döntési fa
Nagyon fontos, hogy elemezze és mérjük az IME-yuschiesya lehetőségeket, és abból a szempontból nem csak ma, hanem a rövid távú és hosszú távú perspektívát 1. És a pre-Proposition lehetőségeket, és annak meghatározása során, azok előnyeit és hátrányait, akkor elmezavar.
Brainstorming - ez az egyik legnépszerűbb módszer képzett-CIÓ és az együttműködés. Jellemzően, egy ötletbörze két fázisból áll.
Az első szakasz - hez, amennyire csak lehetséges változatokat-nek a választ a kérdésre. Ez a szakasz nem jár vita, kritika, javaslatok értékelését. Ezért brainstorming nagyon hatásos elején a folyamat problémák megoldásának, mi, vagy abban az esetben, hogy ez a folyamat elérte a holtpont.
Fontos megfogalmazni a problémát, mint a kérdés, hogy a résztvevők generál javaslataikat válasz erre a kérdésre. Például: „Milyen bizonyíték lehet gyűjteni ebben az esetben?”, „Milyen következményei vannak ügyfeleink magában Zack adományozási szerződés börtönben?” stb Ugyancsak fontos, hogy kövesse a szabályokat a brainstorming.
1 Egy gyakorlati kiviteli alaknál a kiértékelési érték az ügyfél, lásd. Pl, ha. 6 "tanácsadás".
? A szakmai etikai ügyvédi "Minden résztvevő végiggondolni a kérdést kell állást, azaz megközelíti a OD-négyéves lemezek elhelyezett, különböző részein a közönség:
A brainstorming nagy vezető szerepet. Azt is részt vesz a termelés az ajánlatok (vagy akár kell csinálni, ha a többi résztvevő hirtelen megállt). De a legfontosabb, érzékelnie kell az ajánlatokat. Kívánatos, hogy minden javaslat írták poszter vagy fedélzeten, és folyamatosan látható volt, hogy a résztvevők ötletroham. Vo jeges ik- tud birkózni, vagy a segédje. A intézhetünk a résztvevőket, hogy ismételje meg, vagy tisztázzák a nyelv pontosabb és tömör rekord, de semmi esetre sem nem torzíthatja a mondat értelmét, hogy ragaszkodik a változat vor mulirovki. Ugyancsak nem kell ragaszkodni kényszerítve participational Cove ötleteket.
A második szakaszban a brainstorming - beszélgetések, osztályozás, válogatott ígéretes javaslatokat. Néha a folyamatban részt vevő megoldása a problémára, a résztvevők még két csoportra oszthatók: az első szakaszban - a generátor az ötletek, a második szakaszban -analitiki. A második szakasz során a vita és értékelése az ötleteket, lehet kiscsoportos felhasználásával különböző formái it-vita és megbeszélés a problémák a fogadások.
Sok vita van haszontalan, mert a résztvevők nem kezdetben meghatározza álláspontját a tárgyalt-emomu kérdés. „Vedd a helyzet” módszer segít azonosítani am-schiesya vélemény, hogy a támogatói és ellenzői egy adott helyzetben, a start indokolt vitát.
Vita lehet kezdeni a vitát kérdés (azaz a kérdés, amely magában foglalja szembenálló, egymást kölcsönösen kizáró válaszokat), például: „Te vagy az elfogadása ellen
Akkor inkább ki egy vita kérdés magasságú tompa beszélgetés a nyilatkozat, például: „Szükséges, hogy fogadjon el egy szakmai etikai ügyvédi”, akkor úgy, hogy kérjük meg a résztvevőket, hogy állást összhangban im hozzáállás, hogy ezt a kijelentést:
Befejező pozíciókat, a résztvevők eszmecserét folytattak a diszkosz Sion probléma tisztázása álláspontját (pl: „Én vagyok az at-nyatie kódot, de ez legyen tanácsadó jellegű”), és indokolja meg, hogy segítik a helyzet (például: „én a kódex elfogadását, mivel ez adja a kezében az állami veszély-edik eszköznek arra, hogy az ügyvédek „). Képviselői különböző pozíciókban felváltva, minden résztvevő szabadon módosíthatja a helyzet hatására az érvelés meggyőző, a zsaruk.