A projekt megvalósítási terv
A fő cél a projekt
Kialakítani a célokat kell kerülni leegyszerűsített, és kivitelezhetetlen célokat. Egész kellene tanítani a lehető egyértelműen és kifejezetten figyelembe véve a relatív fontosságát cél, és ennek hatása elfogadását alternatív kezelési döntésekben.
A pénzügyi tervet a projekt
Ez határozza meg az aránya a minimális beruházási Befektetőnkénti, módszerek és a finanszírozás tekintetében. A finanszírozási terv, mint általában, befolyásolja a menetrend tőkeberuházásokban adósság visszafizetése, és a megállapodás a projekt résztvevői és a befektetők. Pénzügyi tervezés előtt a becsült munkát. Becslések adunk minden típusú, színpadi művek. Emellett a pénzügyi tervezés ad egy értékelést a pénzügyi és gazdasági paraméterei a projekt (diszkontált jövedelem, megtérülési idő).
Végrehajtási tervében alvállalkozói
Ez egy közös stratégiát az ügyfél, általános interlineáris, alvállalkozók és beszállítók. Ő - a link az összes a projektben résztvevőknek. Alapja a fejlesztés egyértelmű meghatározása és felosztása a feladatok és felelősségi valamennyi projekt résztvevői. Az a terv kidolgozásakor:
a) alvállalkozásba értékes szabadságvesztés alternatíváit; A kritériumok ezen értékelés során meg lehet valósítani a műszaki feladatok alvállalkozók időben;
b) választás a legmegfelelőbb típusú szerződést minden egyes alvállalkozó és meghatározott határidők, felelős a készítmény és az ilyen szerződés megkötését;
c) a fejlődő fogalmi ütemterv a projekt részeként a szerződés dokumentumokat.
Ez határozza meg a szerkezet a funkcionális tartományban működik, kifejezéseket és jellemzői a teljesítményüket. A funkcionális komplexek lehetnek: tervezési munka, logisztika (ICC), az építőiparban, a minőségellenőrzés és üzembe helyezés. Ez áll a következő tervezési dokumentumokat:
mester projekt ütemezését;
munkarend (rövid távú);
funkcionális munkatervek.
Fő ütemezés (PCG)
Alakult tisztázása, amely részletezi a tervrajz tervet. Ez határozza meg a szakaszában a projekt, amelyek osztják megcélzott szakaszában és fázisai a projekt társított elején és a végén a funkcionális tevékenységek körét. A fő menetrend, rendszerint megjelenik a hisztogram formájában, mert ebben a fázisban a projekt szétbontás egyéni munka hiánya, valamint a különleges korlátozás nem biztos.
A rövid távú menetrendek
Alapján kialakított, az SCE és tartalmazza listákat művek, dátumok, nevek felelős személyek azok végrehajtására.
Funkcionális munkatervek (IDF)
Ez a rendszer a tervezési dokumentumok, amelyek az esemény, valamint a speciális műszaki és tervezési megoldásokat speciális szempontokat a projekt.
Elemzés A projekt teljesítmény tényező
A rendszer fejlesztése intézkedések ellensúlyozására hátrányait tervezési döntések megelőző tervezési szakaszban, és megakadályozzák a befolyása a kiegyenlítő tényezők, így az előnyeit a befolyásoló tényezők, a növekedés összegének gazdasági haszna a kölcsönhatás összes tényező.
Dokumentumfilm formáját részben a terv, a tevékenységét a megállapodás, amely jóváhagyta az érdekelt felek és összehangolják a felelős vezetők.
Adalékok a projektterv
Benyújtott adatokat, hogy használják a készítmény a terv:
Az adatok a projekt koncepciójának;
projekt követelmények és korlátozások, és így tovább.