Mi az a társaság stratégiájának - hogyan lehet fejleszteni a cég stratégiája, a navigátor Kirov
Catherine Slobozhaninova igazgatója, "Center of Modern Business Technologies"
Szakértők úgy vélik, hogy a jelenlegi válság nem ér véget gyorsan és több évig. Ez azt jelenti, hogy sürgősen meg kell megfelelő fejlesztési stratégia az üzleti.
A tapasztalat azonban a tulajdonosok a kis- és közepes vállalkozások, valamint a bérelt vezetők a kis cégek azt mutatja, hogy sokan nem is különös figyelmet szentelnek a stratégia, leragadt a fluktuáció. Megoldásában számos vezetői feladatokat a fejét, hogy a stratégia gyakran egyszerűen kezek nem éri el. Vagy a vezető nem tudja, hogyan kell fejleszteni egy olyan stratégiát, és miért kell kezdeni annak létrehozását.
Mi vezet? Nincs világos fejlesztési terv biznesa- egy út a semmibe. Lehetőség van arra, hogy abban az időben, mint te „nincs ideje”, vagy inkább nem akarja, hogy az ő közvetlen felelősséggel - stratégiai tervezés - és elhalasztja azt „végtelenségig”, a verseny apait-anyait kialakítandó stratégiai tervet, és meg kell győződni arról, mivel a a jelenlegi gyengesége. És már nem kell kitalálni, hogy ki nyeri a versenyt, míg mások egyszerűen csődbe megy.
A világos stratégiai tervezés - a kulcs nem csak arra a tényre, hogy a cég túléli, de a tény, hogy mindig „nyomán a” fejlődő sikeresen a választott rést. Ezen felül, akkor lesz versenytársait megelőzve a lépést, majd kettő.
Stratégia - az alapja az életképesség
„Átveszi az, aki megváltoztatja az időben”, ezért fontos a stratégiai ülések nehéz túlbecsülni. És a kérdés, amikor a cégnek szüksége van egy új stratégia, a válasz - most, azonnal!
Amikor létrehoz egy fejlesztési stratégia a szervezet, a tulajdonos úgy dönt, hogy a három fő kérdések, amelyek kapcsolatban állnak a helyzet a szervezet a piacon:
- milyen üzleti megállítani;
- milyen üzleti, hogy továbbra is;
- bármilyen üzleti lépés.
Kiváló, meghatározott stratégia. Továbbá fontos, hogy létrejöjjön egy olyan rendszer stratégiai menedzsment. Ez azt jelenti, hogy részletesen írja le: hogyan fogja teljesíteni a stratégiáját, milyen kritériumok ellenőrzéséhez és értékeléséhez annak végrehajtását.
Felmerül a kérdés, hogy a jelenléte időhiány és a források, hogy a stratégia és győződjön meg arról, hogy ez életképes és sikeres. Van egy egyszerű megoldás - a területén az üzleti tervezés, hogy foglalkozzon a szakértők. És ennek során a stratégiai ülés létrehozni egy üzleti fejlesztési terv (stratégiai), a legmegfelelőbb a szervezet célkitűzéseit és a piaci helyzetet.
Mi a stratégiai ülésen?
Először is, a stratégiai munkamenet, amely kizárólag a cég vezetése. Ezen részt vesz a feje minden kulcsfontosságú egységet.
Másodszor, a cél az ülés - ez az eredmény. Írta és elfogadta a felső vezetés a vállalat stratégiáját.
Harmadszor, a feladat a nyertes - a tevékenységek megszervezése a csoport úgy, hogy minden résztvevő tette, hogy a fejlődés a látás a stratégia. Tudtam, hogy a vállalat kilátásai a közeljövőben, és a helyén is.
Itt a következtetésre stratéga mindig sikeres és gazdag, és azok, akik csak a mának, és részt vesz „folt lyukak” helyett egy olyan stratégiát ítélve üzleti veszteség. Ez csak idő kérdése.
Hibát talált a szövegben? Válassza ki és nyomja meg a Ctrl + Enter.