A hatékonysága az adminisztrációs munka vezetők
A hatékonysága az adminisztrációs munka a vezetők. Végrehajtása és javítása közigazgatási tevékenység okozza hogy meg kell határozni rendszer működésének eredménye, és amelyet annak javító intézkedések. A menedzsment eredményességének - ez a hatékonyságát a közigazgatási tevékenység mértéke optimális felhasználását anyagi, pénzügyi, munkaügyi és emberi erőforrás.
A funkcionális szerepe az irányítási tükröződik a szintje és dinamikája a fejlesztési, minőségi és mennyiségi szempontból a folyamat.
Hatékonyságának mérésére az irányítási tevékenységek létezik egy olyan kritériumrendszer és mutatókat, amelyek szorosan összefüggenek. A közgazdasági irodalomban meghatározásakor szintű teljesítményt gazdálkodási tevékenység a vállalati általánosan elfogadott teljesítmény mutató helyett alkalmazzák a termelékenység 14. Ez annak köszönhető, hogy a pontos vezetői munka, azaz a vezetők, szemben az ipari munkások, jár a témában a termékek és befolyásolja a termelés hatékonyságának nem közvetlenül, hanem közvetve, tevékenysége révén más alkalmazottak. Adminisztrációs munka nehezebb jegyrendszer, a felmerülő nehézséget a diverzifikált, specificitás, a kiszámíthatatlanság mind az eredmények, és az időzítés azok átvételét.
Az elv a sikeres munkát ugyanazon kiszámításakor a termelékenység és a hatékonyság a munka, vagyis ez az összefüggés az eredményeket a munkaerőköltség. Az egyetlen különbség az, hatályát és tartalmát a fajlagos mutatók a munkaerő-költségek és az eredmények.
Ezért a munkatermelékenység értékeléséhez hasznos tevékenységek sikerének e csoportok irányítási személyzet, az eredmények munkáját melyek meghatározása mennyiségileg mérhető, és nem igényelnek további minőségi értékelést. Például tervezők dolgoznak teljesítményt lehet fejleszteni mennyiségének mérésére egyenlő komplexitás rajzok technológusok munkaigényes folyamat tervezése, a gazdaság és az összeget a feldolgozott információk kiadni.
A gyakorlatban ez szükséges a szervezet a rendszer szabályozás és ösztönzés menedzsment tevékenységet folyamatot. Jelenleg a közvetlen hatékonyságának értékelése a gazdálkodási tevékenység miatt nehéz elégtelen fejlődése számos kérdés ezen a területen mind elméletben, mind a gyakorlatban. Az első helyen a nehéz értékeli az irányítási tevékenységek, hogy ez nagyon nehéz elkülöníteni a munka hozzájárulása vezető az eredmények a vállalkozás, amelyek következtében a tevékenységét a teljes termelési csapat, valamint a hatását számos külső, kapcsolatban a cég, feltételek és tényezők.
Jelentős nehézséget az eredmények értékelését, az irányítás, a termék, a csúcspontja ez a tiszta formájában, hogy a közvetlen mérését szinte lehetetlen, akkor nem lehet megítélni az összeget a munkaerő-ráfordítás vagy térfogata feldolgozott információkat. A végtermék a tényleges adminisztratív munkát kell tekinteni végzi egy sor adminisztratív döntések, amely végre előadók.
Így az eredmény az adminisztratív tevékenységkezelőt tűnik csak közvetve a végtermékben a vállalkozás. Ahogy vesszük az eredményeket a vállalat egészére.
A jellemző mutatókat a szervezet és a motiváció menezherov közé munkafegyelem anyagi és erkölcsi ösztönzés a vezetők a szervezet szintjén és felszerelések munkahelyeket. 8.
Minden téma ebben a szakaszban:
Jellemzők munkáját vezetők
Jellemzők dolgozni vezetők. Tanulmányok azt mutatják, hogy a vezetői munka természeténél fogva nagyon különbözik a nem vezetői. Valóban, a munka a szakasz vezetője van
Munkaügyi Szervezet vezetői
Munkaügyi Szervezet vezetők. a vállalat. Egy általános modell egy profi menedzser pozíciókat a 3. ábrán látható. Abban a helyzetben, hogy tartalmazza az összes alapvető információt a munka szükséges
Planning Manager munkaidő
Tervezés munkafolyamat menedzser időben. Ez egy olyan projekt forgalomba munkafolyamatok időben az elkövetkező időszakra. Menedzserek tervezni nem csak a szakmai és a személyes célok, de
Dokumentumokat és levelezést
Dokumentumokat és levelezést. A cél a munkaszervezés dokumentumokat, hogy optimális feltételeket teremt mindenféle munka dokumentumok fogadása és dokumentumok vizsgálata
A találkozók levezetése
A találkozók levezetése. A siker a találkozó nagyban függ a képesség, a fej, hogy ellenőrizzék a közvélemény, meggyőző készség. A találkozó egy bizonyos számú résztvevő
Fogadás személyes ügyek
Fogadás személyes ügyek. Nagyon felelős funkció menedzser-vezető a látogatók fogadásának privát jelentőségében. Tervezésekor a következő interjú, a menedzser szükséges vizsgálni annak
Következtetések és javaslatok
Következtetések és javaslatok. A piaci viszonyok kezelésének sürgető kérdésekkel kapcsolatos munkaszervezési vezetők, kezében egy kulcsfontosságú pozíció a személyi potenciálok
Szeretne kapni e-mailben a legfrissebb híreket?
