típusú beosztottak
A sikeres kezelése minden csapat kell tudni az alapvető típusa a beosztottak. Sok különböző osztályozási alkalmazottak, a legegyszerűbb, hogy a rendkívül homályos. Szeretném ajánlani az olvasó saját tipológiája beosztottak, alapján összeállított tapasztalat és személyes észrevételeket.
Az első elem a design - „munkamániás”. Ez a fajta szolga úgy érzi, mint egy hal a szárazföldön. Meg kell állandóan tele különféle utasításokat. „Munkamániás” nem siet haza, a folyamat a munka ad neki megelégedésére. Ez a típus lehet osztani két altípusa: a „csendes” és a „könnyezés előre.” A képviselő a második altípus folyamatosan azt akarja, hogy a támadási pontja, és vegyen részt minden projekt egyszerre. Nincs ideje, hogy fejét a probléma azonosítására, mint egy „könnyezés előre” kész megoldani. Az én véleményem szerint ez a fajta probléma nem alárendelve a fej, különösen akkor, ha a „munkamániás” időszakosan ösztönözni.
A második típus a „kreatív ember.” Ez nem lehet rabszolga, hogy töltse ki a monoton és rutin munka. Menedzserek kell csak jelzi a problémát, és a részleteket és megoldások „alkotó ember” legjobb választás a tied. Ha lehetséges, akkor nem szükséges korlátozni az ilyen típusú alárendelt bármilyen keretet. A kapcsolatom vele nincs helye a sablonok és nyereség áramkörök. A kemény vezetési stílus és a túlzott nyomás hatására a „kreatív ember” nézd egy másik cég. A tiszt van szükség, ha különböző változások zajlanak vállalat vagy részleg.
A harmadik típusú benyújtás - „karrierista”. Ő készen áll, hogy minden munkát, ha lenne szükség egy bizonyos lépést a karrier előrehaladása. Kapcsolatok a csapat épül kedvező alapot. A képviselő az ilyen típusú mind nézett prizmáján keresztül a személyes siker és felfelé mozgás. Még Szabadidejében használja segédeszközként karrierjét. Fej beosztottak viselkedjen udvariasan és magabiztosan hangsúlyozta. Ugyanakkor fel kell készülnünk minden eshetőségre.
A következő típusú benyújtás - „síróbaba” vagy „kritikus”. Ő többé-kevésbé mindig elégedetlen a fizetési menedzsment, megbízott munkájának minőségét az ételt a legközelebbi kávézó és így tovább. Ez munkatárs általában mindig fáradt, nem alszik eleget, beteg, és hasonlók. Menedzserek kell, hogy gyorsan, de óvatosan, hogy szakítsa meg nem konstruktív kritika alárendelt ilyen típusú ajánlani neki megfogalmazni a saját, hanem reális ötletet. Általános szabály, hogy „síróbaba” nem lesz képes nyújtani számukra. Ezzel alkalmazottja van szüksége, hogy kapcsolatokat építsenek tényeken alapuló, konkrét, amennyire csak lehetséges, hogy hozzá feladatok, tervezett kis ideig. Nem teljesült az időben - büntetni, de nem súlyosan. Akkor nem ruházhatja „whiners” csak a sok munka, de meg kell folyamatosan részt vesz a hasznos munka a jó a vállalkozás.
Az ötödik típus a benyújtás - „slampos”. A munka, nem jön mindig túl későn. Vele mindig történik valami: a megfázás „amelynek hőmérséklete negyven”, a közlekedési baleset - és az „autó a tortán.” Munka képviselője ilyen típusú tekinthető átmeneti kellemetlenségért. Külseje vagy lompos, vagy túl extravagáns. Ha megparancsolja, és végrehajtja, majd komoly hiányosságokat. Ül egy íróasztal mögött, általában utazik a World Wide Web. Véleményem szerint, ha a „slampos” nem képes minőségileg és időben elvégezni az egyszerű és nagyon egyértelmű feladatokat, akkor jobb, hogy utasítsa el.
A következő típus - „formalista” képviselője ilyen típusú kijelölt feladatok elvégzéséhez szigorúan a határokon belül, hogy kijelölt vezetője. nem „égnek” munkaidő alatt, és a „parázsló”. Kezdeményezés nem tőle származik. Nem tetszik neki, hogy késni, de újabbak nem tartja szükségesnek, akkor is, ha a munka nem fejeződött be. A kollégák épít a nyugodt, zavartalan kapcsolatok, mint általában, nem halad barátságos. Ő abszolút közömbös, hogy a sikerek és kudarcok a cég, ha ez nem tükröződik a tárcáját. Az ilyen munkavállaló könnyen át dolgozni egy másik vállalkozás, de anélkül, hogy ezt nem fogja. „Formalista” közömbös erkölcsi ösztönzés. Mikor előléptették a ranglétrán, az első dolog, amit kérdez értéke az új fizetést. Vezető a munka ezzel az alkalmazottak jobban követni ugyanazt a taktikát hivatalos kapcsolatok, kezelni, mint egy rendkívül intelligens és tévedhetetlen gépen.
A hetedik típusú benyújtás - „specialista”. Ő ismeri és szereti a munkáját. Sok kollégák tekinthető amatőrök. „Specialist” gyakran a folyamat érdekli a munka, alkatrészek és technológia, megfeledkezve arról a végeredmény - „az erdőben a fák nem lát.” A manager finoman irányítja rá a helyes irányba. Feladatok, hogy az alkalmazottak meg kell adni a komplex és kreatív legyen, de ha szükséges, akkor megbirkózni a nagy mennyiségű rutin munka.
Lépésről lépésre eljutottunk a nyolcadik típusú rabszolga. Ez a „amatőr” vagy „random embereket.” A tiszt fordul az ő helyzetében van a különböző barátai vagy rokonai, és néha - ennek eredményeként a tisztességtelen munkát a személyzeti osztály. Mert nem tudja végrehajtani a komplex feladatok és szűk szakmai, azt meg kell adni egyértelmű utasítást általános jellegű. A mértéke fokozatos szövődmény sebességétől függ a tanulás munkavállaló és a vágy, hogy javítsa magát. Általában, nem mutatnak nagy vágy, hogy a munka és egy átmeneti jelenség a csapatban.
A fenti rövid leírását, véleményem szerint, a főbb beosztottak. Egy rövid cikk lehetetlen bővíteni ezt a témát részletesebben, ami meg van írva tudományos közlemény és vastag könyveket. De még egy ilyen tömörített formában, ez az anyag lehet kreatívan használják a mindennapi tevékenységeket. Összefoglalva, meg kell jegyezni, hogy valamennyi, a cikkben bemutatott, az életben általában nem található a „tiszta formában”, és bonyolultan összefonódnak a különböző módon.