Vladimir Skachko lehetetlen elkerülni a válság
Kilenc vélemények prominens ember
A legsikeresebb emberek keresnek munka és az élet másképp, mint a legtöbben. Hogyan és miért látják a világot, másképp? Itt kilenc kulcsfontosságú meggyőződés, hogy emeli a siker a szürke tömeg. Minden.
Ez a történet egy fiú, Monty. Amikor a fiú 16 éves volt, megkértem, hogy írjon egy esszét arról, hogy mit akar, ha felnő. Monti hosszú szenvedett, és sok órát töltött az ő leírása.
13. A szabályok az eladások tapasztalt vezetők
Art nagy leárazások csak azoknak, aki ismeri az oktatás értékét. Ki a tapasztalt menedzser? Tapasztalt menedzser - mindenekelőtt egy magas szintű szakértői, akik: - Nem kell.
Nos, ha tudja, mi folyik itt, tudod, mit akarsz, és tudja, hogyan lehet ezt elérni. Tegyük fel, hogy van. - Melyik paradigma dolgozik? - A szabadon illúzióktól ... De hol van.
Az átszervezés a vállalat: hogyan lehet leküzdeni a nehézségeket?
Ez az időszak a fejlődés az üzleti Oroszországban tekinthető innovatív: a vállalatok túlnyomó többsége kénytelen foglalkozni frissítése üzleti versenyképesség javítása érdekében.
Vladimir Skachko „Maximum elkerülhetetlen válság - a válság lehet szabályozni”
A jelenlegi gazdasági válság váltott ki a válság a vállalaton belül. Ő tükröződik a legtöbb üzleti folyamatok külső és belső. A legtöbb cég számára vált komoly kihívást jelent. Ha szeretné megtudni, hogyan lehet kijutni a válságból segítségével jellemzői és képességeit a cég, azt mondja, Vladimir Skachko - tanácsadó alkalmazottak képzése és fejlesztése, az üzleti coach.
- Vladimir Mi az Ön véleménye a válság?
- A kínai, a válság által jelzett két karakter. Az egyik jelentése halálos veszélyben másik - kiváló lehetőséget. Az én szempontból ez - a legjobb meghatározása. A válság vezet szűklátókörűség; és a válság viszont segít, hogy bővíteni.
- Lehetséges, hogy elkerüljék a válság?
- Elkerülhetetlen válság. Maximum - ha teheti, hogy kezelhető.
elkerüljék a válság
lehetetlen.
Maximum - képes
hogy ez kezelhető.
A legjobb az egészben - mindig készen a válság. Nagyon tetszett a gyakorlatban az egyik olajtársaság, amely elvén működnek a készítmény üres a témáról: „Mi van, ha az olajárak meredeken?” vagy „Mi van, ha az olaj ára emelkedik gyorsan?”. Ezek voltak a fejlesztések szintjén létre algoritmusok és felkészíti őket egy olyan helyzetben, amikor a valószínűsége, hogy a válság már kevesebb, mint 30%. De amikor a válság jött -, míg mások úgy vélik, hogy ők, a cég megszerezte a válság.
- Hogyan lehet a vállalatok sikeresen kilábaljon a jelenlegi válságból?
- A válság a piacon - ez egy teszt, amely megmutatja, akik itt maradnak, és aki túlélte őt. Ki a válságból, akkor két kimeneti lehetőségek: összecsukható üzleti lépés, hogy egy új szintre. Ezért vizsgálja a válsághelyzet, szükség van rá, először is, hogy meghatározzák, hogy milyen életszakaszban szervezet, mi a erősségeit és gyengeségeit, és csak ezután lépni a fejlődés válságellenes stratégia.
Érdemes megjegyezni, hogy ez foglalkoztat egyetlen elv a természet, ami a gyermekkortól egészen a serdülőkor és a felnőttkor között az öregség. És az élet minden szakaszában - a viselkedésük stratégia. Az erős pontja a fiatal szervezet rugalmas, érett szervezetek is támaszkodhat a felhalmozott tapasztalat és a források.
Stressz és válság -
Ebben a helyzetben,
amelyhez a személy
vagy szervezet
Nem vagyunk készen, és nem tudom
hogyan kell kezelni őket.
A válsághelyzetben, a legkellemetlenebb - sokk. Ezen a ponton a személy megszűnik gondolja, felejtsd el az előnyöket, és nem annyira, mint egykor tanított, és más helyzetekben gyakran módszerekkel 20 Takarmány-régi (az intézet emberek technológia sikeresen működik 20 évvel ezelőtt). Természetesen a piacon 80% -ban be egy hasonló képet, így van esély. Azonban megnyerte a legrugalmasabb és előremutató.
A stressz és a válság - a helyzet, amelyben egy személy vagy szervezet nincs felkészülve, és nem tudom, hogyan kell működtetni őket. Az én tapasztalatom az, hogy a válság először is meg kell segíteni a kulcsemberek a cég, hogy ki a sokkot, pihenni és elkezd gondolkodni nyugodtan és a helyzet megoldására konstruktív.
- Mit jelent az, hogy „pihenni”?
- Ez azt jelenti, azt feltételezzük, hogy az összes korábbi munka nem stratégia. Ebből az következik, két viselkedés. 1. modell - „letenni a lábát, és menj az aljára”, 2. modell - a saját kockázatára aktus, keresni a kiutat.
Ha összeomlik
néhány üzleti áramlását,
Ez nem azt jelenti,
ez volt a vége a világnak,
Ez azt jelenti, hogy itt
Ki kell építeni egy újat.
