Tervezése a stratégia végrehajtásának
A megvalósítási stratégia alakult ki a jelenlegi tevékenységét a szervezet révén hajtják végre, a fejlesztési tervek a rendszer.
Terv - egy sor intézkedést terveznek előre, amely a feltételeket a felelős és szekvencia egyes tevékenységek keretében választott stratégia, amelynek célja az e cél megvalósítását.
Attól függően, hogy a tervezési időszak különböztethető meg:
- Hosszú távú tervek - tervek alapján számítva a várható 3-5 év, és figyelembe veszi a változások a külső környezet, a szervezet és annak gyors választ nekik.
- A rövid távú tervek - tervek kidolgozásakor időszakra legfeljebb 1 évre, és mint általában, nem változnak.
- Operatív tervek - azt tervezi, hogy a stratégia részletezi a számított rövid távú döntéseket a tartalmat, elkövetők és módszereit egyes műveletek végrehajtása.
Attól függően, hogy azok célja, kiosztani:
- A stratégiai tervek - meghatározza a fő célok a szervezet erőforrás beszerzése és használata stratégia céljainak megvalósítását;
- Taktikai tervek rendszeres végrehajtása a stratégiai tervek a szervezet.
Attól függően, hogy kell megismételni a különbséget:
- Eldobható tervek, amelyek meghatározzák egy adott teendők, és általában nem ismétlődnek a jövőben
Jellemzői a feltételeket azok használata és a különböző formák tervezési dokumentumok minősített táblázatban. 5.6.
Program - egy tervet, amely elég sok akció (számos projekt), amelyek nem ismétlődnek a jövőben, és több évet dolgoztak:
- A program, ellentétben a jelenlegi tervek kifejlesztett, ha van kereszt-funkcionális probléma, amely nem tartozik a hatáskörébe az egyik egység, de ez akadályozza a munka minden; A program célja, hogy ezt a problémát (felszámolása, elszigetelés, korlátozás)
- A program - egy sor kapcsolódó projektek, amelyek kezelésével koordinált megvalósítása érdekében az előnyöket, amelyek nem állnak rendelkezésre az irányítás külön; szemben a projekt, a program tevékenységei nem kapcsolódnak egymáshoz, és csatlakozik csak a program célja, és lehet külön kapható;
- A jelenléte horizontális (hivatkozó különböző egységek) program mutatja a használata a cég csapata megközelítés.
Típusú tervezési dokumentumok megvalósításban használt eldobható és újrahasználható tervek
Ezek a műsorok - a program stratégiai készségek a felső vezetés, a program elleni dohányzást a munkahelyeken, a program javítja a motivációs légkör a központi iroda, a program növeli a termelékenységet, a program a költségek csökkentése, a program az új termékek bevezetése, a program az új technológiák fejlesztését, a program az új termelési kapacitás és t.
Projektek - a terv lényegében hasonló a program, de különböznek tőlük skála, összetettsége és végrehajtási időt; Természetesen a projekt részét képezi egy szélesebb program
- Tervezési dokumentum, amelynek célja a stratégia megvalósításában;
- Projects, szemben a jelenlegi tervek során, olyan rendszerek, eljárások, szabályok, anyagi tárgyak, amelyek korábban nem volt a társaság; de amelyek végrehajtásához szükséges a vállalati stratégia;
- A projektek általában kezdődik a „végre”, vagy „run”;
- Designs lehet „belső” (érintőképernyő egy egység), és a „külső” (borító összes vagy több egység);
- Szükséges attribútumok A projekt célja a projekt, a projekt vezetője, a projekt határidők, a projekt költségvetése (a tevékenység típusa szerint a projekt felépítése), egy ideiglenes projekt csapat, a hálózati gráf (párhuzamos működés), a grafikon a kritikus út (minimális időtartama a projekt), felelősség mátrix lebontása a munka jellege, projekt feladat.
Példák projektek: a megnyitása új szupermarket a regionális központ, a bevezetése a vállalat teljesítményét értékelési eljárások, a fióktelep (képviselet) a régióban, bevezetése a vállalat vezetői számviteli rendszer, a dob egy új gyártósor, a rendszer bevezetése az ICO és hasonlók.
