Hogyan kell helyesen osztja a felelősséget a csapat

Hogyan hozzáértő megosztani felelősséget a csapatban?

Hogyan kell helyesen osztja a felelősségét a csapat?

A 21. században, minden változik túl gyorsan, olyan gyorsan, hogy nehéz megérteni, hogyan lehet a legjobban reagálni a változásokra. Minden esemény sok magyarázatot, és azok megértése annak szükségességét, hogy értékelje a helyzetet több oldalról egyszerre. Ez nem meglepő, hogy a vállalatok ma próbálják megosztani a felelősséget között több vezetője egyszerre, ahelyett, hogy a gyeplőt egy személy. Ma eljött az ideje a vezetők, akik hajlandóak, hogy vezetők közül is a saját fajtája.

Egy nemrégiben készült tanulmány. körében végzett induló, virtuális csapatok és a csapatok cserélhető vezetésével kimutatta, hogy az alkalmazottak, akik között megosztani a felelősséget, a munka a szer hatékonyabban, mint azoknak, akik engedelmeskednek egyetlen fejét. Declan Fittssimons (Declan Fitzsimons), tanár, a szervezeti viselkedés Insead üzleti iskola, 18 hónap figyelte a csapat felső vezetők a nemzetközi cégek, ahol a fej megosztott menedzsment szerepeket csapat tagjai között. Például a magas minőségű acélból fej fej pénzügyi, marketing és HR-osztályok, valamint négy igazgatók. Az eredmények azt mutatták, hogy a feladatok megosztása, annak ellenére, hogy az összes üzleti előnyöket, nem egyszerűsíti az élet vezérigazgatója, de ez teszi drámai változásokat.

A kapcsolat a csapat tagjai

A hatáskörmegosztás változásához vezet kapcsolatokban a csapaton belül. Ha korábban használt vezetők jelentést közvetlenül a vezérigazgató, nehéz lesz felismerni, hogy ők most „magukat vezetők”. Fennáll annak a veszélye, hogy megvárja, vezérigazgatója, hogy a végén, akkor kezd utasításokat ad. Ennek elkerülése érdekében, a cég vezetője világosan meg kell magyarázni, hogy az összes résztvevő az új szerepe csapat, nem korlátozódik csak formális feladatmegosztás.

Sokszor nem a csapat, hogy alkalmazkodjanak az új feltételekhez kétféleképpen. Néhány kezd kialakulni egy mini-csoport, akikkel úgy érzi, a legkényelmesebb és figyelmen kívül hagyja a többit. Mások úgy dönt, egy személy vagy csoport, aki hibáztatta késedelmes projektek és minden egyéb hibák. A feladat a vezérigazgató - nyomon követni, hogy a kialakulását kisebb csoportok produktív módon megosztani a terhelést a csapatban, és hogy az emberek tényleg vádolják lemaradt, húzza vissza projekteket.

Az átmenet az elosztó közigazgatási funkciók és visszafordíthatatlanul változásokat idézhet elő a kapcsolat a vezérigazgató és az alkalmazottak. Az utóbbi lehet várni, amíg az utolsó, hogy a fej, ismét a gyeplőt a kezükben, és kezdjük, hogy a döntéseket. Meggyőzni a csapatot, hogy a megosztott felelősség azt jelenti, hogy a véleményüket jelentős, ez nem mindig könnyű. Persze, nem kell, hogy hagyja abba, hogy találkozzon a csapat tagjai egy-egy, vagy nem ösztönzik / kritizálni egyes személyzeti. De a vezérigazgató köteles maguk határozzák meg, milyen kérdéseket kell megvitatni a magán az ember, és amely - az egész csapat. Ellenkező esetben nagyon könnyen ismét a legfontosabb főnök, aki egy vas kézzel elválasztja a búzát a pelyva.

Kapcsolat a beosztottak

Felelősség - ez nem csak teher, hanem erő. És a kormány tud kanyarodni a fejét. A felelősség megosztása a munkatársak között, vezérigazgató kell különös figyelmet fordítanak a kölcsönhatás az újonnan vezetők beosztottak. Ha ezeket a jelentéseket az új vezetés, olvassa el a folyamatot gúnyosan, meg kell tartani a sorozat az ülések munkatársnak, ahol ismét elmagyarázni a megosztott felelősség elve, és az előnyökkel jár. A világosabb és érthetőbb, hogy minden alkalmazott a cég lesz az új szerep, annál gyorsabban lesz képes elérni a termelékenység növekedését, az új áttörést ötleteket és izgalmas megközelítések különböző problémák megoldásában.