Hogyan válhat a cég vezetője - vripmaster

1. módszer 2: kap egy oklevelet

Kap egy oktatás. Ha azt szeretnénk, hogy vezetővé váljon, szükség van egy jó befejezni iskola. Ideális esetben, akkor kap mind a diplomát és a mester fokozatot. Fókuszban az edzés azokat a tárgyakat, amelyekre jelentős lesz az ágazat, amelyben azt reméli, hogy a munka, de ne feledkezzünk meg a közös dolgokat, hogy hagyja mozgásteret, ha nem hajtják végre az ő álma a munkát azonnal a diploma megszerzése után.

Számos vezető, miután megkapta a diplomát dolgozik több éve munkavállalóként, emelkedik a vállalati ranglétrán, és aztán megy vissza az iskolába, a folyosón az MBA program és a mesterképzésre. Nem kell, hogy késleltesse kiindulási munkát csak azért, mert nem kell minden oktatási, amit akar.
Minél nagyobb a vállalat, ahol azt reméli, hogy egy napon az élre, fontos, hogy már tanult (és kész), egy iskola, amely egy megkülönböztető jel a nevüket. Előfordul, hogy egyes vezetők nem is kész az intézet, de a mértéke a valószínűsége, annál nagyobb az esély adsz egy tekintélyes nevet a tanúsítványt. Tekintsük az Ivy League iskolát, de ugyanakkor ne felejtsük el, továbbá a kis bölcsészettudományi főiskola alkalmazandó üzleti - programokat.

Hogyan válhat a cég vezetője - vripmaster

Vegyünk extra időt a tanulmányi finanszírozásra. Semmi sem segíti a vezetőket abban, hogy bölcs döntéseket több, mint egy erős bázis a pénzügyi ismeretek. Annak ellenére, hogy akkor szerezhetnek a pénzügyi és közgazdasági minden szakaszában az életed, a legjobb lehetőséget ez a főiskolai évek. Amennyiben Ön nem jártas a számviteli, közgazdasági vagy pénzügyi, megy keresztül több tanfolyamok ezeken a területeken - akkor is, ha úgy gondolja, hogy ez nem nagyon fontos.

Amint elkezdi a karrierjét, minden felhasznált által nyújtott lehetőséget a cég, hogy javítsa a pénzügyi ismeretek szerint részt szemináriumokon, speciális tanfolyamok és egyéb rendezvények. A nagy vezér sohasem szűnik meg javítani, frissíteni vagy élesíteni tudásukat.

Kezdettől hajtókar kapcsolat. Kezdve az intézet, ahol csak lehetséges, a hozzáférést az üzleti - szemináriumok és céges rendezvények. Kérni egy szakmai azokon a helyeken, ahol képes lesz arra, hogy megmutassák a vezetői képességek és hajlandók keményen; továbbra is alkalmazni kell mindaddig, amíg el nem éri a helyzet (vagy több). Időt, hogy látogassa meg a karitatív és egyéb tevékenységeket, amelyek lehetővé teszik, hogy beszélgetni a többi leendő vállalkozók. Általában úgy járnak el, ha már elkezdett mászni a vállalati ranglétrán, nem is kezdte pályáját.

Ne légy félénk. Soha nem túl korán elkezdeni, hogy megteremti a helyes benyomást magukról a helyi üzletemberek és a civil társadalom képviselői. Soha nem lehet tudni, hogy valaki észreveheti, és segít egyengetni az utat az első igazi munka karrier, ami egy jó felülvizsgálat vagy üzembe egy jó szót, ha eljön az ideje.

Legyen rugalmas. Ezek a napok, ez nem történik meg túl gyakran, de az egészséges ambíció nagyon hasznos (és bizonyos esetekben még a létfontosságú) adottságok, hogy egy üzleti - vezetője. Része egy ambiciózus és agresszív terjesztése a karrier a nyitottság javaslatok elfogadása, ami nem számítunk. Legalábbis, maradj nyitott a javaslatokra változó tevékenység vagy tartózkodási helyét, ha ez biztosítja a promóció. Ha megteszi a lehetőséget, hogy vezetője egy ág valahol egy másik városban, akkor valószínűleg átugrani olyanok is, akik kételkednek ebben.

Miután dolgozott a cégnél 1-2 év múlva, ha úgy érzed, hogy nem kap elő, rendszeres munkaajánlatok és alkalmazható bármilyen helyzetben, hogy lesz egy nagy lépés. Számos vezető kezdte pályáját mint vezetők és junior alelnöke két vagy három társult vállalkozások előtt lett a feje a saját cég.
Ne félj, hogy menjen az üzleti. Vezetők és vállalkozók sok közös jellemzői, és az emberek, azt tervezi, hogy lesz a vezető kaphat egy jó kezdet, hogy lesz egy vállalkozó. Ha látja a lehetőséget, hogy elkezdheti felépíteni saját üzletét, és úgy néz ki jobban előrelépést magas szinten, mint a jelenlegi utat, ne félj változtatni pályafutását. Épület egy sikeres cég a semmiből egy lenyűgöző értelme minden vállalati folytatódik.

