Miért az alkalmazottaim nem működnek
Tudom, hogy a vezetés teljes bizalmon alapul, és én nagyon bízom az alkalmazottak, de azt akarom, hogy ez a munka egy kicsit jobban. Igen, jönnek időben, és munkájukat, ennyi az egész.
Bízom az irodában 6:15 és én nem hiszem, hogy ez valamiféle különösen hosszú ideig. De a parkoló szinte mindig üres, amikor elmegyek. Miért vagyok az egyik utolsó?
Amikor hat évvel ezelőtt nyitotta meg a cég, uralkodott az erős csapatszellem. Most kell, hogy dolgozzon ki ösztönzőket az emberek jobban működnek.
Nem fenyeget az elbocsátás vagy csökkentése fizetést, de azt mondta, hogy a vezetők, szeretnék az éves teljesítmény értékelés is hozzá és értékelési erőfeszítés részéről az alkalmazottak.
Azt szeretnénk jutalmazni, akik itt dolgoznak sokat, és megérteni, hogy az összes, akik dolgoznak „az elejétől a végéig,” nem tartozik ide. Nem hiszem, hogy a gyorsan növekvő vállalat (amelynek éves forgalma 10 millió. Dollár) kell egy hely, ahol az emberek dolgoznak szigorúan 9-5, majd hazamennek. Mit tanácsol?
Köszi előre, Victoria
Megértem a helyzetet. Látom, hogy van egy probléma, de azt lehet mondani, egy dolog - minden erőfeszítés, amit csinál, hogy változtassa meg a kultúra hiába, mert van, hogy a takácsatka.
Akkor alakult a cég, és jött először alkalmazott - miközben a szervezet volt egy kicsi, de gyors.
Azoknak az embereknek, akik szeretik a hangulat a start-up - és sokan vannak - olyan kultúra, egy bizonyos mértékig, és van egy jutalom.
Azt feltételezik, hogy a növekedés és a jólét a cég, akkor hez alkalmazottak részvényopciók vagy más módon megosztani a jólét.
Most csalódott, mert az emberek nem kezelik munkájukat olyan komolyan, mint te. Az alkalmazottak nem tapasztalnak a tevékenységével kapcsolatos korábbi érzelmek.
Ez egy gyakori panasz a vállalkozók között, de most a logikus gondolkodásra, Victoria -, hogy valaki miért kell megközelíteni a munkájukat, valamint a teendő?
Ez az Ön vállalkozása! Futtatja a show! A cég vált nagyobb és a munkáját a kollégák nem hasonlít ahhoz, ami korábban volt.
Ki lehet hibáztatni az alkalmazottak, hogy azok kapcsolódnak a munkáját, mint a normális működés, mert lehetővé tették, hogy legyen normális?
Az egyetlen személy, aki képes változtatni az energiát a cég, hanem te. A leveledben azt mondani, hogy bízik az alkalmazottak, de ez nem igaz, és nem lenne fair tőlem, hogy nem mondani róla.
Ha megbízik az alkalmazottak, akkor nem kérte volna a vezetők, hogy értékeljék „gondosság” (bármi legyen jelentette).
Amikor felveszel, akikben megbízik, akkor csak várom és vezeti el őket. De ha nem bízik bennük, akkor folyamatosan tekint vissza, és irányítja minden lépésüket. Pontosan ez az, amit javasol, hogy nem most. De ez nem az, amit igazi vezetők nem!
Gondolj vissza, amikor a cég még kicsi, és uralkodott a csapatszellem.
Honnan jött ez a csapatszellem? Jött a kommunikáció közted és a látás, a látás a csapat tagjai és érdekes kilátások az valami újnak a létrehozása és csodálatos, együtt, mint egy csapat.
Ez táplálta a lángokat te, és van, hogy újra meg újra. Kezdje kezelésére alkalmazottaikat, értékes partnerek.
Kinek inspirálja ma? Ki inspirál? Elvesztette a fonalat, és keresse meg ez a feladat №1.
Azt szeretné, hogy a vezetők rangsorolt alkalmazottai az erőfeszítéseket, hogy ők hogy? Ez egy nagyon rossz ötlet. Ehelyett az emberek valami izgalmas, hogy képes felébreszteni a potenciális és kellemesen lepni!
Többé nem szükséges, hogy minden olyan szankciókat ellenük. A legjobb dolog, amit lehet kapni, mivel az intenzív figyelmet a munkáját a munkavállaló (és az erőfeszítések vannak téve!) Az engedelmesség. És ez az, amiért vadászni?
Ha én és a kollégáim az «emberi Munkahely» találkozott a csapat, az alkalmazottak azt mondták nekünk (bizalmasan, természetesen), hogy korábban a szervezet már nagyon érdekes, de most ez nem így van.
Miért valaki, hogy tartsa fel a munka után együtt a vezérigazgató, aki úgy véli, az autó a parkolóban? Az, hogy mivel a félelem, hogy elveszítik az állásukat. Mindannyian félnek valamitől, időről időre, de amíg nem ismerjük fel ezt a félelmet. Ez az első lépés!
A probléma fog olvadni a szemünk előtt, ha abbahagyja mintha, hogy ellenőrizzék az intézkedések az alkalmazottak, a motiváció, a felértékelődő erőfeszítéseiket.
Az ön helyében én megszabadultak minden hatékony teljesítmény értékelés, vagy bármilyen más destruktív gyakorlatot. Kérdezze meg a munkavállalók, hogy mit akarnak a cég, hanem a megmondja, mit akar.
Ugyanabba az irányba, és dolgozott a cég «egyesült államokbeli Robotika ». Úgy nőtt száz alkalmazott és 10 millió. Bevétel az év 10.000. Az alkalmazottak és a 3 milliárd., És tudtuk, hogy fenntartsák ezt a tüzet állandóan. Mert a kultúra már a legfontosabb prioritás.
A mi kultúra nőtt az értékesítés, a jövedelem és sok más dolog, hogy kellett lennie a szervezet számára. Ez a kultúra, amely felelős a siker az üzleti - és semmi más!
Ez az Ön személyes kihívás, hogy segítsen növekszik, Victoria. Ezzel sok vezetők.
Ez egyszerű, hogy az embereket érdekli az ötlet, amikor társalapítói vagy munka ígéretes induló.
De ez sokkal nehezebb, ha sok politikus és a vezetők akadályozzák a szabad energiaáramlást. Tudna fel valamilyen formában az ellenőrzés, hogy visszanyerje a légkör?
Emlékszel, hogy a csapatszellem a szervezet az egyetlen forrás, amely segít, hogy elérjék céljaikat, és minden politika, mérőszámok és rendszerek nem teszik ezt?
Meg kell csinálni az ellenkezőjét. El kell távolítania a tüzetes vizsgálat újraéleszteni az energiát a cég.
Az Ön feladata -, hogy egy lépést hátra, hogy menjen előre. És én szavamat adom, hogy nagyon örül az eredményt, és a kollégák, valamint az ügyfelek.
Liz Ryan, linkedin.com. Fordítás: Tatiana Gorban