozza meg a felelős személy a projekt. Ez a felelősség magában foglalja: Ügyfél-koordinátor, kurátor és a projekt vezetője.
Ügyfél-koordinátor a projekt - a természetes vagy jogi személy, aki megfogalmazza a követelményeket az eredményeket, és általában a tulajdonos a projekt eredményeit. Abban az esetben, ha a projekt létrehozott néhány képet különböző tulajdonosok vagy egy eredmény több tulajdonosok, ügyfél-projekt koordinátora határozza meg a követelményeket, az eredmény (eredmény), és a döntést abban az esetben összeférhetetlenség között több tulajdonosa eredmény (eredmény). Amikor az ügyfél-projekt koordinátora az egyedüli tulajdonosa a projekt eredményeit a „vásárló-projekt koordinátora” lehet cserélni a „megrendelő projekt”.
A kurátora - az a személy felelős azért, hogy a forrásokat a projekt, és rendelkezik a szervezeti, technikai és adminisztratív támogatás a projekthez. Ha a Project Manager nem tudja megoldani a problémát végrehajtásával kapcsolatos projekt, az ő szintjén fordul a kurátora.
Project Manager - az a személy, aki elvégzi a projekt menedzsment és felelős a projekt eredményeit. Felhívjuk figyelmét, hogy a projekt vezetője végzi az operatív, napi irányítását a projekt, és rendelkeznie kell hatáskörrel a projektmenedzsment területén.
Kurátor és vezetője a projekt kell mélyen elmerül a projektben, és lehetősége van arra, hogy a projekt elég idő.
Add meg meghatározása a projekt legfontosabb szerepet betölteni, minta a közös megegyezés a szerepek az összes érdekelt fél.
Adja meg a következő adatokat minden projekt végrehajtásáért felelős: teljes név, vezetéknév, utónév (utolsó - ha rendelkezésre áll), a helyzet a személyzeti asztalra.
további tisztázását
A szervezet neve helyesen van írva, teljesen, hiszen az alapító dokumentumokat.
A pozíciókat a jelzett teljes.
Key hibák
Ezek ellentétesek az alapvető paraméterek és a projekt tartalma.