Hogy, hogy nem anyagilag dolgozók motiválása
Sok szakemberek dolgoznak a munkatársak véleménye szerint a leghatékonyabb motiváció a munka - a pénzügyi. Ez nem meglepő, hiszen minden ember kap munkát a megélhetésért. Így a több pénzt kap, az több energiát ad a ...
Management nem mindig engedheti meg magának, hogy a forrásokat a béremelésről a munkavállalók. És akkor jön a támogatás a nem pénzügyi motiváció. Ez az ösztönző rendszer bevezetése a munka mind a kis cégek és nagyvállalatok. Ez nem csak további ösztönzést, hogy hatékonyan működjön, hanem összevonja a csapat. Íme néhány módszer a nem pénzügyi motiváció az alkalmazottak.
Nyilvános elismerése az elért eredményeket a beosztottak
Az mit jelent ez a módszer azon a tényen alapul, hogy a vezető felismeri a szakemberek, akik tettek a legnagyobb mértékben hozzájárulnak a cég egy bizonyos ideig. Erre a legjobb megoldás a közgyűlésen, majd a többi a személyzet is, azt szeretnénk, meg kell jelölni. Amellett, hogy a szóbeli dicséret, tudunk szállítani virágok, kis ajándék, stb Ez biztosítja a jó munkára való ösztönzés. Fontos, hogy ne dicsérni alkalmazottja, meg kell, hogy adja ki a bókokat adagolni. A jóváhagyás célja - annak egyértelművé tétele, hogy a munkavállaló, tettei tartják kívülről. Ugyanez kitűzött célok konstruktív kritikát.
Magasabb a ranglétrán
Növelése - az egyik módja, hogy motiválja aktívabb, tervszerű és előremutató alkalmazottak. Ez magában foglalja a szakemberek képzése rovására a cég, amelynek során fognak tanulni a sok új és hasznos információkat, elfogadja a tapasztalat kollégák más szervezetekkel. Sőt, lehetővé téve a legsikeresebb és tapasztalt munkavállalók a társaság képviseletére különböző szemináriumok, fórumok, kongresszusok, akkor ezzel hangsúlyozni annak fontosságát, és ennek következtében növeli a hozzájárulását a cég fejlődését.
Az ellátások kapcsolódó munkarend
Alkalmazottak - Nem robotok, amelyek a munka, szünet nélkül. Ezért szükségük van egy kis pihenés, szabadság, rugalmas munkaidő, valamint további kimenet. Nagyon hatékony ez a „munkaszüneti napon a bank”, amikor a munkavállaló kap egy bizonyos számú napig évente, ha nem tud dolgozni. Egy másik gyakori hiba a jelenlegi vezetők - figyelmen kívül hagyva a nemzeti ünnepek. Biztosítani kell, hogy alárendeli a lehetőséget, hogy legalább időnként pihenni. Továbbá, hogy az ünnepek általában tartott a különböző események és koncertek mely helyi és még a külföldi csillagok. És ez - a másik ok, hogy időt tölteni a családjával, pihenni a problémákat tolja. Pihent munkavállaló - az a személy, tele energiával. A hatályos számára mindig szükség van.
Az immateriális ösztönzők is a különböző vállalati rendezvények, amelyek nem kapcsolódnak a munka. Beszélünk vezetett túrák, kirándulások, ünnepségek, melynek célja a fontos esemény a vállalat. Ezek jó hangulatot teremteni a csapatban.
Menedzserek kell tenniük érdeke a beosztottak, hogyan csinálnak, hogyan családjuk. Meg kell világosan emlékszem a kapott információkat, a következő alkalommal, hogy továbbra is ezt a témát. A munkavállaló lesz, ha nagy örömmel találkozott velük rázza a fejét, hozzátéve nevét.
Mi fel a motiváció, hogy egy teljesen új szintre
Alkalmazottak kell, hogy inspirálja. El kell menni a cél, és elérése érdekében. A cél - a legnagyobb motiváció.
Bármely szervezet szembe a válság. Emiatt nem kell vágni a személyzet vagy csökkenti a béreket. Ez tönkre fogja tenni a szabvány.
Tartsd szemmel a pénzügyi oktatási alkalmazottak
Alkalmazottak kell tudni, hogy a társaság a pénzt, és hogy a bérek növekedése nem csak fordul elő. Általában a növekedésével nő a termelési volumen.
Megközelítés nem pénzügyi motiváció eredményeket hoz. De ne felejtsük el, hogy az alkalmazottak a családok, akiknek szükségük van az élelmiszer, ruházat, stb Így megtanulják fizetni őket bérek időben.
Személyzet - a legfontosabb eleme bármely szervezet. Anélkül, jó emberek egy cég nem tud növekedni, és elérjék céljaikat. Ezért, ha azt tapasztalja komoly fluktuáció, alkalmazkodási problémák személyzet felülvizsgálja a vezetési stílus.
motiváció külföldön
A legtöbb francia munkavállalók bátran menetrend, fokozatosan fordult szabadúszó, a legjobb módszer a nem pénzügyi motiváció. Emellett fokozott figyelmet a cég vezetése a számukra - a norma. Francia is szívesen vállalati teljesítmény és segítséget visszafizetésére hitelek.
Japán, jön a társaság, mint általában, ott marad az élet. A munkáltatók ösztönzése közötti házasságot alkalmazottak. Sok vállalat segít az alkalmazottak, így kamatmentes kölcsön, esküvők, évfordulók.
Mert svéd legfontosabb - szakértői támogatás, a jó hangulat a csapatban. Ez az érték, és érdekes, nem monoton munka, beleértve a szabadúszó.
Ha a személy, aki Hollandiában dolgozik, szükséges, hogy forduljon orvoshoz, a vállalat fizetett neki 2 óra, mely idő alatt tud vigyázni az egészségére.