Hogyan értékeli a költséghatékonyságát halasztott fizetés

Kötelezettségek a beszállítók - az egyik leggyakoribb finanszírozási források működő tőke. Az alábbi javasolt módszer univerzális és hasznos lesz minden cég. A legsikeresebb ez a megközelítés lehet végrehajtani, amennyiben a fizetendő számlák tervezett és ellenőrzött minden egyes szállító

Használja a rövidfilmek:

Hatékony kezelése számlák fizetendő szállítók jár egyidejű teljesítése két feltétele van:

• annak költségeit csökkenteni kell, összehasonlítva a rövid lejáratú banki hitel. Ellenkező esetben indokolt, hogy a pénzt a bank és fizeti ki a szállító azonnal
• pénzt a vásárolt áruk egy szállító hitel, el kell érnie a cég, mielőtt visszafizetési határidő kreditorki. Egyébként a nagy kockázatot készpénz hiány.

Összehasonlítva más finanszírozási módszerek Kötelezettségek megvannak az előnyei. Először is, az eljárás egyszerű ahhoz, hogy vonzza. Beszállítók gyakran érdeklődnek, hogy a hajó a terméket a halasztott fizetés, ezzel is növelve a forgalmát. Másodszor, kreditorki költségek gyakran alacsonyabb, mint a banki hitelek (hogyan kell ellenőrizni ezt, lásd. A példában).

A hátrányok a folyamat mint fizetendő finanszírozási lehetnek egy szűk fókusz (meghatározott csak feltöltési állományok, például), és korlátozott időtartamú (a késés időtartamának zárva a szerződés időtartama növekedés vezet a további költségek). Ezen kívül fennáll annak a veszélye, hogy ha a cég nem fizeti vissza az adósságát, hogy a szállító az időben, ő is meg kell keresni egy újat. Ebben a helyzetben, akkor valószínűleg tudja, hogy számíthat a késedelem csak néhány hónapig az együttműködés és bizonyos mennyiségű vásárlások.

Hogyan számoljuk ki a költségek egy késés az ellátási fizetési

Használata halasztott fizetés, általában a növekedéséhez vezet a költség a vásárolt árut. Ebben a tekintetben meg kell határozni, hogy mennyi a cég kezeli a számlákat fizetni, van-e értelme, hogy elfogadja ezeket a feltételeket.

Formula 1.Raschet értéke a fizetési késedelem

Mint látható a képletből, a finanszírozási költség a leszállított árut nem csak attól függ, mekkora a margók, de a türelmi idő. Minél tovább, annál alacsonyabb a kamatláb.

Szállító nem kapott fizetést szállított árut, gyakran kénytelen kölcsönt, vagy pénzt a forgalom a vállalkozás, míg a fizetés a termék. Ezért minden mark-up - tükrözi a hitel költségeinek a fizetés beérkezését követően. Azonban, ha a szolgáltató arra törekszik, hogy bővíteni értékesítési piacon vagy csak érdekli a vevő (stabilitás, hangerő), nem fog jelentősen növeli az árrést, mint ebben az esetben, sokkal fontosabb, mint az érdeklődés a termékek forgalomba hozatalának (hogyan kell kezelni kreditorki látni. Hogyan szervezzük meg a munkát számlák tartozás a cég).

Hogyan kell kezelni a forgalmat fizetendő számlák

A legfontosabb szempont az irányító tartozások - ellenőrzés teljes időtartama alatt a forgalom képest követelések és a leltár.

Formula 2.Raschet időszakban fizetendő számlák forgalma

Forgalmi időszak kötelezettségek

Kötelezettségek, az időszak elején

Kötelezettségek végén az időszak

Az értékesítés önköltsége

Eredménykimutatás

A napok száma az időszakban

Függően beállítja azt az időtartamot, amelyre meg kell kiszámítani a (hónap, negyedév, félév év)

Ha a vállalat hitelt ügyfeleinek. majd annak érdekében, hogy elkerülhető legyen bármilyen pénzbeli hiányosságok, ügyelni kell arra, hogy a fizetési vevők és ügyfelek előtt jött alkalmas lejárat adósság a szolgáltatók számára.

Célszerű hogy átvegye az irányítást a különbség az időszak forgalmának követelések és a leltár. Ez a cég tudja fizetni a beszállítók, a vásárolt anyagok be kell vonni őket a termelés. A tartalékok fogják használni gyorsabban, minél előbb bevétel keletkezik. Minél nagyobb a pozitív különbség a forgalom, annál hatékonyabb a cég kezeli elszámolni.

Formula 3.Raschet időszak készletek forgási