Típusú munkaerő-csoportok és azok jellemzői - ellenőrzési munka
5. A munkavállalók részvétele az irányításban
6. Konfliktuskezelés
Irodalom
Modern orosz vezetés alakult az átmenetet a túlzott központosított tervgazdaság a piac rövid idő alatt. Ő nagyrészt öröklött tulajdonságok a korábbi, az adminisztratív-irányító rendszer. És ez teljesen természetes. Sok modern szervezetek segítségével új szervezeti és jogi formáját, alakulnak alapján volt szovjet vállalkozások. Sok kulcspozíciót által elfoglalt menedzserek képzése a szovjet korszak.
Azonban a szervezet - gazdasági társaságok több éve a piacon, bár ez nagyon hatékony, az orosz gazdaság és szerzett néhány fontos jellemzője, a piaci szervezetek [7, 37.].
A modern fejlettsége termelés szükségessé kollektív, ami viszont meghatározza a jelenléte a személyzet. Szervezeti hatékonyság feltételezi ismerete jogszabályok működésének a munkaerő-közösségek és azok használatát.
Az munkaerő megértette a szakszervezeti dolgozók részt vesz a közös karrierjét.
A modern menedzsment vannak különböző módon megoldani a problémákat: ... különleges módszerek ellenőrzési problémákat, modellezése adminisztratív folyamatok, információk és technikai támogatást döntéshozatal, stb Oroszországban, az elméleti és az alkalmazott statisztika, gazdasági és matematikai modelljét a problémamegoldás, a mérnöki számítások stb fejlesztenek elég jó. Kevésbé fejlett automatizálási információ feldolgozás, termelés menedzsment, a döntéshozatal. Ugyanakkor a menedzsment eredményességének nem csak attól függ a módszereket problémák megoldására, de nagy mértékben is a gazdasági mechanizmus és a rendszer az állami szabályozás. Ezért sok irányítási modell (stratégiai és operatív), sikeresen használják külföldön, akkor nem mindig lehet hatékonyan alkalmazni Oroszországban miatt különböző érettségi fokú piaci viszonyok [8, 10. o.].
A cél az ellenőrzés a munka egy olyan integrált és szisztémás megértését a munkaerő és a szolgáltatások.
És a sürgősség. Ma olyan feltételek mellett, a globális gazdasági válság, minden eddiginél fontosabb, hogy megértsék a folyamatok a munkahelyen előforduló, mint az egyik eleme a rendszer egészére.
C cél. E vizsgálat a munka, hogy vizsgálja felül a fajta munkaerő-csoportok és azok jellemzőit.
W feladatokat. Ezért munkám a feladatot: hogy tanulmányozza a különböző munkaerő-kollektíva, a formáció és a diagnózis a személyzet és a munkavállalók részt vesznek a menedzsment segítségével tankönyvek kezelése 8 forrás.
1. A munkaügyi kollektív: a koncepció és típusai
A modern fejlettsége termelés szükségessé kollektív, ami viszont meghatározza a jelenléte a személyzet. Szervezeti hatékonyság feltételezi ismerete jogszabályok működésének a munkaerő-közösségek és azok használatát.
Az munkaerő megértette a szakszervezeti dolgozók részt vesz a közös karrierjét. Ezek kölcsönhatásba oly módon, hogy egymást, hogy minden egyes ember hatással van másokra, és ezzel egyidejűleg befolyásolja őket. Labor csoport létrehoz egy útmutató végrehajtása során a munkamegosztás a szervezet a termelés, a kereskedelem vagy más eljárással. Ez az egyesület szervezeti egység és a kapcsolódó közös célok. Management kell alapulnia egy akarat, amely biztosítja a jelenléte a fej, választott vagy kinevezett a tulajdonos az ingatlan.
A tevékenységek hatékonyságát a csoportok (csoportok) számos tényezőtől függ:
életkor és méret és nem szerinti összetétele a munkacsoportok;
státusz és funkcionális szerepek csoport tagjai;
az oktatás és más a csoport tagjai.
Hatékony olyan csoport, amely megfelel a mérete a feladatok és amely szerkezetben vannak olyan emberek, különböző személyiségjegyek, a csoport normák hozzájárulnak az a szervezet céljai és megteremti a csapatszellem, amely uralja az egészséges szintű konfliktusok és magas státusú csoport tagjai nem dominálnak.
A csapat vezetője - ez a fő pillére, így a racionális munkaszervezés a csapat tényleges feladat. A csapatmunka elengedhetetlen, ahol az egyik vagy másik ok miatt nem lehet egyértelműen besorolni dolzhnos