Sajátosságai megjeleníti szervezeti és igazgatási konfliktusok ()
A létfontosságú a szervezet tevékenysége, mint egy csapat folyamatosan jelennek meg, és leküzdeni a sok közvetlen konfliktusok az emberek közötti kommunikációt.
Természetesen nem mindegyik meghatározás körébe tartoznak a „konfliktus”, és megfelelő válaszokat a vezetéstől.
A jelenléte konfliktus bírálják el a sajátos megnyilvánulásai konfliktus, belső jellemzőit. Ezek kifejezetten a menedzsment a szervezet.
A létfontosságú a szervezet tevékenysége, mint egy csapat folyamatosan jelennek meg, és leküzdeni a sok közvetlen konfliktusok az emberek közötti kommunikációt. Természetesen nem mindegyik meghatározás körébe tartoznak a „konfliktus”, és megfelelő válaszokat a vezetéstől. A jelenléte konfliktus bírálják el a sajátos megnyilvánulásai konfliktus, belső jellemzőit. Ezek kifejezetten a menedzsment a szervezet.
A léte ez a konfliktus kihat egy eleme a természet. A szokásos formája a kijelző előnyösen objektív jellegű dezorganizáció konfliktus lehet tekinteni, mint egy adott célcsoport hátránya mutandis. Szervezetlenség - olyan állapot, amelyben a csoport normák, szokások kollektív fellépéssel így vagy úgy jön egy ellentmondás az új követelményeknek. Kezdődik keresés az új eljárások, intézkedések és frissítés egyes elemeinek funkcióit.
Általában ez az állapot jellemzi ellentmondások találhatóak életmódjához a változó környezetben. Jön a rosszindulatú elítélte azokat, akik védeni a régi viselkedésminták és végrehajtásának irányítási feladatait. Alakult csoport a változás ügynökök és az ellenfelek. Aktualizált a problémát a generációs kapcsolatok a közösségben és értékeli a tapasztalatokat vezető alkalmazottak. Van változás a véleményformálók, és egy kritikus helyzetben - és a hivatalos média szervezetek a legmagasabb közigazgatási hatóságnak.
Így zavar szubjektív nyilvánul megsértése összehangolt fellépés a csoport tagjai. azaz nézeteltérés. Ha a jóváhagyás leírja, hogy az egyének, hogy működjenek együtt egymással tetteik alapján elismert szabványügyi szervezet és az általános elképzeléseket a funkciók a rendszer, az egyet nem értés sérti a bázisok a közös fellépés külön csoportokat a szervezeten belül (szektor), lent a frakció (külön csoportban). A viselkedés a szervezet tagjai függ megértésének az a reakció, hogy mi történik, vagy várható változás összefüggést vele a magánérdekek és pozíciók.
Hozzájárulásával a dolgozók megértsék a helyzet nagyon hasonló, érdeklődési körük alapján egybeesik az általános érdekeit a szervezet és a vonal a viselkedés változó körülmények között. Ebben az esetben minden egyes jelenleg a szervezet tevékenységének egészére, és teszi más kiszámítható és hasonló várakozási követelményeknek. Szervezett viselkedés általános képviseletek csoport szabályzat intézményesített dominancia nyilvánul egyes hasonló gondolkodásmód, ami kedvező a kollektív összehangolt fellépés hangulatát.
Elégedetlenség, mint egyfajta konfliktus - ez valamivel több, mint a különbség vélemények az egyedek között néhány konkrét kérdésekben, amelyek nem rendelkeznek értékkel a szervezet számára. Az összefüggésben konfliktus nézeteltérés ragadja összecsapása nézetek és álláspontok a csoport normák és értékek, amelyek érvényesek az általános, a kérdésben az egyetértés, hogyan lehet meghatározni egy új helyzet, és alkalmazkodni hozzá, hogyan kell eljárni összehangoltan feladatai elvégzésére. Nézeteltérés - hiba eredményeként a szervezet elsődleges csoportja az előírt minták magatartási, ez - hiba vagy olyan módon feladataik, mivel megtámadott legitimitását (érvényesség) a változó helyzetet. Ha nincs egyetértés, mint a megnyilvánulása a konfliktus aláásta a dominanciája az általános gondolkodásmód a szervezet, nincs egység (legalább az alap), a formális és informális struktúrák kapcsolatok. Elveszett azonosítás privát csoportok az értékek a teljes célcsoport a szervezet.
