Fej és - menedzser
Vezető és menedzser - a két fél az érem
Hány szeretett volna mást gondolni, hanem a „vezető” és „manager” - nem szinonimája. Igen, a közös bennük, de az tény, hogy két megkülönböztető érettségi szintjük megértése és elsajátítása a lényege és értelme a vezetés. Egy össze lehet hasonlítani a császár, a másik - egy felügyelő. Mi mást eltér a fejét az igazgató?
„Rolling Stones soha nem borított moha”
A szakértő és a mester különbözik az egyszerű szerelmes? Az a tény, hogy sokkal gazdagabb és változatosabb színpaletta és egy sor eszközt, amellyel képet ad a belső és a külső világ között. Gourmet megkülönbözteti a legkisebb árnyalatok várakozás, íz, utóíz. Ő élvezi minden íze attribútum (emlékszik a regény „Parfüm” P. Suskind). Elérni a tökéletességet kell keményen dolgozni, és nem lehet megunni, hogy fejlesszék kreatív képességeit.
Általában egyszerűen alkalmazható a gyakorlatban az ismeretek és vezetői, akik megtanulták a könyvekből, a képzés, a személyes tapasztalat. Gondok, problémák, törekvések és projektek általában annyira, hogy versenyezni, még mindig reménykedik abban, hogy meghódítsa a következő csúcs a szellem. Nincs ideje tekint vissza, és nem próbálják igazán bátran és határozottan előre nézni. Próbáljunk legalább mentálisan megáll, és végezze el a kísérletet a gondolkodás, hogy nézd meg a tevékenységüket oldalról nézni kívülről helyzetbe.
A legjobbak között az uralkodók,
Amelynek létezését az emberek alig veszi észre;
Nem olyan jó az, amit hallgatnak és a dicséretet;
A legrosszabb az uralkodók, akik megvetik.
„Az emberek nem tartják tiszteletben, hogy
Aki nem tartja az embereket. "
A bölcs uralkodó, miután elérte a célját,
Ne dicsérjük a te dolgaidat,
És az emberek azt mondják: „Megcsináltuk magunkat.”
Egy másik fontos szempontból, amikor a kontroll vizsgálat - a vezetés. Ebben a cikkben, nem vagyunk egyedül a vezetői fókusz és részletesebben vizsgálja az árnyalatok a szerepek „tiszta” művész, és valaki más lesz „tiszta” alkotója a társadalmi fejlődés.
Ha viszont a szótárba, akkor láthatjuk, hogy:
A valós életben, azt általában valamilyen kombinációja a két szerep. Megértése a különbségek, és ügyes használata minden helyzetben lehetővé teszi, hogy hajtsák végre a leghatékonyabb és harmonikus fúziós tudomány és művészet irányító emberek. Továbbá, a jobb megértése a konkrét szerepek menedzser és vezető korszerű körülmények között, a képesség, hogy használja őket tudatosan egy adott helyzetben, a két lista kapnak. Az első ábra a különbség a menedzser és a vezető. A második - ez leírja a konkrét kompetenciákat, amelyek jellemzője, és szükség van a fején.
A fej eltér a menedzser
- Manager - Administrator, Manager - újító.
- Manager arra utasítja a fejét - inspiráló.
- A menedzser dolgozik mások céljainak, a feje dolgozik a célra.
- Abban az alapja a jelenlegi menedzsment - terv, a fejét - látás.
- Az igazgató támaszkodik a rendszer épül a fejét az emberek.
- Manager az érvek, a tények, a fej használ érzelmek.
- Manager támogatja a mozgás. Head ösztönzést ad a mozgás.
- Manager - profi. Head - rajongó.
- A menedzser dolgozik a fizetést, és a fejét - az ötlet.
- Az igazgató hozza a döntéseket. Head fordult megoldások valóra.
- Az igazgató végzi a munkát rendesen. Vezetője helyesen cselekszik.
- Jó menedzser tiszteletben tartását. A jó vezetők imádják.
- Leader - a vezető és menedzser - előadóművész.
- Head hiszi, mindenekelőtt a stratégia, a menedzser - a taktikát.
- Head felveszi, és inspirálja a csapat menedzsere - motivál és serkenti az alkalmazottak.
- Head emlékszik a kis dolgokat, és a napi rutin, de hogy valóban érdekli a jövő, és az ismeretlen.
- Füllhalgatók referenciaértékek álmok, teremt, feltalálja, bízik. A menedzser szervezi, jelentések, ellenőrzések, eléri a beállított paramétereket.
- Vezetője csinál az első helyen valami egyedi, hogy senki más a szervezet nem. A többi átruházza. A menedzser jár megközelítőleg is. De a „különleges” egy minőségileg más jellegű.
- Meg kell mindkettő. Ezek kiegészítik egymást.
Ez legyen képes a fej
- Ahhoz, hogy egy vezető.
- A felelős.
- Másokat a szakmai és kreatív a hivatali feladatok ellátásával.
- Ahhoz, hogy megtalálja, hogy a kitűzött célokat, és ezek eléréséhez.
- Beismerni a hibákat.
- Bocsáss meg és szükség igényes és megbocsátó.
- Szervezi, kezeli és kezelése (terv végrehajtására, motiválni, monitor).
- Fordítás konfliktusok konstruktív irányba.
- Itt található az például a szolgáltató vállalkozás.
- Gondolkodj globálisan, cselekedj lokálisan.
- Változhat változások (érezni a kialakuló változás).
- Fellépni és a megfelelő döntéseket az idő szorításában, a bizonytalanság és a káosz.
- Tisztelni a különböző nézőpontok.
- Felhatalmazást minőségromlás nélkül az eredmény.
- Döntéseket hozni, és keresik azok végrehajtását.
- Felülbírálhatja a döntést, ha a helyzet nem változott, ahogy tervezte.
- Legyen rugalmas és elvi egyszerre.
- A bizalom és tiszteletben felettesei, kollégái és a beosztottak.
- Keresse és új értelmet a világnak.
- Samoreliazovatsya magát, és így samoreliazovatsya mások.
- Legyen képes „ugrás” a rutin, a mindennapi élet, a rutin.
- Ahhoz, hogy egyszerre tartsa ellentétes nézeteket és megtalálják a módját ki egy reménytelen helyzetben.
- Tanítani másokat, és tanulni magad.
- A tervezés és a jövő építése.
- Felhívni a világ a kozmikus energia, és átalakítja azt a jó cselekedetek.
- Ahhoz, hogy az emberek boldogok.
- És még sok más ...
Összefoglalva, szeretnénk mindannyian nem fáradnak dolgozni további fejlesztéseket a saját személyes képességek és fedezze fel az új jelentésű, színek és távlatok az irányítási és vezetői. Legyen vidám, kreatív lelkesedést és csillogás! Különösen a mai világban kapcsolatok vezetője - alárendelt egy bizonyos mértékig önkényes. Minden ember egyedi, tudja, és képes tenni valamit jobban, mint bárki más a világon. Ezért, meg kell építeni a jobb kapcsolatok az egyenlő partneri társaik. De ez egy másik történet ...