Eugene Burmistrov a csalit a tökéletes értékesítési asszisztens hálózat

Egyes ajánlások.
1. Megérteni, hogy a szint a csökkentett standard statisztikai megközelítések toborzó probléma nem oldódott meg. Következtetés: szükség van perehoditna magasabb szintű döntéshozatalban.
2. Itt az ideje, hogy vizsgálja felül a szerepét és helyét az eladó-pénztári, helymeghatározás magát abban a helyzetben a cég.
Ehhez nem volt objektív előfeltétele. Először is, a cserearány hiány, amikor az üzleti gyerekcipőben járt Oroszországban, a termék nehezebb vásárolni, mint eladni. Emlékszel rá. Ez az, amikor az ő nézeteit formát öltött, hogy a közbeszerzési szakemberek számára a vállalat alkalmazottai sokkal értékesebb, mint az eladók. És a kiskereskedelem, az eladók általában instabil, a rosszul fizetett, a cég változó összetételű.
De! Változnak az idők, átmérőben!
Most, a termék nehezebb eladni, mint vásárolni. Az idők változnak, és a megközelítések az eladók ugyanaz maradt! Mi akkor statisztika - megközelítéseket és prioritásokat kell változtatni!
Views megváltoztak.
Fontos, nem maga a vállalat, és részesedése a piacon. Világos volt, és hogy az arca a cég a piacon csak az eladó, sem a vevő. Ez az, amit meg kell határozni az eladó által állapotát, de azon túl, ezek a megfontolások számít, sajnos, nem.
3. A hozzáállása a vállalkozás irányítása állapotát az eladó adja a megoldást a problémára.
Állapota a következő:
- eladó - a legfontosabb, alapvető, jól fizetett alkalmazottak egység a vállalat;
- szervezeti felépítését, a cég áll az irányítás, a fő osztályok és osztályok nyújtanak. Alapegységei - értékesítési egységárak! A többiek - gondoskodjék sikeres működését a piacon;
- az eladó megegyezik »a vállalkozó - a megbízók«, hogy a szerződés kötelezettséget vállal a szakmai értékesítés. A vállalat által el van látva: egy minőségi termék, hely, az IT és a háztartások. szoftverek, ext. képzés, számviteli, biztonság, és az adminisztráció. Fizetési tett szolgálataiért összhangban kell lennie az elkövetett cselekmények munkák megállapodott időszakokra felhasználóneveket.

Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy a megváltozott piaci körülmények, a sikeres értékesítési szakemberek renkrutinga függ, nem annyira a képesség HR-vezetők, hanem a hozzáállás és a személyzeti politika irányítását. Ha vezetés otsenivaet kifizetését a cég értékesítési szakemberek, mint például a befektetés a jövőben, valamint a növekedés jelenlegi költségeket, akkor az eredmény eleve - nincs HR erőfeszítések nem fog segíteni.
Ez az, amit látunk, az tény.