Egy tipikus konfliktus társul a szükséges változtatásokat, és így a nézeteltérés helyzet közötti konfliktus konzervatívok és újítók. Ő logikus, mert az új mindig kezdeményezi egyes tagjai a szervezetnek, legyen az vezető vagy közönséges. Az elsődleges megnyilvánulási formája az ilyen konfliktus - nem értenek egyet elavult elemek a szerkezet vagy aktivitás a szervezet. Első vitás pont van rögzítve a nyilatkozatokat a magánszemélyek; akkor válik a helyzetben számos egyének jön össze egy csoportban. A vita tárgyát kiterjed az többsége a kollektív fellépés, amely támogatja a régi és az ehhez kapcsolódó formáira a szervezet igazgatási kapcsolatok. Nézeteltérés alakul konfrontációt a konzervatívok újítók; a valószínűsége, hogy egy adott eredmény függ a képesség, a szervezet, a vezetői konstruktív cselekvés összhangban a helyzetet.
Mélyülő nézeteltérés felveti a feszültséget a kollektív szervezet - egyfajta megnyilvánulása egy magasabb fokozat a kialakuló konfliktus. Fantázia, mint egy pillanat, a szervezetlenség társított a szükséges változtatásokat, úgy jár el, a pozitív és negatív módon. A pozitív szempont is kiderült, különösen elégedetlen a helyzet a szervezet létre annak érdekében, vezetési stílus, stb élesen bírálta a módszerek és a teljesítmény a szervezet egészének vagy egyes egységek kifejezésére a figyelmet, hogy meg kell frissíteni a tevékenységét a szervezet, és ugyanabban az időben lehetetlen csinálni egy adott beteg állapotát.
A szembesítés a szervezet tagjai - lényeges eleme a feszültség a magas szintű fejlesztési és formák belső konfliktus. Megszerzi a különböző fajok, beleértve -. Kiélezett verseny alapján a karrier törekvéseit alkalmazottak, megbeszélések célja a vereség az ellenzéki nézeteket és a szállítóknak, a harc befolyást központjában adminisztratív hatalom és bizonyos kiváltságokat, stb konfrontatív magatartás segítségével a különböző eszközök és módszerek álló bürokrácia: a szervezet a csoport tiltakozik az üldözés „kiment a lépés” minden a konstruktív beavatkozások és a cselekvés a squabbles és intrikák néhány mások által, a y bezhdeny a büntetések és az elbocsátásokat konfliktantov.
A menedzsment szervezetek konfrontáció manifesztálódik formájában agresszív viselkedés és a konform. formájában konfliktusok elkerüléséhez és a viselkedés, ferde engedelmeskedni, hogy az ellenkező oldalon a pozíció. A bürokratikus pszichológia nem zárja ki az alkalmazottak és anarchista akciók.
A legnagyobb kockázatot a szervezet pozitív konfrontáció, ami egy split a szervezet. amelyhez társul a kristályosodási magánérdekek és a helyettesítését az általános.
Körülményei között a feszültség és a konfrontáció pozitív formákat konfliktus viselkedés válhat negatív. Ez kerül előtérbe a gyakorlatban a negatív szankciók; növeli a kontrasztot a formális és informális kapcsolatok, behatol a gyanú, a kölcsönös félreértés a szövet szokásos üzleti, szolgáltatási kapcsolatok; törött üzleti kommunikáció.
Jelentős mértékben ezek a jelenségek szaporodnak konfliktushelyzetekben felmerülő okból teljesen szubjektív. Beszélünk elsősorban a kultúra, a csapat a szervezet, amely a jelen összefüggésben egy sor konkrét fogalmak és szabályok, amelyek alapját képezik a viselkedését és cselekedeteit. Jogi kultúra, tiszteletben hatóság, törvény, szakmai kódexek szakmai etika - a garanciát a sikeres működése a szervezet és a megelőzés a pusztító konfliktus, a nem kívánt következményeket. Mindezek a tényezők végül szűkülnek le a végrehajtás egyes tagjainak feladatait, amelyeket kiszabott előírt szerepeket, és gyakorolják jogaikat a többihez képest.
A létfontosságú a szervezet tevékenysége, mint egy csapat folyamatosan jelennek meg, és leküzdeni a sok közvetlen konfliktusok az emberek közötti kommunikációt.
Természetesen nem mindegyik meghatározás körébe tartoznak a „konfliktus”, és megfelelő válaszokat a vezetéstől.
A jelenléte konfliktus bírálják el a sajátos megnyilvánulásai konfliktus, belső jellemzőit. Ezek kifejezetten a menedzsment a szervezet.
Psyarticles.ru: Oktatási cikkeket pszichológia
Ha keres az oktatási cikkeket pszichológia, akkor a megfelelő helyen. Itt található útmutatók a különböző témák pszichológia: az egyéni pszichológia és a kommunikáció, és befejezve a pszichológia a tudat és a pszichoterápia.
Kedves webmester! Egy ilyen forrás fektetett rengeteg időt és erőfeszítést igényel. Én szívesen, ha másolja anyag teszel egy aktív link Psyarticles.ru.