Miért van szükség az egyéni fejlesztési információs rendszer, ha a lényege minden üzleti folyamatok egyik
Reader Kérdés: minden vállalat rendelkezik a tipikus üzleti folyamatok stratégiai tervezés, promóció, eladás, stb Miért van szükség az egyéni fejlesztési információs rendszer, ha a lényege minden üzleti folyamatok egyedül?
Valóban, a fő üzleti folyamatok, különösen a folyamatok dokumentum, mint szinte minden vállalkozás számára. Ezek kitűnnek funkciók és árnyalatok rejlő bizonyos ágazatokban, de általában a sorrendben mozgását dokumentumok gyakorlatilag változatlanok.
az alapvető funkciókat
A legtöbb vezető információs rendszerek (elsősorban beszélünk ECM-rendszerek) az alapvető működési előre konfigurált útvonalat / áramkörök / rendeletek mozgását dokumentumok és lehetővé teszi, hogy automatizálják a munka a fő típusú dokumentumok, mint például a bejövő és kimenő üzenetek, parancsokat és utasításokat, emlékeztetők , szerződések, stb Használd a szabványos funkciók gyakran előfordulhat, módosítás nélkül, kizárólag, csak kisebb módosításokat (a felhasználók létrehozásához, adja meg a fellépők, hogy azonosítsa a regisztrációs szám formátumban, hogy a különböző esetekben, stb.)
Egyedi árnyalattal lehet szükséges kapcsolódó dokumentumok konkrét üzleti folyamatokat. Például egy biztosító társaság lehet kapcsolatos dokumentumok összehangolásáról kifizetések a biztosítási kötvény a bankok kapcsolatos dokumentumok összehangolásáról kölcsön alkalmazás. A nagyvállalatok általában jellemző a nagy elosztott funkciók jelenléte ágak, stb Attól függ, hogy ez egyéniség. A gyors végrehajtását kritikus folyamatokat szeretnénk, hogy a legmegfelelőbb IP verzió -, hogy a felhasználó a legkényelmesebb a műveleteket végeznek, amelyek szükségesek tőle, nem volt semmi extra, és nem hibázni -, hogy távolítsa el az összes egyetemes, hogy az egyén számára.
Igény / nem kell
Egyéni fejlesztési információs rendszer nem kell mindig. Ha a vállalat készen áll, hogy állítsa az üzleti folyamatokat, hogy kizárják a nagyon árnyalatok, amelyek eltérnek a szokásos végrehajtás (amely, mint általában, épül éves tapasztalattal eladó társaságok), a nagyobb fejlesztések lesz szükség.
Útközben kész, nem minden vállalkozás. Ez a megközelítés közelebb áll a kis, fiatal és dinamikus cég, ahol a papírmunka hagyomány még nem megalapozott, vagy akik hajlandóak könnyen adja fel ezeket a hagyományokat csökkentése mellett a végrehajtás költségét az információs rendszer.
Meg kell érteni, hogy az elutasítás egyik vagy másik jellemzője az eljárás mellett a standard funkcionalitást selejtezését okozhatja a rendszer a felhasználók. Ez viszont jelentősen növeli annak kockázatát, hogy a rendszer nem alkalmazható hatékonyan, a felhasználók fogják keresi a módját, hogy hogyan kell csinálni nélküle, és tegyen meg mindent a régi módon, papíron használják fel őket. Természetesen minél kollektív vállalkozás, annál nehezebb lesz megszokni az új megvalósítása a megszokott folyamatok.
Véleményem szerint a legmegfelelőbb lehetőség egy hangrendszer alkalmazkodás az árnyalatok az ügyfél folyamatok és egyidejű alkalmazkodási folyamatok alatt a rendszert. Azaz, meg kell, hogy folyamatosan találni néhány „középutat”. Ez a végrehajtási költségek csökkentése ad okot, hogy vizsgálja felül folyamatok és hagyjon hatékony, hanem történelmileg, alkatrészek. Ugyanakkor ez a megközelítés nem vezet az elutasítás a rendszer a vállalat alkalmazottai, és biztosítja a sikeres projekt megvalósítása.
Általában a megoldás egy nagy személyes fejlődése függ az ügyfél és mit hajlandó változtatni annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket és növeli a hatékonyságot.