Az eredményes üzleti rendszerek
Felkészülés a rendszeres emlékeztetők a felettesével, én egy kicsit eltúlzott. Rendszer területen kapott 30 oldalas táblázatok, diagramok és grafikonok. Ez a dokumentum címe: „Hogyan lehet létrehozni egy hatékony rendszert a cég.” Bizonyos tűnhet általánosak, és érdektelen, de sok, azt hiszem, talál benne valami hasznos maguk vagy üzleti.
üzleti cél
üzleti struktúra
Üzleti - ez egy olyan rendszer. Company - összekapcsolt részei egy nagy mechanizmus, amelyek mindegyike megoldja a problémát egy bizonyos módon, hogy a cél elérése érdekében (lásd fent).. És mint minden bonyolult mechanizmus helytelen működése egy, még ha nagyon kicsi, node vezet bizonytalanság a teljes rendszert. (Ki lehet abban, hogy menjen a kocsijához, és vágja a vezérműszíjat).
Üzleti megítélése, hogy a mechanizmus ad nekünk megértéséhez néhány alapvető elveit, amelyek nyilvánvalóak, de kitér nekünk minden alkalommal nézzük meg a cég. Így megbeszéltük, hogy
A cég - bonyolult mechanizmus (rendszer), hogy a pénz most és a jövőben.
Ennek alapján a feltevést egyedül levonhatjuk több következtetéseket. Némelyikük nyilvánvalónak tűnhet, néhány teljesen nevetséges. De, mint emlékszel, mi egyetértünk az alapvető fogalmakat:
1. következtetés: Vannak általános törvényeket a létezés és a rendszer kifejlesztése, amely független a környezet technológia, a társadalom, biológia, stb És az üzleti rendszer további feltétele, hogy ezeket a törvényeket.
Példaként idézzük a már törött időzítés számunkra. Formájában a törvény lehet megfogalmazni a következő: „kikapcsolása elemek végrehajtásában részt vevő legfontosabb funkciója a rendszer, így működésképtelenné az egész rendszer, függetlenül a számos más elem.”
Következtetés 2: A rendszer jön létre a megvalósítása a fő funkciója, és ezt úgy érjük el teljesítő véges készlete, egymást követő műveletek (részfunkciók). Minőség és sebesség végrehajtásának fő jellemzője függ a jogot a kiválasztott sorozat és minőségének al-funkciók.
Mozgatni az autót, hogy vegye fel az üzemanyag-rész = -> felrobbantani az üzemanyag -> továbbítja az energia
3. teljesítés: Kapcsolódások a rendszer elemei olyan fontosak, mint maguk az elemek.
Biztos vagyok benne, a kocsik jó motor. Nagyon valószínű, akkor használja a jó gumik. De ha nem kapcsolódnak egymáshoz, milyen jó nem voltak, az autó nem megérinteni.
Megtalálása 4: A teljes súlya alfunkciókkal ott kritikus áramkör, amely alapvető funkciója, és korlátlan számú oldalláncok, javítására, megelőzésére, vagy befolyásolják az ömlesztett.
A fő funkciója a kocsimat - vigyen. Al-funkció „hogy elnyelje az út egyenetlenségeire” javítani alapvető „dolgokat a boot” - rontja „zenélni” - nem befolyásolja a vezetési teljesítményt és a mozgási sebességét. Felhívjuk figyelmét, hogy ha a fő funkciója, hogy „bizonyítani én állapot”, a hatás al-funkciók jelentősen megváltoztak.
ügyviteli
Nyilvánvaló, hogy egy komplex rendszer valamilyen módon le kell szabályozni. Felismerve, hogy a minimális szerkezeti egység a vállalat egy konkrét munkás, ésszerű azt feltételezni, hogy a kontroll (a vezérlési funkciók megvalósításához) szintén egy ember. Ha ez mindenki számára nyilvánvaló, hogy a takarítók feladata -, hogy tartsa az iroda tiszta. Feladata - „tisztítsa meg a hivatal.” És bármely vezetője megvan a saját szerepe.
vállalkozó A cél az, hogy létrejöjjön, és fenntart egy olyan rendszert, amely képes a leghatékonyabban ellátni funkcióit, miközben fogyasztása minimális számú források.
Ugyanakkor bármely cég szerkezeti egységek, amelyek élén egy igazgató. A feladata és funkciója a vezetés az egész szervezeti felépítését a cég: főigazgató munkájának megszervezése osztályok, munkaközösségvezetők szervez a munkát a közkatonák alkalmazottak rendes alkalmazottak megszervezni munkájukat eszközöket. A vezérlő funkció elérhető minden szinten hatékonyan, annál jobb a vállalat egészének, és így kevesebbet fogyaszt források.
Fontos megjegyzés: A tényleges működés - nem jelenti azt, terhelés 100% -os!
A szerkezet a dokumentum
Kivéve ezt a részt, és a következtetés, a dokumentum négy részre oszlik, amelyek leírják a vállalat különböző szögekből, nevezetesen:
Fontos megérteni, hogy a sokszínűség a különböző területeken nem jelenti azt, hogy ezek az összetevők vannak szigetelve egymástól, és külön kell kezelni. Az ilyen felosztás meglehetősen feltételes és diktálják a különbséget a megközelítések a leírás, de nem több.
Lásd: „Az üzleti folyamatok” a legjelentősebb dokumentum, mert a folyamat megközelítés egy átfogó eszközkészlet az épület hatékony szervezetek és leírások. Azonban én teljesen biztos, hogy a folyamat az épület szerkezetének az elsődleges, amikor fontolóra rendszer. Először is meg kell értenünk, hogy mi csinál a rendszer, majd milyen forrásból.
„Pénzügyi,” azonnal követi az üzleti folyamatot, mert mint azt már korábban említettük, az előfeltétele az a vállalat életképességének. Ezen túlmenően, a leírás a pénzmozgások nagyon közel van a folyamat szemlélet és nagyrészt átfedi azt.
A következő lépés az ésszerű, hogy koordinálja az emberek, akik alkotják a szervezet, mert nélkülük az előző két pont nem más, mint egy szép elmélet.
És a végső szakaszban - a „piac”, mert képes a legjobb terméket a legjobb tudása szerint, a kis pénzt, a legtehetségesebb ember, de ha nincs rá szükség a piacon, az összes fenti nincs értelme.
Ismét hozok a hangsúly, hogy a helyét a szakaszok ily módon nem jelenti azt, hogy először nem az egyik, majd a második, és így tovább Bármilyen a döntést, azt kötelesek megvizsgálni az említett négy szempontból egyszerre. Bevezetett érdekében - nem több, mint egy módja a narráció.