Motiváció függvényében menedzsment, motiváció és ösztönzés tevékenységek személyzet - motiváció
Mielőtt rátérnénk a motiváció egyik funkciója az irányítás, célszerű meghatározni a funkciót. Szóval, mi a funkciója? Ez a szó több különböző jelentéssel bír: tevékenységre, vám, munka. Az ellenőrzési funkciók érteni bizonyos fajta speciális kezelési tevékenységek vannak kiemelve a szétválás folyamatának adminisztratív munka.
Elemzés a különböző kiadványok híváskezelő lehetővé teszi számos megközelítés a címkézés a kontroll funkciók (A.Fayol):
# 45; Foresight (tervezés és előrejelzés)
# 45; kontroll (ld. 1. melléklet)
Mi részletesebben tárgyaljuk az egyik összetevője a menedzsment funkciók - motiváció.
Való ösztönzése alkalmazottak teljesítményének
Általában a stratégia és a taktika, hogy megoldja ezt a problémát, hogy motiválja és a foglalkoztatás ösztönzését.
Motiváció, mint a stratégia, hogy felszámolja a munkaerő-válság tartós hatást gyakorol a munkavállaló számára, hogy megváltoztassa a kiválasztott paraméterek értékei orientáció és szerkezete az érdeklődés, előállítottuk a megfelelő nucleus motivációs és fejlesztési ennek alapján munkaerő-potenciál.
Stimuláció taktikaként a probléma megoldásának az, hogy összpontosítson a tényleges szerkezetét érték orientációk és a dolgozók érdekeit, a teljes körű végrehajtása a meglévő munkaerő-potenciál.
Motiváció és stimulálása munkaerő-gazdálkodási gyakorlat ellentétes irányban: az első célja, hogy megváltoztassa a status quo; A második - a saját kötelező érvényű, hanem kiegészítik egymást: nem tudjuk, hogy ki a válságból nélkül minőségi változást a munka motiváció. A folyamatok motiváció és ösztönzés nem csak ugyanazt, kölcsönösen, hanem egymással szemben.
Annak érdekében, hogy egy teljes áttekintést a motiváció, akkor válaszoljon a kérdésekre természetére vonatkozó, tartalma és szerkezete a motiváció, valamint a természet, a tartalom és a logika a folyamat a motiváció.
A legáltalánosabb formája a motiváció az emberi tevékenység értendő, egy sor hajtóerők, amelyek ösztönzik a személy egyedi intézkedések végrehajtására. Ezek az erők kívül és belül az a személy, és azt tudatosan vagy öntudatlanul, hogy bizonyos tevékenységek. A kapcsolat az egyes erők és az emberi tevékenységek által közvetített egy nagyon bonyolult rendszer kölcsönhatások, így a különböző emberek teljesen különböző módon reagálnak ugyanazon expozíciós ugyanazon erők.
Ember dolgozik valamit. Néhány keresnek pénzt, mások - a dicsőség, mások - ugyanúgy, mint a munkájukat. Ezek és más körülmények között nem vezethet az aktív emberi tevékenység, az úgynevezett motívumok és azok használatáról - motiváció.
Motiváció - kombinációja a belső és külső hajtóerők, amelyek ösztönzik az embereket, hogy a munka, meg a korlátokat és tevékenységi formák és adja meg a tevékenység orientáció összpontosított elérését bizonyos célokat. Befolyásolja a motiváció, az emberi viselkedés számos tényezőtől függ, nagyrészt külön-külön és meg lehet változtatni a hatása alatt visszajelzést az emberi tevékenység.
A fő befolyásoló tényezők motiváció személyzet kapcsolódnak közötti kapcsolat erőfeszítés és minősége az elvégzett munka; a függőség között a minőségi elvégzett munka, és kap jutalmat vagy büntetést; elégedettség díjazásra.
