Homeosztázis (fenntartása állandó)
Homeosztázis (fenntartása állandó). Integrált rendszer - adaptív információs visszacsatolási rendszer célja, hogy fenntartsa a szükséges minőség-ellenőrzési intézkedések stabil szinten. Más szóval, a folyamat végrehajtása ellenőrzési funkciók az arcát a bizonytalanság és a zavargások minden szinten, figyelembe véve visszajelzés mindig biztosítható.
A tipikus kontroll modellek. Egy fontos kérdés létrehozásának egy integrált vállalatirányítási rendszer a költségek elosztása a hasonló szervezetek és testületek, azzal jellemezve, egyenlőtlen fejlődés a szervezet valamennyi szervezet bizonyos életkort a technológiai feltételek, a skála a termelés, a megfelelő személyi és mások. Azonosítása egységek, amelyek közel vannak a munkakörnyezet, lehetővé teszi, hogy válasszon a közös egységek csoportja hasonló bizonyos jelek tipikus áramkörök létrehozására hangvezérlő Lenia.
Unity informatív. Szükséges, hogy csökkentse a különböző formák dokumentumok kering a szervezetben. Nem szabványos dokumentumok miatt a különböző információ-feldolgozó algoritmusok, melyek végül az eltérés a kimeneti adatokat. Kiküszöböléséről belüli különböző információk alapján egységességének elve informativitást.
Többdimenziós. Ez az elv előír fejlesztésével kapcsolatos a folyamat minden szintjén és osztályok számos területen, figyelembe véve az összetevők a termelési tényezők (technológiai anyagok, műszaki, humán, anyagi).
Az elv az automatizálás. A kormányzás javítása folyamat valamennyi szintjén a termelés lehetséges számítógéppel vezérelt technológiák minden szakaszában és minden termelési tényezők integrálása révén adatfeldolgozási és ellenőrzési funkciók. Az integrált rendszer tartalmaz egy-egy összetett probléma a tervezési, mérnöki és technológiai gyártás előkészítése és irányítási feladatok szervezeti és termelési tevékenységek a vállalkozás. A rendszer felerősíti korrelációs számítások és elvégzett munkálatok függetlenül az egyes működési egységek mélyül el a függőleges kölcsönhatás vezetési szintek, csökkent időintervallum upravleniya.model Norton-Kaplan. Ismételten azt is megfigyelték, hogy a vezetők gyakran megtagadják, hogy fektessenek be a hosszú távú fejlesztés a cég, mivel rontja a jelenlegi műveletek eredményei. Persze, ez a gyakorlat nem tud a vállalat hosszú távú növekedés és a stabilitás. Annak ellenére, hogy az ötlet a stratégiai menedzsment harminc éve egyre beszivárog a gyakorlatban a vállalati menedzsment, vezetői döntéseket hagyományosan alapja a bóproc eed legalábbis pénzügyi szempontból, mint a nem-pénzügyi (nem pénzbeli), bár az utóbbi kevésbé mesterséges és nem kevésbé fontos.
Így előfeltétele a megjelenése BSC volt irányítani vállalatokat, hogy erősítsék menedzsment funkciók rovására szerves összehangolását érdekeit a különböző csoportok - a részvényesek, ügyfelek, partnerek, hitelezők. Annak érdekében, hogy végre egy ilyen nagy multi-vektor politika az üzleti menedzsment, szükséges volt, hogy egy átfogó rendszer a stratégiai célkitűzések és kulcsfontosságú teljesítménymutatók, valamint egy jól szervezett és jól kiegyensúlyozott stratégiai mérési rendszer.
üzletfejlesztési menedzsment példáján „TK League”
Bevezetés A mai piaci környezetben felgyorsította a változás ütemét versenyképes körülmények megkövetelik sokkal gyorsabb választ a része az üzleti vezetők. OBOS.