A fő válságellenes programot vagy a felkészülés a változások tanítani az embereket, hogy reagáljon nyugodtan a helyzetet. Ha összeomló néhány üzleti áramlás, ez nem jelenti azt, hogy ez volt az a világ vége; Ez azt jelenti, hogy szükség van, hogy építsenek egy újat. A válság - a legjobb alkalom, hogy hozzon létre egy új üzleti: a fogyó befolyása a piacvezetők megszabadítjuk hiánypótló, vannak új követelmények, olcsóbb a munkaerő.
- Milyen technológiával tud ajánlani eltávolítását vállalatok és az emberek ki a válságból?
- Nagyon hatékony, véleményem szerint, a technológia „áttörés”. Ez alapján life coaching és lehetőséget ad arra, hogy saját útját a válságból, rajz egy küldetés.
- Mi a különleges áttörés? Mi lehet levezetni a használja ezt a technológiát?
- Technológia „áttörés” segítségével kiválaszthatja az emberek hitet önmagukban, hogy vizsgálják felül álláspontjukat, hogy helyesen állapítsák meg a meglévő források, lehetőségek és kilátások, hogy megtalálják a támogatást és lásd az eredményt. Úgy vélem, ez az egyik legfontosabb feladatot. Ha a kezelő azt hiszi, tudja a kiutat a válságból, és úgy véli, hogy tudja hozni a szervezet, akkor ki fog derülni.
Edzés után az emberek hatékonyan összegyűjti és kiszámítja a kockázatok az eljárás növeli a kommunikatív kompetencia, viselkedési, érzelmi, pszichológiai rugalmasság, és a „vitalitás”.
- Milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie a fej, hogy a cég ki a válságból?
Az állam a válság
beszédes
szaktudás
Ez elengedhetetlen.
- Az állam a válság kommunikációs kompetencia elengedhetetlen. Fontos, hogy képes legyen meghallgatni a különböző hallgatóság, és integrálja őket, amely összekapcsolja ugyanaz a gondolat, a célra. Ezen kívül - a képesség, hogy új lehetőségeket találni a külvilággal (új partnerek, ügyfelek, tárgyalni a különböző szervek és így tovább.).
- Milyen más módszerek és példák kilépés a válságból?
- A válsághelyzetekben, hogy jól használja az eseménynek a kategóriában brainstorming. Nagyon fontos, hogy tartsa be a következőket:
1. Összeállítás egy helyen az irodán kívül a döntéshozók.
2. A formátum a találkozó célja, hogy lehetővé tegye a kevert állapot a résztvevők, hogy mindenki tudja kifejezni gondolataikat.
3. Kell egy jó moderátor. Feladata: segíteni a résztvevőknek, hogy kifejezzék és hallgatni az összes ötletet; fejlesztése algoritmusok, amelyen keresztül az emberek képesek lesznek hallani egymást, és megegyeznek egymással. Ez lehetővé teszi, hogy a teljes potenciálját a csoport, ami nagyon fontos a válság megoldását a kezelési feladatokat.
Példa megoldások során kapott brainstorming.
A vállalat, a szállítás sör hordókban hatalmas uszály keresztül az óceán változó nemzetközi törvények és szabályok közlekedési szembesülnek komoly korlátja: sör most végezze csak palackba csomagolják. Az új körülmények között a közlekedés, az ár túl sok emelkedett, s ezért az iparban - a válság.
Hogy oldja meg a helyzetet, akkor végeztünk hosszú brainstorming. Ez par összes vezető vett részt a közelmúltban elfogadott cégvezető. Akart segíteni, ment egy csoportot, a másik a harmadik. Sehol nem fogadták ...
Megjegyzés: Az ötletbörze fontos a jelenléte kívülálló személy képes látni a nagy képet. Nézzük, mi történik, lát egy számkivetett. (Leggyakrabban kitaszított - egy lehetőség, és az egyik, hogy nem látja a többi -. Mert üldözni) megtekintése után egy darabig, a moderátor megkérdezte, „csaló”, hogy ő akar közvetíteni, hogy mások. A férfi azt mondta. „Nemrég az iparban nem tudom, ha megteheti, de a barátaim, akik a kávé cég úgy döntött, a kérdés a szállító a koncentrátum szállítás.”.
Igen, az így kapott ötlet - nyers. Technológiailag do koncentrátum sör - egy kihívás. De egyik sem a jelenlévők nem állított ilyen feladat. Ennek eredményeként a döntését a vállalat nem tudta folytatni tartályos sör és egy zacskó 200 kg.
Ez egy példa a két karakter. És ez nagyon fontos, hogy hiszek abban, amit látott lehetőséget.
Összefoglaló:
A válság - az idő elég kemény, de nőnek és fejlődnek az ilyen helyzetekben. Ezért van szükség arra használni, hogy a maximális, és ezáltal elérje a minőségileg új szintre ellenére is, hanem azért, mert azt.
A gazdasági válság lehet tekinteni, mint egy forrás további üzleti lehetőségeket, mert ebben az időben:
- gyengül a hatása a vezető cégek a piacon,
- vannak új rések, hogy szükség kevesebb szakértelmet és pénzügyi befektetések, mint a gyors választ,
- képzett munkaerő olcsóbb,
- fontos gondolat és a képesség, hogy megoldja a problémákat, ahelyett tapasztalat.
A válság - a lehetőséget, hogy teszteljék, és töltse ki a régi és az áttörés - az átmenetet egy új szintre az emberek és
szervezetekkel. Van egy megoldás, de megtalálható.
Interjú Olga Wadan