Archive április 2018 - „Hogyan készítsünk egy hatékony vállalat”
Gennagyij Konstantinov,
Központjának igazgatója vállalatirányítási
Állami Egyetem - magasabb School of Economics professzora.
Összeférhetetlenség vállalatirányítás merült fel az Advent az alkalmazottak. Ez alapján az ellentmondás a tulajdonos és a munkavállalók érdekeit. A XX század elején. kifejlesztette a szétválasztásának elvén tulajdonosi és irányítási, szükség volt a szakmai vezetés a vállalati irányítás. Ugyanakkor az volt a probléma ügynökök alapján az eltérés az Igazgatási és tulajdon. Szerződéses elmélet a cég, amely megjelent, mint egy kísérlet arra, hogy megoldja a problémát hivatal, jött egy vágy, hogy minimalizálja ügynöki költségek miatt nagyon részletes szabályozását tevékenységének irányítása, előírt a szerződést. Ez, persze, elismert elve maradék ellenőrzési jogosultság kezelési döntéseket hozni a saját helyzetekben, amelyek nem írják elő a szerződést. Annak ellenére, hogy a szerződések folyamatosan javult, megszűnt velük összeférhetetlenség nem tudott.
Beruházási folyamatok fokozatosan a fókuszt egy nyereséges növelni nagybetűk. Annak ellenére, hogy az ismétlődő villogó vállalati konfliktusok, ahol az alapkezelő vádolták túlzott öngondoskodás kárára a részvényesek érdekeit, az abszolút középpontjában a növekedés a saját tőke, a végén, vereséget szenvedett. Azonban az összeférhetetlenség átterjedtek túl egy vállalat. Ezzel kapcsolatban ellenséges felvásárlások volt a vállalatok közötti konfliktusokat.
Beszél a jövőben a vállalatok, meg kell érteni az új jellegét összeférhetetlenség. Az egyik lényeges pont jár azzal a veszéllyel elosztása. A korábbi szakaszában a fennmaradó kockázat (fennmaradó kockázat) ment elsősorban a részvényesek, és hogy nekik elsőbbségi jogot, hogy a döntéseket. A jelenlegi helyzetben a fennmaradó kockázat oszlik szélesebb körben - zsákutcás orientáció használó vállalat a szellemi tőke, ez növeli a kereslet hiánya erre a szellemi tőke, amely elvezet a közvetlen jövőben veszteségeket.
A jelenlegi gyakorlat a vállalati kapcsolatok az angolszász modell középpontjában a problémák kialakulását az Igazgatóság felépítését, funkcióit és gyakorlatok. Ha nem összpontosít a részleteket, a részvényesek szerepét csökken a kialakulását az igazgatóság, a vezetés szerepe - a menedzsment a vállalat, beleértve a kialakulását a stratégiai döntéseket. A fő funkciók a fedélzeten - a kinevezése a vezérigazgató, a kezelés felügyelete, és ha szükséges, csere a vezérigazgató. Természetesen a gyakorlatban sokkal gazdagabb és változatosabb, de most fontos, hogy összpontosítson az érdekek egyensúlyát. Nyilvánvaló, hogy egy ilyen helyzetben, az Igazgatóság válik az arénába egy érdekellentéten. Következésképpen az érdekek egyensúlyát közvetlenül kapcsolódik az összetétele az igazgatótanács és az eljárási vonatkozásait munkáját. Fokozatosan alakult céljából, amely szerint a „jó” Igazgatósága - egy kiegyensúlyozott Igazgatósága.
Felfogás a fegyelmezés mechanizmusok lehetővé teszi, hogy jellemzői az angolszász vagy a német modell vállalatirányítás. Anélkül, hogy részletesen, azt mondhatjuk, hogy az angol-amerikai modellt hozzon létre egy jó munka „kemény” fegyelmező mechanizmusok. Hadd magyarázzuk ezt egy példa a probléma a jogok a kis részvényesek. A jól működő tőzsdei magas likviditás és az alacsony tranzakciós költségek nagyon hatékony lehet, hogy megvédje a jogait kisrészvényesek. Mint mondják az angol nyelvű környezetben, kis részvényesek lábukkal szavaznak ". Ha én valamit, ami nem olyan, mint egy vállalat, akkor könnyebb eladni a részvényeket, és helyettük a részvények más cégek, mint, hogy vegyenek részt a vállalati oktatás. Hiányában a vállalati környezetben az ilyen típusú probléma nem a fegyelmező hatása a kisebbségi részvényesek jogainak jelentősebb és több akut.
Így a mechanizmusok a belső érdekek egyensúlya alapvetően függ a környezet állapotáról. Sőt, akkor feltételezhető, hogy a kiegyensúlyozott vállalatirányítási rendszer csak akkor létezhet, ha van egy viszonylag stabil és kiegyensúlyozott külső környezet. Ilyen körülmények között a mechanizmusok, mint például a felvétel a Tanács független igazgatók, a finomhangolás mechanizmusokat.
„Összeférhetetlenség vállalatirányítás merült fel az Advent az alkalmazottak. Ez alapján az ellentmondás a tulajdonos és a munkavállalók érdekeit.”
Határozott összefüggés a „jó” tanácsot találták igazgatók és a vállalati hatékonyság. Melyik ez a tény arra lehet következtetni? Kiegyensúlyozott vállalatirányítási rendszer hatástalan? Ez nem így van. A következtetést lehet levonni ezekből a tanulmányokból, hogy az építkezés egy kiegyensúlyozott vállalatirányítási rendszer szükséges, de nem elégséges feltétele az eredményes vállalat.