Csatlakozz a testület. Ha lehetséges, tagjává válik az igazgatóság egy tekintélyes cég. Ez ad értékes tapasztalat, hogy lehet használni, hogy kölcsönhatásba lépnek a Tanács a saját cég, akkor lesz a vezér. Ez is egy kiváló pont a karrierjét, mert majdnem fele cégvezetők az Egyesült Államokban válása előtt vezető szolgált elnökségi tagja egy bizonyos ponton pályájukon.

2. módszer 2: Hogy nagy vezetők

Értse meg a vezető szerepet. A cég vezetője nem feltétlenül az alapító vagy a tulajdonos; a fej nem teljesen ugyanaz, mint hogy egy vállalkozó. Head nem tiszta könyvelő vagy csak irodai dolgozók, bár mind ezeket a tulajdonságokat is jelen vannak. A felelősség a fejét egy „vezető” a vállalat: a pénzügyi döntéseket, megoldja esetben az egyensúlytalanság és biztosítja, hogy tevékenysége egyre jövedelmezőbb minden évben. Ez azt jelenti, hogy egy nagy vezető kombinációja a generátor az ötletek (mint vállalkozó), készen arra, hogy a kockázatok és szerintem nagy; ásni minden emberi, éberen figyeli a pénz számít, és az emberi erőforrások, mindig készen áll, hogy menjen be részleteket, amíg minden tökéletes lesz.

Támaszkodnak a tapasztalat. A legtöbb vezetők elérjék pozíciók sok év után - néha évtizedes - a munka az iparban vagy akár a cég. Ha eléri a felső, ne felejtsd el a gyökereket. Használja minden, amit tudni az üzleti (vagy egy üzleti terület), aki irányítja a lehető leghatékonyabban: a különbség az írott politika és gyakorlat „alapszabályok”; kommunikáció, ami adhat egy ötlet, ha már nincs szoros kapcsolat; hozzáállását és véleményét a személyzet alacsonyabb szintjén, a folyamatban lévő üzleti.

Ólom egyértelmű cél. Ahhoz, hogy egy igazán nagy vezér, van, hogy ellenőrzése alatt a társaság révén megalakult a munkakörnyezet, erős és kézzelfogható kultúra. Más szóval, a nagy vezér érzését kelti a munkatársak körében, hogy azok egy részét valami igazán különlegeset, valami nagyobb és jelentősebb, mint bármely részét külön-külön. A hozzáállás és intézkedések felé, a személyzet nagyon világosan meg a ritmust a munka minden szintjén a társaság.

Érdeklődjön az alkalmazottak, hanem lehetővé teszik számukra, hogy a hibákat. Mutasd meg, hogy a cég úgy véli, nekik elég, és azok szabadon csinálni, és cselekedni, ahogy jónak látják, és a legjobb, mindaddig, amíg ezt a munkát. Ösztönözni megnövekedett termelékenység elősegítése révén a kockázat és magán kezdeményezések. Mindig az utolsó szó, ha valami rossz üzlet.

Kihangsúlyozása. Vezérigazgatója, akkor irányítja az összes tevékenységet. Bár nagyon adtak rutinfeladatokat a beosztottak, akkor meg kell nézni a madártávlatból a teljes kép a cég, mert lélegzik, és folyamatosan változik. Ezt szem előtt tartva, használni, amit látni és tudni, jelentést terveiket és megmagyarázni a döntést, hogy az alkalmazottak pontosan, világosan és nyíltan. Ha tudják, a látás a cég, akkor sokkal könnyebb lesz, hogy segítsen végrehajtani ezeket a terveket.

Maradjon kapcsolatban. Soha ne adja be az illúziót, hogy a feje a lakó- és munkahelyi elefántcsonttoronyban, míg a többi vállalkozás kevésbé vezeti távoli utasítást felülről. Hatékony vezető mindig a dolgok sűrűjébe: látogatás minden osztályon, segít kezelni bármilyen feladat, ha ő is képzett ahhoz, hogy segítsen, beszélt az alkalmazottak és hallgatni a javaslatokat. Az idejét akkor természetesen társul a hosszú távú tervezés és fejlesztés a közös jövőkép, és a többi időt kell elvégezni az epicentruma az események.

Ne habozzon, hogy példát mutatnak a vezetés mikro szinten, hogy megmutassa, hogyan szeretné, hogy ez történik. Ne szidja őket, vagy egyszerűen csak „beszél”, hogy nekik, hogy rosszul csinálnak; Ehelyett álljon fel a helyüket, és csináld magad, megmagyarázza az okokat az egyes lépések és a cselekvés. Nagy kezeli az példával, nem visszaélést.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő