Tervezési és Gazdasági Minisztérium - és a költségvetési előirányzatok

Költségvetés és smeta.Na vállalkozások teszik ki a költségvetés és a becsléseket. Mi a költségvetési Ellentétben a becslés? Miért van szükség a költségvetés? A választ ezekre a kérdésekre ebben a cikkben.

A gyakorlatban a vállalkozások van egy költségvetés és költségbecslés.

Mi a különbség a költségvetési becsléseket? Ellentétben a költségvetési becsléseket is, hogy egyrészt a költségvetés általában készült éves bontásban, negyedévente és / vagy hónap, míg a becslés készült egy adott mennyiségű munkát, csak a végső munkálatok a teljesítési napot. Másodszor, a költségvetési utal, hogy a dokumentumok a rendszeren keresztül, amely szabályozza a tevékenység konkrét vezetők és menedzserek, és segítségével becsléseket nyomon a végrehajtás bizonyos műveletek, feltéve, hogy a folyamatot. Harmadszor, a költségvetési egyenlegek jelentenek költség-haszon (ráfordítás - plébániák) vagy célzott esetére (csak azok a kiadások, vagy csak a plébániák), attól függően, hogy a felhasználó adatait. Becslések is képviselik a leltár tervezett munkák mennyiségét, értékét, valamint a használt eszközök. Az év során a költségvetés lehet igazítani, figyelembe véve a körülményeket és a becsléseket nem módosították.

Miért kell egy költségvetést? A költségvetés vonatkozóan meghatározott (realizált) a vállalat céljait az elkövetkező időszakban. A költségvetési intézkedéseket határoz meg kell tenni, hogy e célok elérése érdekében, és figyelembe véve a szükséges forrásokat a célok eléréséhez. Olcsó összeköti a jelenlegi tevékenységét a vállalat hosszú távú céljait a szervezet. A költségvetés lehetővé teszi, hogy a vállalat eljárást végrehajtani a rendszeres pénzügyi tervezés és ellenőrzése alatt a költségvetés végrehajtásáról szóló, a reális előrejelzések a vállalkozás, időben érzékeli a szűk vállalati menedzsment, erősíti a kapcsolatot a stratégiai és operatív tervezés, kiszámítja a gazdasági következményeit a lehetséges eltéréseket a tervezett tervben, és hatékonyabb döntéshozatalt , hogy koordinálja a munkát a szervezeti egységek és szolgáltatások, hogy elérjék céljaikat, javítja a kezelhetőséget s vállalkozás annak a ténynek köszönhető nyomon követhetőség eltérések a tervben, és gyors döntéseket.

Forrás: IE Glushkov, vezetői számvitel a modern vállalkozás. Asztali kompakt bemutatása vezetői számvitel.