A kapcsolat a erőfeszítés és munka minősége több tényező határozza meg:
# 45; képességeit a munkavállaló;
# 45; a probléma meghatározásában;
# 45; szükséges erőforrások rendelkezésre állásának. (Ld. 3. melléklet)
A kapcsolat a minőségi munkát és kap jutalmat vagy büntetést kell feltétlenül valósítható meg a munkavállaló, mint e nélkül a motiváció nem lehetséges.
Motive - mi okozza bizonyos emberi tevékenységek. A motívum „belül” az a személy, van egy „személyes” jellegű függ sok külső és belső tényező az emberi, valamint a mások cselekedeteit, hogy párhuzamosan történik, a motívumok. A motívum nem csak arra ösztönzi az embereket a cselekvésre, hanem meghatározza, hogy mit kell tenni, és hogyan ezt a műveletet kell elvégezni.
Motiváció - az a folyamat, a humán expozíció azzal a céllal, ösztönzi őt, hogy bizonyos intézkedések által ébredés benne bizonyos motívumok. Motiváció a lényege és alapja az emberi ellenőrzés. gazdálkodás hatékonysága nagymértékben függ mennyire jól sikerült, hogy motiválja a folyamatot.
Ami a mi kísért motiváció, milyen problémákkal megold, két alaptípusa motiváció. Az első típus áll az a tény, hogy a külső hatás által hívott személy cselekvésre bizonyos motívumok, amelyek ösztökél egy személy bizonyos műveleteket, melyek a kívánt eredményt motiváló téma. A második típusú motiválja fő feladata a kialakulása bizonyos humán motivációs struktúrájában. Ebben az esetben arra összpontosít, hogy mit kell fejleszteni és erősíteni kívánatos tárgyát motiváció motívumok az emberi cselekedetek, és éppen ellenkezőleg, gyengíti a motívumok, amelyek akadályozzák a hatékony kezelése a személy. Az első és második típusú motiváció nem kell szemben, mint a modern irányítási gyakorlatokat fokozatosan vezérelt szervezetek célja, hogy egyesítse a két típusú motiváció.
Ösztönzők működnek kiegyenlítő vagy hordozói „irritáció” hatása által okozott bizonyos motívumok. Mint ösztönző, néhány elem tehet, mások cselekedeteit, ígéretek, a kötelezettségvállalások és a média képességek, a várható képességek és többet lehet nyújtani annak a személynek a kompenzáció a tetteiért, vagy azt, hogy szeretne kapni eredményeként bizonyos intézkedéseket. Az ember reagál sok inger nem feltétlenül tudatosan. Bizonyos ingerekre való reakciója nem is adja be a tudatos kontroll.
A folyamat során különböző ösztönzők motiválják az embereket arra hivatott, hogy ösztönözze a folyamatot. Stimuláció különböző formákat ölt. A gyakorlatban kezelésének egyik leggyakoribb formája az anyagi ösztönzés. A szerepe az ösztönző folyamat rendkívül magas. Azonban fontos, hogy megvizsgálja a helyzetet, amelyben a pénzügyi ösztönzők készült, és próbálja elkerülni túlzás az ő képességeit, mint egy személy nagyon összetett, és nem egyértelmű rendszer igényeit, érdekeit, prioritásait és célkitűzéseit.
Stimuláció alapvetően eltér a motiváció. Ennek lényege a különbség abban rejlik, hogy a stimuláció - ez az egyik eszköz, amellyel lehet motiváló. Ugyanakkor, a magasabb szintű kapcsolatok fejlődését a szervezetben, annál kevésbé valószínű, hogy használni ösztönző eszközeként ellenőrző emberek. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az oktatás és az egyik módszer arra sarkallja az embereket vezet, hogy a szervezet tagjai az érintett maguk vesznek részt az ügyek a szervezet elvégezte a szükséges intézkedéseket, várakozás nélkül, vagy egyáltalán nem kapja a megfelelő inger.
Ha megnézzük, hogy mi befolyásolja a motivációt, világossá válik, hogy ez a tevékenysége a következő jellemzők egy személy tevékenysége: erőfeszítés, szorgalom, kitartás, integritás, a fókuszt.