A fő előnye és hátránya mikrogazdálkodási
Ma mikroszintű becslések egyértelműen rossz, és egyes kutatók még hivatkoznak rá, mint a foglalkozási megbetegedés egyes vezetők. A vágy, hogy ellenőrizzék minden folyamat kézzel a végén fog okozni sok elégedetlenség a csapatban. Ezen kívül a cég folyamatosan dolgozik, hogy lelassítja annak a ténynek köszönhető, hogy a döntések csak egy személy.
Ennek fő oka, hogy néhány fej kezd szívni a mikroszintű, hogy nem bízik az alkalmazottak. Úgy tűnik neki, hogy gyakran rossz döntéseket, akár szándékosan, akár véletlenül. Néha az ilyen helyzetek eléri azt a pontot az abszurditás, és még abban az esetben, ha a munkavállaló felajánlott egy ésszerű megoldás, a feje remake, hogy rosszabb.
Bizalmatlanság a fej keletkezik két okból. Az első - ez volt több fontos döntést hozott, amelyek óriási sikert hozott, és azt követően, hogy biztos abban, hogy a megfelelő döntéseket csak vigye. A második - egy alkalommal vezető ellenkezőleg megbízható beosztottaik és nem sikerült neki, és most, hogy nem bízik őket, és hozza meg a döntéseket a saját. Lehet, hogy más okok miatt, de ez a két - az alap.
Fokozatosan mikrogazdálkodási betegség terjedésének és beosztott, csak egy kicsit más formában. Ennek eredményeként a tény, hogy változatlanul nem felelősek a döntést, de a hatóságok állandóan azt mondja nekik, hogy nem képes megtenni, a személyzet és maguk kezdenek hinni. Ez vezet az általános visszaesés a hangulat a csapat és annak fokozatos pusztulása. Egy év után a mikroszintű nem teljes értékű csapat előttünk, mint a társadalom előadóművészek, akik nem tudnak döntéseket hozni, vagy akár egyáltalán semmit ajánlani.
Módon kezelni micromanagers ott vannak, de megbízhatatlan. Akkor például időnként hint főnök, hogy te magad vagy felelős minden tetteik és hajlandó teljes felelősséget. Ha feje fölött van egy főnök, akkor közvetlenül megy neki, és panaszkodnak, hogy nyomást gyakorolnak ... De ezen módszerek egyike sem nem tudja megoldani a problémát. Csak akkor, ha micromanager nem vágja.
Egyértelmű, hogy bármely vezetője egy csapat micromanager felesleges problémákat, és meg kell tőle szabadulni. De az egyszerű elbocsátás el tudja menteni a fordítást a helyzetben, hogy hol van a fején, csak magának. Szintén segíthet oktatási beszélgetések a fenyegető lefokozás. A legjobb megoldás -, hogy küldjön, hogy a személy egy pszichológus (ha van).
Ugyanakkor számos kutató azt állítják, hogy mikroszintű hozhat, és a cég. Azonban, ha ez nem jár a szélsőséges pontot. Például a válság idején, még jó, ha egy tehetséges menedzser irányítja az összes lépést beosztottjai. Fontos, hogy csak csak ellenőrzés. Micromanager mindig tájékozott maradni, és nem teszik lehetővé, hogy elhamarkodott elhamarkodott döntéseket.
De hosszú távon ez több micromanager felelősséget a cég, mint egy eszköz.