A jelenlegi tervek - az éves munkaterv egység bontásban negyedek és hónapokban a céljának megfelelően (küldetés) és célkitűzések (célok fa) az év:
- A jelenlegi terv minősége és határidőben történő teljesítését a funkciók és az ügyfél (belső és külső)
- A jelenlegi terv nem tartalmazza a projektek és programok, amelyek külön költségvetést.
Költségvetési - egy tervet, amelyben az erőforrások elosztását a különböző tevékenységek és funkciók a szervezet.
A fő formái költségvetések:
- Cash flow költségvetés - mutatja a fizetőképesség a szervezet
- Költségvetési bevételek és kiadások - amelyek bemutatják, hogy a szervezet nyereséges;
- A költségvetési egyenleg - információkat tartalmaz a költség a szervezet.
System - ez az egység természetesen végre egy adott sorrendben az intézkedéseket, amelyek összekapcsolódnak, és hozzájárulnak a konszolidációs erőfeszítéseket, és elérni a közös eredménye.
Példák rendszerek: stratégiai tervezési rendszer; költségvetési rendszer; ellenőrzési rendszer; rendszer kedvezmények; végrehajtási rendszer, amely magában foglalja a célmeghatározás, a teljesítmény értékelési eredmények kompetenciák értékelésére, értékelés interjúk és hasonlók.
Irányelvek - egy útmutató a cselekvés és a döntéshozatal, a törvénykönyv a szervezet, amelynek alapja a sorban vezetők a vezetői döntések
- Magyarázza a cég hozzáállása az arcát vezető szerepét, hogy a különböző szempontok a munka, helyzetek stb.;
- Kerüljük rövidlátó határozatait a pillanatnyi igények;
- Kötelező betartását valamennyi, akik számára fejlesztettek ki.
Példák a politika: minőségi politika, hitelpolitika, a befektetési politika, a számviteli politika, az árpolitika, beszerzési politika, értékesítési politika és az ügyfélszolgálat, műszaki politika, a személyzeti politikát, az információs politika és biztonságpolitika, és hasonlók.
Eljárások (folyamatban térképek) - a sorozat egyedi fellépéseket vállalt az ügyvezető bizonyos körülmények között; A legfontosabb dolog a számukra - az időrendet nap szükséges. A gyakorlatban az eljárás - bizonyított eszköze az intézkedés olyan helyzetekben, amelyek gyakran ismétlődik. Az eljárások célja azok számára, akik nem rendelkeznek a jogot, hogy a független döntéshozatal.
Példák eljárások: védeni a költségvetési eljárás, az eljárás az áruk fogadására a raktárba, az eljárás befogadására készpénz a pénztárgép, a keresési folyamat, a kiválasztás és a vétel és az alkalmazkodás az új alkalmazottak, minőség-ellenőrzési eljárások, és hasonlók.
Standard - a dokumentum, amelyet az illetékes hatóság, amely meghatározza tervezett közös vagy ismétlődő alkalmazás szabályokat, útmutatókat vagy jellemzőket olyan tevékenységek és azok eredményei, beleértve a termékek, eljárások vagy szolgáltatások, amelyek betartása kötelező.
Példák előírások: minőségi előírás alapanyagok technológiai vagy egyéb paraméterek, a minőségi színvonal a késztermék, a viselkedési színvonalú ügyfélszolgálat a boltban.
Szabályok - tartalmának leírása a szükséges intézkedéseket az előadóművész. A lényege az olyan szabály, hogy arra utal, hogy - nem kell, hogy bizonyos műveleteket. Szabályai gyakran a szűk tevékenységi körén.
Példák szabályok: biztonsági szabályokat elhaladó az orvosi vizsgálat, a szabályok hagyja kompenzáció, a fennmaradó magatartási szabályokat, és így tovább.
jelzik a szabályok meghatározzák az eljárást és módszert végző csinál valamit, hogy valaki, akinek nincs joga, hogy önálló döntéseket.
Példák dokumentum: munkaköri leírás, utasítások az üzemeltetéshez egy pénztárgép, a használati utasítást a szoftver, és hasonlók.